摘要：现如今，我国现代社会发展十分迅速，科学技术突飞猛进，安装工程方面也逐渐向信息化与智能化。安装工程的涵盖面比较广泛，要想使安装工程获得最大的经济效益，必须要科学管理与控制安装工程造价的成本。为此，近年来各行业对安装工程造价成本越来越重视，旨在确保工程质量的前提下，最大化的提高安装工程的收益。
关键词：安装工程造价;成本管理;控制
随着信息科技的推广与普及，信息化与智能化成为现代安装工程发展的新方向。利用先进的科研手段以及扎实的专业知识，实现对建筑安装工程的科学规划以及统筹管理，进而对安装工程的成本、效益以及风险进行科学的管控与预算，是安装工程造价成本管理与控制的重要价值所在。然而，安装工程造价涉及的管理范围十分广阔，而且较为复杂繁琐，安装工程造价成本的确定需要反复、多次的进行预算评估、结算以及审核，旨在确保安装工程造价成本的科学合理，使工程成本合理的控制在预期的范围内。与此同时，科学管理与控制安装工程造价成本能够科学的规避实际工程中的风险因素，及时的处理施工阶段的各种问题。此外，合理管控安装工程造价成本，也是协调各方面资源配置，确保整个安装工程正常施工的重要内容。
一、安装工程造价成本波动因素
1.1安装工程合同存在的问题
一些具备法律效应的工程合同经常性的存在诸多纰漏，延迟了安装工程的进度，甚至无法合理控制工程造价的成本。在工程合同中，对安装工程造价成本描述不明确，导致工程造价成本计算人员无法准确预算，工作中频频出现失误，经常性的变动安装工程造价成本不仅造成工作量增加而且造成不必要的经济损失。因此，在签订工程合同前，双方要在专业人士指导下进行认真审核，确保安装工程造价成本核算准确，使其更好的管理与控制。
1.2安装工程材料的选择
安装工程材料以及设备的选择，对于安装工程造价成本的预算、结算、核算的控制与管理具有重要的影响。因为不同品牌的安装材料以及设备配置的高低，都会使安装工程造价成本产生较大的波动性。因此，在选择安装工程材料时要结合实际工程需要，选择相应的材料及设备，这样在后续工程造价成本的管理与控制方面的工作才能确保有序进行。
1.3安装工程的管理方式
传统的安装工程管理方式以分阶段管理为主，容易遗漏掉其他工程环节的成本预算，进而造成一定的经济损失。因此，在现代的安装工程造价成本从建筑项目的筹备直至项目竣工，实行统筹安排与科学管理，在很大程度上避免了成本预算的疏漏。另外，合理细致的预算安装工程造价成本，全程跟踪整个建筑工程进度，不仅全面周详的预算各个施工环节的成本，同时也有利于及时弥补安装工程造价成本超出的问题。
二、安装工程造价成本管理与控制的策略
2.1投资决策阶段的造价控制措施
收集基础资料，重视投资估算。资料的收集应通过正确的途径，对于网络资料要进行查验补漏。做好技术经济的论证及方案优化，决断要科学，投资方案要慎重考虑，选择最适合的方案，要能够合理配置资源，确保正确的投资方向，避免不必要的资金流出以及人物力或者财力的浪费。提高对工程造价控制的重视程度并增加对造价控制的基础性工作，造价管理是一个多学科综合性工作，需求的是具有综合素质的人才，项目预算、预算管理人员不仅要掌握专业知识，还要对基础设计、施工工艺、材料、结构等项目有一定的理解，要提高自己的责任水平，通过系统的学习和培训，提高项目的经济效益和投资水平。
2.2设计阶段的造价控制措施
提高设计标准和标准设计建设标准和设计规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从实践经验和研究成果的基础上，有利于减少工程成本，且加快了设计速度，减少设计周期。设计阶段是项目成本控制的关键。所谓的配额项目的目的是控制项目投资的初步估计，根据标准图与标准设计的项目，对项目预算金额初步估计。项目相关的设计单位应做好建设项目的图纸设计，研究图纸的正确性与合理性，进而减少图纸的错误和遗漏，使预算更准确，在建筑設计阶段，确定最终的目标，为了避免图纸中途需要变化，需要加强施工阶段的准备工作;在项目开始之前需要研究和选择合适的团队;设计合理的成本控制和投资损失;由于设计原因造成的变化，设计单位应做好分工合作，以便清楚地表明他们应该承担的责任。
2.3招标阶段的造价控制措施
制定招标方案，重视招标文件的编制。在这一阶段，要求其方案的科学性、正确性、合理性。投标文件中的价格，按合同调整，必须区分市场价格、信息、价格控制、价格和报价之间的差异等概念。在招标文件中提供的工程量清单是确定中标价格控制的关键，应仔细核对，评标人员应牢记评标规定，保证公正。在合同签订前双方要做好全面的沟通，确保合同的顺利实施。
2.4施工阶段造价成本控制
做好现场跟踪，造价人员应该按照预算价格先给予施工方以第一轮的基本资金，在施工合同生效的过程中进行施工过程的跟踪，调查，记录与施工方的即时交流与调整改正，并邀请专业人员进行审核，特别是施工的隐蔽处容易出现安全事故，应该进行反复审查。造价人员需要熟悉施工图纸和招投标合同的各个结构和容易产生问题的地方来预防施工过程中发生的工人偷工减料降低劳动时间的情况出现。对工程设计进行变更的地方应该更加仔细，了解变更的原因及其随之产生的问题和解决方案来预防工人把钱财私自占有的情况出现。与设计方，监理方，施工方进行协调沟通，使工程以最优方法建设，降低材料成本，减少人力物力。在购买施工材料时，一定要货比三家，最好是买性价比最高的材料;租赁机械的时间应该调节好，减少资源浪费。施工团队的施工方案中人员的调动要合理，每个人要明确自己的职责合理利用时间。在施工过程中，各个部门单位以及人员应该保持与施工进度相同的速度去同步工作进度，可以采取相对的奖励制度以鼓励施工人员的工作积极性等。
2.5竣工验收阶段造价成本控制
工程竣工验收的资料一定要保存好，会成为后期工程处理问题时的凭证，在整理资料中也可以发现一些细小的问题或者可以提高整体效率和时间金钱的方法，应该及时调整到最优状态。仔细核算竣工的决算价格，避免漏算和算错的情况出现，重点检查核算其再施工的结构建筑或者质量检查时有问题从而进行重新修建的地方。由于后期竣工验收时的工作量较少，可以合理的减少人员量，合理的减少材料的购买量和机械的利用时间，尽量做到不要剩下材料，也应该尽量利用到前期剩余的一些边角料，如果实在没法利用，也可以卖给可以收集的地方以降低造价。在与甲方交接建筑物的过程中，派人员及时进行沟通交流，讨论有问题的地方并及时更改，尽早进行竣工结算，尽快进行工程的交接，做好会计及造价方面的最终计算。
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作者简介：刘远（1987年8月），男，山西长治人，2012年6月毕业于华北科技学院工程管理专业，学士学位，工程师，研究方向：工程预算。
论文作者:刘远
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6