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摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。
关键词：建筑企业；经济成本；管理；问题
引言
现阶段，随着社会经济的快速发展,建筑行业发展随之迅速,在国民经济中的分量不断增大，随着建筑行业规模的扩大，对经济管理中的成本管理重要性认识也得到增强。成本管理属于建筑行业项目管理中非常重要的组成部分,涉及的内容非常广泛,不仅包括财务会计上的成本核算、控制、分析，还包括各项综合性管理工作。建筑企业加强成本管理，不仅可以使用建筑工程质量得到的保证，而且可以帮助企业产生经济利益，因此，做好成本管理对于企业发展具有重要意义。
1建筑经济成本管理简述
建筑经济成本管理是建筑企业内部管理中一项独有的内容，其管理的目的是通过降低工程项目施工中的各项成本，已达到建筑企业最大获利的目的。建筑企业在经济成本的管理过程中，要根据项目的具体施工要求与企业的技术水平做出成本预算，在有效的成本管理方式下，执行预算方案，控制预算花费，并在工程质量要求与使用功能的基础上节约施工成本，从而使建筑企业获得最大的经济效益。
2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题
建筑企业由于传统长期单一管理经营模式，在新时期中对成本管理重视不足，很多中小型企业还没有提高建筑经济成本管理的意识，而大型企业还没有树立合理的目标，所以在发展中，缺失了管理方向，现阶段的建筑经济管理处于停滞状态，主要有以下几个方面的问题。
2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足
现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。此外，企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识，缺少对整体工程的分析和预测，使施工过程中，出现大量不可预测的困难及时间的浪费，最终只会延误工期，损害多方面利益。
2.2建筑经济成本管理中缺乏有效地预算及监督。
许多建筑企业在建筑经济成本管理中缺乏有效的预算管理。一是没有编制企业全面的成本预算。有的企业编制了部分成本预算，但是存在较大缺陷，比如只编制了人力资源预算和物料预算，没有考虑机械预算和资金使用及资金成本预算，包括资金筹集计划、到位情况及融资费用等，都没有考虑在内，导致部分项目因资金不到位造成停工损失，影响很大。二是对项目成本需要的人、物料、机械等在编制安排上没有做到精细化安排，使三者在运营活动中存在脱节，影响了项目进度。三是没有做到项目执行有效监督，项目运行效率低下，有的项目质量没有保证，有的项目不能按期完工，影响了企业效益。
2.3企业管理水平低
大型施工企业虽然对成本管理比较重视，但在管理总还存在较大偏差，对生产成本控制薄弱，材料以及人力成本浪费严重，对工作效率以及人工费、用料制度等认识不足，很多企业没有构建自身的内部劳务队伍，所以施工中都是直接从劳务市场进行招投标，但由于外部劳务队伍不由企业直接监控，很多施工问题都难以处理。例如项目机械设备闲置严重，造成使用浪费，监督机制不健全，找不到问题负责人等等。就像邢台鼎盛建筑工程有限公司，正处于转型升级的发展阶段，亟需提高企业的核心竞争力，但成本管理水平较低，项目盈不足，还有待于加强企业的成本监督力度。
2.4缺乏科学的管理制度
建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。不过许多企业却并未将其视为重点，使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。
3完善建筑经济成本管理的改进措施
通过对企业调查发现，我国新时期下，建筑企业成本管理存在管理意识薄弱、管理制度不健全、管理力度不足等问题，在进行问卷调查以及深度访谈、文献资料研究之后，发现提高建筑经济管理成本管理的措施应该从管理理念更新、管理制度优化以及健全监督机制等多方面入手，改革企业的成本管理制度与经营管理方式，从而提高企业的业绩以及盈利空间。以下是以邢台鼎盛建筑工程有限公司进行实证检验后，探索出的提升建筑经济管理的成本管理有效路径。
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3.1引入精益化成本管理理念
提高企业经济成本管理意识，要革新传统的旧理念，引入新的管理思想和管理方针，精英化是一种全面从各个小细节入手，完善管理效率以及管理工作质量的理念，将其与成本管理融合，可实现对建筑项目成本的全过程以及全方位成本控制。企业经济成本管控的重要性与科学管理方式可提高企业人员的管理意识，加强对企业工作人员的成本管理认识，在日常工作中注重于提高成本管理意识。树立精益化的管理理念，邢台鼎盛建筑工程有限公司的工作人员建立了成本管理观念，能有效推进管理制度高效实施，也极大地加快了管理方式以及管理制度的改革与完善，及时更换了传统管理手段，将传统被动的管理方式转变为推动与引导，树立科学的管理意识以落实企业管理制度，实现成本管理小细节的逐步完善，推动企业的长久发展。
3.2强化财务成本管理风险防范机制
通过对影响建筑工程项目的各种影响因素进行精准把控，能够有效提升成本管理工作的效率以及质量。鉴于此，我国建筑工程项目施工单位必须要着重注意提升成本管理工作人员的风险管理意识，建立一个完善的财务成本管理风险防范机制。对施工过程当中可能出现的各种影响因素进行有效抵抗和控制，有效防止由于施工问题而出现经济损失的情况。基于风险因素的建筑成本管理控制工作，可以应用精细化管理的方式对种种影响因素进行全面分析，进而针对不同的影响因素制定出合适的风险控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及质量。在采用该方法进行成本管理工作的过程当中，工作人员除了需要结合建筑工程项目建设过程当中可能会出现的影响因素，象施工材料、施工人员以及施工技术等方面的内容之外，还需要对外界环境中存在的种种影响因素进行研究分析，象对市场中各项施工物资的价格变化情况以及地质变化情况等多方面的内容进行研究分析，进而制定出全面的风险预案，有效保证施工单位的经济效益。
3.3加强建筑施工过程中的成本控制
对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资；第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单；第三，加强施工设备的管理，在建筑工程中使用施工设备在所难免，所以一定要明确设备施工的时间、次数以及费用，在符合成本预估的情况下使用施工设备；第四，在租用相关施工机械设备的时候，要明确相关责任人，防止设备损坏而无法赔偿。
3.4做好建筑经济成本预算管理与监督
预算管理是加强建筑经济成本管理的有效手段，完善的预算管理能够帮助企业做好经济成本的有效控制。一是建筑经济成本管理的预算编制要保证科学、体系、全面，从而使预算编制具有实际意义。在编制过程中要全面分析企业各个项目运行情况，企业资产资源和资金情况，通过预算管理将企业的各个项目与企业实际有效结合，从而使效率达到最佳。二是要加强执行活动的监督，企业各个部门要严格执行编制的成本预算，对于出现较大差异的项目要进行客观分析，查找原因，及时调整，从而保证其可执行性。三是建立激励机制，促进成本预算落实。为保证成本预算执行到位，可以采取一定的激励措施，对开执行成本预算管理较好的部门可以给予适当的奖励，起到积极的导向作用，对于严重超标的项目要进行严格审计，如果是由管理人员的责任不力造成的，要严格进行责任追究，从而保证成本预算严肃性。
3.5加强项目流程管理的科学性，建立科学成本管理考核制度
考核制度的确立，是为了提高经济成本管理的高效性，管控好成本管理以及提高企业效益。此外，通过对各个建设项目流程的加强管理、明确管理方式、制定管理目标等做法，在责任制度的协助下，能够有序实施各项预算计划，调控好各项管理措施，工作人员能够针对成本的变动情况进行及时分析与处理，实现经济成本管理的持续性完善。考核制度建立，主要从责任以及绩效核对制度两方面入手，依据成本管理的重要性，以提升企业效益为主明确管理水平以及管理制度，通过客观性的考核管理制度，明确划分好各个工作人员的岗位职责，在相应管理标准的协助下，构建科学有效的奖惩制度，积极奖励具有创新意识的工作人员，适当惩治工作效率低下以及工作情绪懈怠的工作人员。在考核制度评价标准建立中，一切要以实际成本管理以及操作为主，针对管理人员的特点以及建筑企业的客观发展情况，在提升管理人员责任下，提升经济成本的工作效率。
结语
建筑经济成本管理是企业财务管理中的重要内容。由于建筑企业的成本项目管理较为复杂，资金投入量大，物料消耗较多，牵涉的范围较广。因此，建筑企业必须提高对经济成本管理的认识，完善各项成本管理制度，强化内控管理。并且要根据自身实际做好经济成本预算工作，加强项目监管，采取有效的激励措施，落实成本控制责任，加强成本管理与控制，提升企业运营效率。
参考文献
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论文作者:叶小丽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 预算论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;