阐析高层建筑工程项目质量管理与控制对策论文_黄凯军

阐析高层建筑工程项目质量管理与控制对策论文_黄凯军

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摘要:由于高层建筑的施工周期,都是需要一个很长的时间段、露天高处作业多、工作条件差,以及在有限的空间要集中大量人员密集工作,相互干扰大,因此安全问题比较突出,因此在高层建筑工程建设过程中,应加强质量管理体系的建立,提高项目管理人员的管理水平,从而为建筑工程项目质量的实现提供可靠保障,保证施工质量和施工安全。基于此,本文就从高层建筑工程项目质量管理与控制对策展开分析。

关键词:高层建筑;工程项目;质量管理;控制对策

引言:

在建筑市场竞争激烈,追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。

1、高层建筑施工特点

1.1地基深埋程度深

高层建筑的主体高度一般是在45m到80m之间,特高层建筑超过了100m,俗话说“基础不牢,地动山摇”,在建筑工程施工中一定要确保地基工程的牢固性。按照国家相关技术标准规定,高层建筑地基深埋要高于整体高度的1/12,采用桩基时,深度要超过建筑物整体的高度.

1.2高空作业多

高层建筑在进行施工中,高空作业量势必比较庞大,需要科学有效的运输系统来维持正常施工进行。施工中人员和设备的高空作业量都占较大比重,同时由于高层建筑施工工艺复杂,更容易出现安全问题,所以施工时的安全管理工作就显得尤为重要。

1.3施工周期长

高层建筑施工量相比一般建筑较大,并且施工程序复杂,所以施工周期相对较长,一般不少于两年。在施工过程中,对施工安全和质量管理的要求更高。同时应注重对施工工艺的优化和对施工节奏的把握,科学确定施工方案,统筹各项施工要素,选择合理的施工方法,进而减少施工成本,进一步缩短工期。

2、影响高层建筑工程质量的因素

2.1人的因素

人的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。

2.2材料因素

构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。

2.3机械因素

机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

2.4方法因素

工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。

2.5环境因素

环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

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3、加强高层建筑质量管理与控制对策的要点分析

3.1严谨细致地进行施工前期准备

一是扎实开展工程地质监测。施工方应派遣专业的地质勘测人员进行勘测,掌握准确详尽的地质参数,杜绝弄虚作假,编造数据。二是科学制定施工设计方案。施工方应根据建筑设计的总体方案,细化各阶段的施工方案,同时可聘用建筑设计院进行审定,消除违法建设和安全隐患,确保设计方案的可靠性。

3.2建立完善的建筑工程质量管理体系

首先要制定明确的建筑工程质量管理计划,明确各工作人员的职责范围,确定施工人员和设备的应用规范。其次要建立与管理制度相关的各项标准,比如质量检测标准,并且要对质量管理信息进行原始记录,保证质量管理工作落实到制度层面。再次规范建筑施工流程,科学规划施工组织结构,合理配置施工资源,将施工组织资源纳入到统一的管理体系中。

3.3贯彻落实各项规章制度

高层建筑工程量大面广,直接关系到人民居住及使用的安全。树立“百年大计,质量第一”的指导方针,各级政府、设计、施工材料管理和生产部门要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度,要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。

3.4严格控制高层建筑的“三线”工作,防止高层建筑的质量隐患

高层建筑由于距离地面高,混凝土浇筑量大,对“三线”的工作要求更高。所谓三线就是指高层建筑的轴线、垂直度以及标高线、“三线”就像是构成高层建筑物的经脉,加上高层建筑建筑面非常广,工程量非常大,操作难度也相应的增大,比较容易发生“三线”出现位移的现象或者是“三线”失准的现象,这就给高层建筑的施工留下了严重的质量隐患,可能会造成严重的质量问题。因而,要实现高层建筑工程施工质量管理与控制,需要严格控制高层建筑“三线”的工作,保证标高线、轴线以及垂直度的精确,避免因为三线不准或者出现位移而造成的质量问题。

3.5加强高层建筑施工过程的质量管理控制

工程最终质量的形成是体现在施工的过程当中,所以对于施工过程管理就需要进一步得以加强,这样才可以有效的确保工程最终质量目标的实现。那么施工人员在每项工程施工之前,就需要对每个施工细节做好准备性工作,而且对于上一道工序不经验收就不予通过,全面督促施工人员按照严格标准和规范进行施工操作,能够真正做到保障建设工程质量。

3.6加强对原材料的质量管理

高层建筑工程的质量受建筑原材料的影响较大,加强对建筑原材料的质量管理很有必要。首先,加强对建筑材料采购人员的管理与控制,提高采购人员的职业道德素质,增强他们的业务水平,避免在采购环节中出现失误,影响工程的质量;其次,严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品,加强对原材料的质量管理检测及监督,对于建筑原材料的进出及购买,必须遵循严格的程序和检验程序;最后,设立材料质量监督管理部门,将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。

3.7推广学习新技术,提高施工水平

在工程建筑行业竞争日趋激烈的环境下,要想保证企业的经济效益和长足发展,就必须要积极采用先进的新技术、新工艺和新设备、新材料等组织施工,发展施工专业化,机械自动化,优化资源配置,提高生产率。我国现在重点推广各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术,强化新技术的应用,提高施工水平,这才是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

结束语:

建筑工程施工项目的质量管理难度大,是一个非常复杂的系统工程,涉及面广,因此,为了加强高层建筑施工质量管理与控制,必须构建科学的质量管理制度与体系,加强现场质量的监管,从人员、材料、施工技术、养护等全方位来进行高层建筑的质量管理与控制工作,采用先进的技术,切实的加强高层建筑施工质量管理,保卫人民的生命财产安全。

参考文献

[1]孔梵沣论高层建筑的质量管理和控制[J]城市建设理论研究,2012.

[2]李锦学,沈艳丽,刘辉.论建筑工程质量的影响因素及管理对策[J].经济视角,2014.

论文作者:黄凯军

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期

论文发表时间:2018/6/29

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