1 建筑工程施工现场管理重要性分析
首先,施工现场管理是企业管理重点与核心。在建筑工程施工中,其进度、质量均直接影响了成本高低,对工程投资收益具有直接关系。我国相关法律、政策出台,要求施工现场管理更为严格,各式各样问题也逐渐显现。所以,优化施工现场管理是建筑工程发展与建设的必然趋势。其次,施工现场作为建筑企业对外窗口,关乎着企业品牌形象。建筑现场管理可直接反映施工企业形象、面貌,有序企业管理,可树立良好的企业形象,为企业增加更多经济收益。现阶段,工程投标建设单位,均会实际考察施工现场,施工现场管理优劣,对考察结果具有直接影响,良好、科学的施工现场管理,可增加企业的中标率。第三,有效、可行的施工现场管理,是工程质量保障。对于施工现场,选择何种管理发方法、何种管理手段,对工程质量具有直接影响。只有良好施工现场管理,方可确保安全、消防工作,提升施工效率。
2 建筑工程项目现场人、料、机管理
（一）人工成本的有效管理人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然,这是个事关效率与公平的问题。我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是工资部分。人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制,例如在清扫一项,施行承包,按米计价,即可调动民工队的积极性,又可加快施工进度,可直接节余工期成本。
（二）机械成本的有效管理合理配置。根据施工情况,合理布置机械,减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识,建立健全机械设备管理规章制度,避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下,必须做到能修则不换,尽可能的降低维修成本。
（三）材料成本的有效管理材料成本在整个项目成本中所占的比重最大,约占60%-70%,因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。
（1）原材料的成本控制主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手:第一,降低采购成本:对项目的主要材料实行招标集中采购,遵循公开、公平、公正原则,保证效率,确保质量、数量与低成本,最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制,实现降本增效最大化的重要途径之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二,严把进货关:严格控制入场料的质量,原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中,石料矿粉质量不合格,必然导致用油量增加,而且拌和费用随之增加,增加拌和成本。第三,认真计量签收:如遇帐量不足,质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时,必须测定含水量,及时扣除水分。
（2）成品料的控制拌和机与相应配套设备的保养与维护,确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象,以免无谓的增加施工成本。时刻关注天气变化动向,在天气变化时,加强对成分材料的防护措施,避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。加强拌和现场检查人员的责任感:尤其是沥青砼拌和中,要派专人检查沥青混合料质量,对于生产出的混合料每车都要进行记录,保证拌和出的成品均匀一致,无花白料,无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定碎石混合料拌和中,对于含水量的控制也是难以控制的问题,更应加强现场拌和人员的责任心,争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案,使拌和料的含水量尽量达到规定要求,避免不合格料的出现。
3 建筑工程项目现场施工安全的管理
（一）高空作业从事高空作业的人员应事先体检,严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
（二）施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好,安全可靠。
（三）脚手架脚手架上的料具,必须放置稳妥,砍砖应面向墙面,防止坠落伤人。里脚手架砌墙时,严禁在墙上操作或行走。工作完毕,应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净,防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下,不得直接抛掷,防止伤人。
（四）“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作:在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网,建筑物出入口和进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。
4 结束语
建筑工程的施工现场管理,有利于节省建筑资金,确保建筑工程质量,提升施工效益。在建筑现场施工管理中,存在,安全隐患较大、机具管理与材料管理不合理、环境污染较为严重、施工人员素质普遍不高等问题,为提升施工管理质量,必须加强材料管理、技术管理与安全管理,优化现场施工管理,确保施工人员生命安全,进而最大化建筑工程的社会效益、经济效益。
参考文献
[1]廖伟文.论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].城市建筑,2014(6):130-130.
论文作者:殷继海
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2