许晓英
（北京送变电有限公司 北京市 102401）
摘要：企业退休人员社会化管理服务工作是进一步保障退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措，是完善社会保障体系的重要内容，是经济社会发展的客观要求；是社会保障体系的重要组成部分；是深化国有企业改革，解决企业办社会问题的重要措施。做好这项工作，对于保障广大企业退休人员晚年生活的安定，提高退休人员的生活质量，维护社会稳定，确保按时足额领取养老金，具有十分重要的意义。本文主要就电力企业退休人员社会化管理方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；退休人员；社会化；管理
引言
电力企业退休人员的社会化管理，应该成为我国社会保障体系的一部分，而加强电力企业退休人员社会化管理，更应该成为建立健全社会保障体系的一个重要内容。基于此，电力企业对于已经退休的工作人员，不应不管不问，还应负起相关的责任，还应积极的建立起完善的电力企业退休人员社会化管理制度，并在不断发展和完善相关工作规章制度的基础上，保证电力企业退休人员的社会化管理工作机制正常运行。此外，还要加强电力企业退休人员的社会化管理，最终为积极维护社会稳定和电力企业的长效发展做出贡献。
1目前退休人员社会化管理过程中存在的问题
（1）退休人员参与意识不强。由于高度集中管理的计划体制，社会福利资源高度集中和福利服务提供模式及其推行手段的行政化，导致了企业退休人员在思想上形成固有的福利模式，退休人员的主动参与意识不够。他们认为自己是企业创造者、主人翁，干了一辈子革命，即使退休了，企业也应该保障。退休后直接推向街道社区管理、总有一种与企业难舍难分的情结。尤其是经济效益好的企业退休人员更不愿意转入社区，担心进入社区管理，原享受的企业福利会逐渐取消。（2）社区企业退休人员社会化管。理服务内容有限企业退休人员依托社区的社会化管理工作是一项系统工程，必须依靠政府各个部门的密切配合。但由于起步较晚、资金不到位等问题，街道和社区社会保障的机构、编制、人员、经费、场地等方面还面临着许多困难和问题。不同程度地妨碍了社会化管理服务工作的推进。（3）劳动保障部门在社区职能不明确。以社区为依托构筑的社会保障工作网络，给部门、单位间的合作，为社区居民的参与提供了一个有用的平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，劳动保障管理服务的社区平台蕴藏着的潜能究竟有多大，目前尚难以做出充分估计。要进一步深人开掘这种潜能，就必须按照社区的本身的功能和规律去设计和建立一套新的、完善的工作体制。就必须进一步明确完善劳动保障部门在社区的责任。
2电力企业退休人员社会化管理的实现对策
2.1不断完善退休管理机构机制的建设
当前，我国电力企业的退休人员正呈现出逐渐递增的趋势，不管是从规模还是从数量上来说，这都给社会化管理工作和服务带来了一定的挑战和困难。面对电力企业退休人员人数多，分布广和管理难度大等特点，首先是要求相关的管理部门不断建立和完善退休管理机制，并在不断发展和完善相关工作规章制度的基础上，保证电力企业退休人员的社会化管理工作机制正常运行。此外，不断建立和完善退休管理机构机制，还要求规范相关的业务流程，实行以管理和集中服务等有效措施，并且必须要按照统一协调的标准，规范电力企业退休人员的档案移交管理工作，养老金的领取，对退休人员的慰问等相关工作内容，最终使电力企业退休人员的社会化管理和社区管理服务能够齐头并进。
2.2分工合作保证退休人员的社会化管理
要做好退休人员的社会化管理要做好以下几个方面的工作：首先，社区相关服务机构需要做好电力企业退休人员的档案接受工作，对退休人员的养老保险信息有一个基本的掌握，以基本信息资料为基础建立有社区性质的养老保险数据档案。另外，社区服务机构还要积极的协助当地社保机构按时做好电力企业退休人员的养老金发放工作，并组织各种有关养老保险的社会公益活动。其次，当地政府也要发挥相应的作用促进退休人员的社会化管理，政府部门要发挥其在社区管理中应有的职责，积极整合各类文化资源，指导各种娱乐场地和设施的建设，还要对电力企业退休人员的健身娱乐等提供相应的服务与支持。最后，就电力企业本身而言，电力企业与其他部门，要积极为社区管理服务提供辅助工作支持，重点关注退休人员的基本情况，通过组织各种志愿者服务活动等多种多样的活动，定期为社区的电力企业退休人员提供更加有用的生活服务。以此同时，电力企业也要保障退休人员享有其他应有的福利待遇，不断提升社区的医疗条件，从而保证电力企业退休人员能及时看病就医。只有充分发挥政府、企业自身、社区服务机构三方面的作用，分工负责退休人员的管理工作，才能促进电力企业社会化管理进一步发展。
2.3实行精细化管理理念
在搞好电力企业退休人员社会化管理各项工作进程中，还可以实行精细化理念的管理，充分发挥电力企业退休人员的人力资源。首先，是对电力企业退休人员的劳动力资源进行充分利用，由于电力企业退休人员多，规模大等特点，在这些人员当中，不乏有一些之前公司里的业务骨干，或者一些人员有较高的综合素质和业务能力，有些人员的专业技术水平较高，而有的退休人员则有积累的大量丰富经验，对于这部分潜在的人力资源具有相应工作能力，电力企业可以在进行充分挖掘，并在取得本人同意的情况，聘请专业水平高，业务素养好，综合能力强的退休人员做技术顾问等等。再者，可以将电力企业退休人员的智力资源充分发挥出来，因为这些退休人员一定有从事高级管理工作的老领导，可以充分挖掘其聪明才智，或者号召这部分退休人员组织在一起进行交流和沟通，及时在退休之后，一样可以为国家发展，电力企业发展及个人发展提供巨大推动力，同样可以为社会建设和企业建设出谋划策及表达出自己的观点等等。
结束语
电力企业退休人员的社会化管理是独立于企业之外的，是社会保障体系的重要组成部分。社会不断变革的今天，只有不断转变发展的观念才能跟上时代的变化。因此，做好企业人员社会化管理是当前必须重视的重点任务。只有落实企业和政府的责任，积极促进退休人员社会化管理的各项工作，才能真正实现社会化管理的目标，促进社会的进步。
参考文献：
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论文作者:许晓英
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/12
标签：退休人员论文; 电力企业论文; 社区论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 部门论文; 《河南电力》2018年19期论文;