摘要：人力资源培训指的就是相关组织借助于训导与学习的手段，进而有效提升员工的知识水平以及工作能力，让企业内部的全体员工所担任的工作岗位能够与其个人素质相匹配，进而提高员工当前与未来工作绩效的多种行为。当前的社会环境，知识呈现出日益变化的趋势，同时市场环境也处于不断变化之中，加强员工的培训显得非常的重要。本文对人力资源培训在现代企业中的作用进行了简要分析。
关键字：人力资源培训；企业；作用
1在现代企业中对人力资源进行培训的重要作用
1.1企业人力资源开发项目的重要组成部分就是人力资源培训
随着新时代的不断发展，人力资源的相关培训已经演变成一个集技能、创新能力、道德、思想等多方面于一体的全面的培训，企业管理层也提高了对人力资源培训的重视程度，使企业文化在企业的员工心中更加根深蒂固，让员工更能表现出自身的价值，跟上企业战略发展的需要，企业获得荣誉的同时，我们员工自身的价值也得以实现，这对于企业来说有着非常深远的战略意义，人力资源培训对人才的发展有积极的促进作用，人力资源开发是企业一项重要的项目。
1.2力资源培训可以有效的帮助企业实现人力资源开发增值
进入21世纪后，企业越来越重视人才、重视人力资源培训，主要是因为人力资源培训不但能够帮助员工提升工作能力、工作效率、个人素质，还能有效地增强员工的企业荣誉感和归属感，可以有助于企业充分调动员工的工作创造性、完善性和积极性，让员工能够为企业的蓬勃发展贡献自身价值。企业在人力资源培训中投入的财力、人力等，都会幻化为更为强大的力量来推动企业的发展、增强企业的综合竞争力。
1.3人力资源培训可以帮助企业员工改善绩效考核
只靠单纯的提级和物质奖励等方法来提升员工的绩效考核，效果虽然小范围会有成效，但是为了员工的长期发展还是有限的。培训的目的不是约束员工的行为，而是提升员工专业水平和激励员工进步的手段，是在积极引导员工的行为。如果员工的工作能力、工作状态、素质能力都不是很理想的时候，就可以通过培训来提升员工工作的业绩。企业为了提高生产效率，增加企业的经济效益，还为了调动员工的整体积极性，就可以采取培训这项有效的激励措施。
1.4人力资源培训有利于吸引和留住人才
人力资源培训对于员工的影响是非常难忘的，通过培训不但能够对新员工的能力有全面的了解，而且能够对其职能进行合理的分配，能够让新员工更好更快的适应新的工作环境及工作内容，还可以对高级人才进行系统的整合。对新入职的员工而言，培训当中的企业文化是对企业的初步认识，这对新人是否愿意留在公司有着重要的影响，公司培养人才的环境，充满活力的企业文化，和诸多人才聚集的环境都是企业能否留住人才的关键。对于留住人才的办法也是千变万化，比较直接是优厚的物质待遇，或者是职位的升迁，而人才对企业也打着问号，在公司是否可以实现自己的人生价值，公司的运营是否合理，公司到底还能走多远，企业在提高员工的知识文化水平的同时，企业自身也在不断成长，只有和谐共处，才能让公司与员工一起走得更高，走的更远。
2企业进行人力资源培训的相关措施分析
2.1加强培训力度和深度
社会对于人才的需求随着时代的变化而变化，企业对于人才的要求也不尽相同，需要与时俱进，人力资源培训过程中务必要紧跟时代脉搏，把握大体方向，把握好人才培训的度，在培训过程中要突出重点，抓住培训的“牛鼻子”，依靠有限的资源对人才潜力予以无限的开发和利用。企业人力资源要根据企业本身的人力资源架构组成，以及各个岗位普遍的员工素质技能水平进行合理的安排，培训计划要根据实际情况制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训方式也要灵活掌握，要根据实际操作要求进行变通，提高培训效率，避免只是说教形式的培训。高层领导应该高度重视培训工作，在培训上要放得开，明确培训师的职责和权利，给予他们在人力资源培训上的大权，防止他们受到约束而畏手畏脚，降低培训效率。在信息化时代，人力资源培训必须加大对于各种信息资源的利用，提高培训效率。
2.2壮大企业在人力资源中的资本
近年来，随着社会的不断发展，企业也在朝着知识型快速前进，同时，作为企业的三大资本之一的人力资本，体现了一个企业发展的价值。谈到人力资本，就基本涵盖了整个企业的全体员工的知识储备和相关技能，这些企业资本经过合理的调配就能够在自己的岗位上发挥自己最大的能力。在企业进行调配的过程中，一旦发现了员工不适合某个岗位就要进行及时的额换岗培训。否则因为企业的人力资源安排不合理导致经营活动收到影响，不利于企业的快速稳定发展。在人力资源管理的过程中，要对企业和员工有一个充分的了解，通过科学的途径来培养现有人才，挖掘可利用人才，通过一定的方式吸引人才等。
2.3建立企业相关制度
在现代企业管理中，人力资源管理仍然是管理部门的重要工作之一，企业在进行人力资源管理的同时也在不断的摸索更加有效的途径，完善人才管理的措施。对于现代企业而言，专业的人才是企业发展的重要保障，只有专业的人才，才能做出更完善的决定，进行一流的决策，反之，没有人才，在优秀的企业也会走向衰退。所以，在现代企业的管理过程中，要建立相关的管理制度，严格把控人力资源管理。
2.4企业发展的根本
在现代企业的发展中，人力资源管理就是企业的发展之根本，在经营活动中，人力物力和财力是企业发展的三种不可或缺资源，其中最重要的资源就是人力资源。人力资源在企业的发展中占据了主导地位，财力和物力因素都需要人为的去操作，或者说，人力资源的管理是一个企业发展的根本，只有在工作中做好人力资源的管理工作，才能确保企业在生产活动中具有一定的管理水平和竞争优势。在激烈的市场环境下，企业发展不能单单依靠高素质的人才，还要对其进行科学的管理和进行人才的培养。企业的人才培养与企业的人力资源管理有着密不可分的关系，在日常的工作中加强对人力资源的管理，可为企业培养出更多优秀的人才，企业的人才素质提高了，自然在经营上有了更多的竞争资本。
2.5优化培训方式
在新形势背景下，企业对员工的综合能力和业务水平提出了更新更高的要求，而培训对员工素质与能力的提高具有积极的作用。对于人力资源培训而言，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。因此企业在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识与技能，适应岗位工作的发展。
结束语：现今社会中企业的发展离不开人才，进行人力资源培训能够为企业培养更多优秀的人才，更好地促进企业经济效益的实现。但是人力资源到底能不能带来经济效益是一个难题，因此需要企业利用人力资源培训实现知识的转化，保证人力资源培训效益顺利实现。
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论文作者:李志伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/17
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