摘要：对于电力工程企业来说，创新经济全过程管理理念，与时俱进，能够保证企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，而且经济过程管理的意义，也是为了能够实现企业的成本投入与回报成正比的，以此来提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。
关键词：电力工程经济；全过程管理；实施策略
1电力工程经济全过程管理的作用
当前我国经济发展十分迅速，同时企业间的竞争也急剧加剧。从一定程度上讲，市场竞争的加剧，促使企业生存以及发展面临着较大的挑战。当前我国电力发展较快，一些电力企业竞争也十分激烈。因此，在这样的形势下，电力企业要想在激烈市场中占有一席之地，进而促进自身竞争优势的提升，就应对企业进行全面化管理。相对而言，加强企业管理，不仅仅局限在企业内部进行有效控制，还应对企业电力工程进行全方位管理。主要从造价以及施工费用等为主要出发点，从而进行全过程管理。这样才能确保企业在竞争中具备自身的优势，同时才能得到长远发展。
就整体而言，对电力企业工程进行经济全过程管理，不仅能确保企业电力工程建设的成本有效控制在预算成本之内，还能使企业从中获得一定的经济效益。另外，对于电力企业工程建设而言，存在着一些因素，对电力工程具有严重影响。对于电力工程中的经济管理来讲，电力工程中的施工建设以及电工工程设计存在着一定的差异，进而导致电力工程成本不断增加。要想在真正意义上对电力工程成本进行针对性控制，促进企业经济效益的提升。电力企业在工程管理中，应将经济全过程管理运用其中。这样的方式不仅能够将电力企业工程成本进行有效控制，还能促进企业的全面发展，促使其在市场竞争中占有一席之地，同时获得全方位发展。
2电力工程全过程经济管理要点分析
2.1设计阶段经济管理要点
设计方案是电力工程建设实施的蓝图，也是工程造价控制的重要环节。相关研究显示，工程设计阶段的费用支出，仅为工程项目整体费用的百分之一左右，但其对工程造价的影响却高达四分之三以上。因此，要想做好电力工程造价控制，首先就要做好设计阶段的造价控制。在开展工程设计时，设计人员充分考虑到工程具体情况的影响，综合分析工程建设规模、施工标准、建筑结构和使用功能等要素，确地该项工程的投资额度上限，带设计图纸编制完成后，进行全面的工程造价。一般情况下，建设单位应同时准备多个设计方案，就合理性、性价比、安全可靠等方面进行横向对比，最终选择一个最佳方案。
2.2施工阶段经济管理要点
一是要做好预算管理：预算是建筑工程项目财务管理的基础，切实做好预算管理，既可以有效节约资金，提高效益水平，还有利于加强项目质量安全控制，提升项目整体建设水平。在电力工程项目建设工作中，要全面实施预算管理，使其覆盖工程施工全过程。在编制电力工程预算时，应充分重视电力企业自身的行业特点，以保证预算的适用性和可执行性。
二是要做好设计变更审查：设计变更的存在，给电力工程经济管理带来了不利的影响。设计变更是对工程设计的改变，往往会导致工程费用的增加，造成工程成本失控的风险。建设单位必须切实做好设计变更管理，严格做好设计变更的审查工作。需要注意的是，电力工程规模往往很大，施工过程中设计变更不可避免，发现问题后就要尽可能提早变更，设计变更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3结算阶段经济管理要点
结算阶段是建筑工程建设实施的最后一个阶段，工程最终的经济情况都会在这个阶段反映出来。在这个阶段，电力工程经济管理主要有以下几个方面：一是要做好工程量审查。工程量的多少直接影响到施工成本的高低，审查人员要根据工程量清单，认真开展工程计价审查。为保证计量准确，审查人员必须具备工程专业相关知识背景，熟悉工程量计算方法，掌握图纸审查技术，对电力工程设计方案以及施工细节都要有较为深入的认识和了解。二是做好定额审查。在工程量一定的情况下，定额价格的高低决定了工程成本的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在正常情况下，财务人员直接将定额单价作为工程项目核算的依据。因此，必须切实保障定额单价的准确性，防止发生定价过高或者是计价错误现象发生。在必须时，应采取定额换算，以免造成取费基数过高。另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。
3电力工程经济管理中存在的问题
3.1管理思想落后，手段单一，没有创新的经济管理理念
在很多传统的电力企业内部，很多已经形成的管理模式都是照搬照抄现代市场体制下的市场规则，所以电力企业的管理者以及决策者往往会受到更多传统管理模式以及思想观念的束缚，而缺乏主动思考顺应时代发展的创新理念，不会变通的去转换思路，通过不一样的，多样化的管理手段来促使电力工程企业在日益竞争激烈的市场下脱颖而出。
3.2成本预算控制力差
成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化有效的成本预算和控制能够从根本上去保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。
4有效实施电力工程经济全过程管理的措施
4.1转变思想观念，树立正确的价值观和责任感
首先在电力工程企业内部，必须要树立一个正确的管理理念，也只有这样管理层才能做出正确的决策，以此来更加完善质量并且控制工作，同事在日常的工作中，都要进行定期的培训，完善培训机制，让每位员工也都能树立起正确的成本控制意识，价值观以及责任感。所以新时期下需要及时的转换思路，与时俱进。
4.2增强管理人员自身的成本意识。
在传统电力企业中，对电力工程生产以及技术应用十分关注。但对生产中成本缺乏有效的控制，同时管理人员没有相关的经济管理意识。最终导致材料损耗较大，同时成本较高，企业效益十分低下。针对这样的情况，电力企业应以实际情况为核心，对不同层次的人员进行综合性培训。使其能够学习一些先进的管理理念，同时与实际情况相结合，对经济管理思想进行创新。这样才能促进管理人员自身成本控制意识的增强。另外，还应将一些方案进行利用，促进电力材料利用率的提高，同时还能降低电力生产成本。这样才能确保成本以及效益之间的平衡，才能促进企业的全面发展。
4.3将电力工程成本预算落到实处。
对于电力企业管理成本而言，成本预算是一种有效的措施。电力工程进行生产前，应依据具体情况，对工程步骤进行有效的评估。同时在步骤中需要的劳动力成本以及电力铺设等，进而给成本定下科学的范围值，促使管理人员能够确定成本控制目标，同时还能制定成本控制方案。这样的方式能够在电力工程中，对成本预算方案进行全面实施。
结束语
在电力市场需求下，电力企业如果想利用合理的成本，进而取得最佳经济效益，就应将对电力工程进行过程管理。同时将管理模式进行积极改善，进而降低企业自身的工程成本以及管理成本，促使企业能够获得成本竞争优势，进而在市场竞争中占有一定的份额，最终促进企业自身经济效益的提升，促进其全面发展。
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论文作者:李琳,欧阳娇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
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