摘要：随着土木工程建设数量的增加，人们对工程整体质量的要求越来越严格。从目前土木工程施工情况来看，材料选择与质量控制存在一些问题，因此，加强对土木工程施工材料选择与质量控制措施的分析与探讨是十分必要的。文章对此展开研究，供参考。
关键词：土木工程；施工材料；质量控制
引言
近年来土木工程的质量问题已经成为社会日益关注的热点问题，在社会上常常出现由于工程质量不过关导致大楼或者大桥等工程项目倒塌的新闻，给人民带来了极大的生命财产安全，给建筑行业的企业带来极大的经济损失，也造成了社会秩序不稳定的问题.对此建筑行业需要加强对施工材料选择及质量管理工作，保证建筑项目的质量，减少经济损失与人员伤亡。
1施工材料定义
施工材料是土木工程中使用的各种材料，质量合格、品质良好的施工材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。施工材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种施工材料的原材料、组成、结构和特性，施工材料的选择直接关系到土木工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类施工材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是土木工程施工整个过程中施工材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
2土木工程施工材料的选择方法
（1）在选择施工材料前，需要对其实用性、强度、硬度、功能性等进行选择，必须选择各种特性都要达到设计及国家标准要求，以保证施工建筑的质量，提高使用寿命。（2）最大限度地实施就地取材，在实际土木工程施工期间，为了降低材料的购买成本，在满足设计及国家标准要求的情况下，施工单位要以经济性原则选择施工材料。（3）在选择新型材料时，施工单位可加大对环保节能材料的选择和使用，避免对施工范围及周边生态环境造成影响。如施工预算允许，则可尽量天然材料，最大限度地减少对环境的污染。
3土木工程施工材料质量控制措施
3.1预控施工单位材料合同签约要求，做好进场前工作
监理单位在施工单位计划采购主要材料之前对施工单位提前进行预控，通过监理例会或者专题会议要求施工单位通过签订合同可以保证该项目的施工材料和构配件的供给，能够对供需双方进行法律上的约束，双方根据合同所规定的要求进行履约，可以帮助供需双方避免不必要的法律纠纷，保证供应材料、构配件符合质量要求，对此双方在签订正式合同的时候需要做好充分的考虑。例如在签订合同的时候建筑企业为了减少不必要的经济支出便可以对所要投标的施工材料公司进行考察，选取最具实力的施工材料公司，将材料质量放在首要的考虑地位，综合考虑施工材料的实力，对施工材料公司进行充分的考虑不仅可以保证施工材料和构配件的质量同时还可以保证企业的经济效益，减少经济损失。除此之外，在双方正式签订合同的时候需要依据法律的要求，以此来避免不必要的经济冲突，当出现冲突的时候也能够采用法律对双方行为进行约束，对此企业双方需要做好合同签订之前的评审工作，在制定签订合同的时候需要将双方的利益进行综合性考虑，建筑企业需要对施工材料提供公司的服务态度、施工材料和构配件的质量还有价格等等做出一定的评审，以此防止出现由于个人行为的错误给企业带来的经济损失，在制定签约合同的时候出现问题的时候下双方律师可以针对问题进行充分的考虑，以此来保证合同的顺利实施保证施工材料和构配件材料的质量。
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3.2提高材料检测效果
3.2.1实时监控
施工材料的检测是为了确保土木工程质量的手段。在工程项目施工中，工作人员可以对工程进度进行实时监控，定期抽查建筑中使用的材料，防止发生以次充好的现象。根据施工材料特性的差异，做好定期检测。只有对建筑过程的每个环节实时监控，才能确保建筑的安全和质量，保证施工材料性能发挥到最佳状态。
3.2.2控制材料购买过程
在购买材料时，应当先做好市场调研工作，将市场上的施工材料进行分析对比，选择性价比最高的施工材料进行施工。同时，也要仔细了解施工材料的售后。采购中尽量选取价格适中、质量较好的材料，在保证施工成本的同时，保证土木工程的质量达标，除此之外，购买人员要对建材合格证明等资料进行严格审查，确保施工材料符合设计要求。
3.3限额领取材料
土木工程施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
3.3租赁周转材料
周转材料是有明显高价值，使用数量较大，且使用时间很长的施工材料，如模板、脚手架等。在连续周转的情况下，其价值会渗透到产品的成本中。因此在管理土木工程施工过程中的周转材料时，要注意确保正常的土木工程施工过程不受影响的前提下，加速周转效率，降低其空闲占用率，同时也要确保材料的使用寿命不受影响，避免损坏。实施周转材料的租赁制度，能较好地将成本转移到周转材料中，让租赁公司和施工单位共同承担物损和风险。例如，模板是施工过程中最为常见的周转材料之一，施工单位需要及时组织施工班组进行施工作业，在木工班完成模板组装后，水泥班需要及时完成混凝土浇筑工作，保证模板能在完成浇筑作业后能在第一时间进行拆除，提高模板的利用效率和价值，但也要在此过程中模板也要得到有效的保护，避免损坏，并尽快将模板交回租赁公司。项目经理需要在预算内科学合理的安排周转材料的租赁、使用等一系列过程，并制定相应的奖惩制度，对施工班组在施工过程中出现的周转材料的损坏和回收情况进行统计和综合评估，对于其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，反之，则要做出相应的批评，以此激励各班组养成良好的节约习惯。
结语
施工材料管理是土木工程的前提保障，施工材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。合理节约施工材料成本是提高建设单位综合效益的关键。建设单位要不断加强对施工材料的管理，增强竞争力，力争在建筑行业中实现稳步发展。
参考文献：
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[3]李智慧，杨阳.建筑工程材料管理探索[J].城市建设理论研究：电子版，2017（30）：94-95.
论文作者:孔祥光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：材料论文; 施工材料论文; 土木工程论文; 班组论文; 质量论文; 限额论文; 构配件论文; 《基层建设》2019年第30期论文;