摘要：作为企业生存与发展的核心，人力资源管理工作的开展效果决定着企业的发展方向。所有企事业单位都应提高对人力资源管理工作的重视，积极创建人力资源文化，构建大政工环境，从而促进企业的健康与持续发展，进而为社会秩序的稳定与市场经济的增长提供保障。本文从人才的甄选、培训以及人力资源文化建设等方面入手，通过开展人力资源管理工作对员工进行思想政治教育，以期为农场的可持续发展奠定基础。
关键词：人力资源文化；政工环境；构建
在经济一体化进程不断加速的环境下，行业的竞争逐渐转化为人才的竞争，农场企业必须科学开展人力资源管理工作，培养出符合企业需求的专业素质人才才可以促进其在市场竞争中的综合实力。然而在员工思想不断呈现多元化发展的当下，单纯依赖于政工工作对员工进行思想政治教育难以取得理想的成效，基于此，发挥人力资源管理工作对员工的思想教育优势，构建大政工环境具有重要的现实意义。
一、构建大政工环境的重要性
在农场党政工作的开展过程中，存在诸多无法调和的问题。近年来，农场不断引进先进的管理理念，然而这些理念与自身的工作实际并不完全符合，因此，许多问题依然难以解决。同时，部分农场对人力资源管理文化的建设了解并不深入，进而导致思政工作的开展、组织文化的建设与人力资源的管理难以实现有效融合，各部门依然独立开展工作。构建大政工环境，是实现这各项工作融合的有效方式，同时也是农场党政工作向协调与统一方向发展的必然途径，同时，还可以整体提升农场的管理能力，深度挖掘职工潜力，实现工作效率的有效提升。此外，大政工环境的构建还可以转变管理人员的经营理念，使之可以充分履行其所承担的社会责任。
二、构建大政工环境的有效途径
1、从人才招聘入手，夯实思政教育基础
招聘是指人力资源部据人力资源规划和企业生产的需要，按照一定的程序，通过现场、网络、公告、介绍等方式，吸引人才进入企业的过程。招聘是企业发展的需要，是企业吸收人才的主要途径，是企业人才梯队建设的关键环节。招聘是应聘者最先接触企业的机会，是企业树立形象，宣传企业文化的窗口企业在招聘过程中所展现出来的形象和文化精神，直接影响着应聘者对企业的直观印象，也是打动应聘者的关键。同时，在招聘过程中向应聘者介绍企业，这也是一次有效的宣传。能够让更多的社会人士了解企业，无形中扩大了企业在社会上的影响力和知名度。因此，企业必须要做好招聘工作。
作为人力资源工作者，必须要端正自己的工作态度，要明白招聘员工并非为企业找一个工作机器，而是要从应聘者的能力、态度、行为、心理、素养、文化等多方面分析，看应聘者这些方面是否与企业的文化相匹配。同时，人力资源工作者还要意识到自己在招聘工作中的一言一行都代表着公司的形象。得体的着装、优雅的谈吐、平易近人的性格能为企业的形象加分，反之则会影响到企业的形象，让人才流失。另外，在招聘的过程中。人力资源工作者要有目的地向应聘者宣传企业的文化，尤其是企业的价值观念和基本原则等方面的内容，从招聘阶段就开始做企业文化的导向工作。
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2、积极开展岗前培训，为思政工作的开展创造条件
农场的经营与发展过程中，应重视人力资源管理工作的有效开展，树立起正确的人力资源管理理念，致力于技术与管理人才的培养。在人才招聘环节结束后，人力资源管理部门必须对员工进行岗前培训，采用科学合理的培训方式提高新进人才的综合素质与业务能力，进而提升其对岗位的适应能力。岗前培训不仅可以帮助新进员工快速了解企业的发展历程，明确战略发展目标，同时还可以学习各个工作岗位的工作流程以及规章制度，进而使之在岗位工作当中可以约束自己的不良行为，提高其自身思想意识与组织文化的一致性，实现组织文化与员工思想意识的高度融合。
人力资源管理部门要意识到岗前培训的重要性，从思想与行动两方面入手对新进员工展开培训，进而提高其对企业的了解程度。首先，人力资源管理部门应制定科学的培训规划，结合具体的岗位需求与岗位职责制部训内容，提前做好培训资料的编制与发放工作，同时，还可以邀请各个岗位的优秀员工担任新员工的培训教师，以其丰富的工作经验以及专业的技术能力促进新员工各项能力的快速提升。此外，培训人员还可以带领新员工进行工作环境的参观，深入工作岗位了解即将从事的工作，同时还应为新员工之间的沟通与互动搭建平台，采取多种手段提升员工的责任感与使命感，促进其团队协作能力与创新能力的有效提升。
3、加强组织文化建设，构建大政工环境
人力资源管理主要是通过建设企业文化而对员工的工作能力及综合素质进行整体提升，转变员工的工作态度，进而实现对员工的高效管理。在人力资源管理过程中，组织文化是全新的理念，建立全新的组织文化有利于增强企业员工的向心力与凝聚力，进而激发出员工的工作热情。实现组织文化与员工思想价值观念的高度融合，才可以充分展现出组织文化的重要作用，提升员工对企业的归属感与认同感，进而使之更加忠诚于企业。
在农场的人力资源管理过程当中，也应注重于组织文化的建设，实现组织文化与实际的管理活动的高度融合，促进农场文化精神向员工的有效传递。同时，农场还应建立起完善的激励机制，对员工予以高度的人文关怀，农场的管理者应及时与员工进行沟通与交流，深入基层员工当中，及时了解员工思想意识及工作与生活需求的变化，切解帮助员工解决工作与生活中遇到的困难，进而建立起有利于员工成长的优质组织文化，使员工可以感受到来自于组织的人文关怀，增强其对组织的归属感与忠诚度，进而有效减少人才的流失率。
结语：作为重要的组织机构，人力资源管理部门承担着为组织培养优秀人才的重要任务。基于此，农场应对人力资源管理工作予以高度重视，从人才的甄选、培训等多个层面入手，促进人力资源管理效果的提升，同时还应建立优秀的人力资源文化，构建大政工环境，为农场的发展与稳定创造条件，实现农场经益效益的最大化提升。
参考文献：
[1]陈春红.企业文化建设中人力资源管理问题及其应对策略[J].人力资源管理,2015(7)：302-302.
[2]郭笑嵘.构建企业大政工管理体系[J].军工文化,2014(7期)：78-79.
论文作者:王杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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