摘要：随着我国电力企业的不断深化改革，电力企业近些年来已经越来越接近于一个普通的经营类企业。在实际工作中，电力企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说，财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要。因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决。
关键词：电力企业；财务管理；问题研究
引言
财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。那么就电力企业而言，自身的公司可以说是资产宏大的，因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面，这就需要我们发挥自己的主观能动性，进行相关的科学管理和合理安排。
1电力企业财务管理工作存在的问题
1.1财务管理意识不够
众多领导者往往只重视生产经营管理和技术上的更新，忽视了财务管理工作，因此财务管理意识薄弱，管控力度不够，从思想上对财务管理工作产生了怠慢，财务人员疲于完成日常工作，缺乏工作创新，重核算、轻管理思想占据工作主导地位，导致企业财务工作跟不上企业发展的步伐，财务创新工作有待加强。
1.2管控方式有待加强
目前，我国电力企业财务工作还缺乏有效的工作方式，科技的飞速发展，传统的工作方式已经不能适应现代电力企业的发展需求，工作效率低下，工作系统烦琐，影响了财务工作的整体质量。一是部门职能配置重复，财务管理形式化较为严重；二是虽然电力企业内部已经基本实现业财融合，但是业财融合只停留在表面上，其深度还有待于进一步挖掘，由于业财工作不能有效衔接，导致信息传递不及时，决策滞后，影响了公司的整体经济效益；三是电力企业的经营模式已经结合互联网的发展对应转型，并实现真正意义上的市场化运营，这个过程中也应结合财务具体状况，运用大数据资源，构建创新型、现代化的电力企业财务管理体系。
1.3基层电力企业缺乏专业的财务人员
在电力企业中，比较受到重视的一般是科研工作人员。因为科研人员是整体企业生存发展的重要支柱。但是，值得一提的是，在对科研人员进行相关培训时往往会忽视电力企业的财务管理人员。因此，作为电力企业的财务管理人员缺乏相关的技术专业素养的提升机会，没有足够的能力去改进现阶段的社会电力企业发展状态，安于现状，长此以往，电力企业的财务管理落后于其他企业。不仅如此，在实际的电力企业人才选拔中，采用的是非开放式的人才选拔，这种人才选拔方式使得整个电力企业中的财务管理人员的专业素养能力远远低于外界公开选拔人才。因此电力企业中的财务管理人员应该及时主动地去学习当前先进的财务管理知识和财务管理技能，主动地提高自己的专业素养。
2提高电力企业财务管理水平的措施和方法
2.1加强财务管控力度
随着社会的发展，电力企业紧跟时代步伐，做好生产经营工作的同时，应该加大财务管控力度，将财务先进的管理理念逐渐渗透到每位领导者、每个部门，甚至是每位员工。全员加大对财务工作的认识，并树立节约意识，企业的经营决策才会更合理，员工工作积极性才会更高，工作效率也会相应得到提高。
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2.2完善部门职能划分
由于传统管理制度所限，很多电力企业财务管理人员存在配置和职能上重复，比如对预算管理方面的形式化较为严重，预算管理很难有效进行，对整个财务管理的后续发展带来不利影响，因此合理的职能部门划分尤为重要。通过合理结构设置和人员配置，给予企业员工一定的自由权，让员工更好的发挥自身价值，提升财务工作效率的同时，企业资金最大限度的发挥效益。
2.3加强财务过程管控
精细化的财务管理，需要领导层和全体员工精细化的财务管理意识。首先，领导层高度重视，财务工作的每一个过程清晰透明，每一笔资金流向合理合规，让员工在潜移默化中提升管理意识。二是强化业务端的管控职责。所有业务从业务端发起，加强过程管控，业财深度融合，业财人员各司其职，各环节沟通顺畅，改变以往全部由财务完成的管理模式，增强了业务端的知晓度和责任感。
2.4健全内部控制制度
加强财务内部控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂，企业应该成立内控小组，利用现代科学技术对企业进行全程监督。例如监督电力企业发展的战略目标，监督企业经济活动的预算总额，监督经济活动的预算执行情况，监督内部使用资金的审批流程，确保电力企业的资金资产安全，防范财务风险。企业可通过内控信息系统的建立，实现内控的监督职能，实现业财信息的及时互通，实现评价控制的充分体现。
2.5运用先进信息技术
一是电力企业应构建财务共享中心，实现对财务数据的集中管理。主要是依托大数据技术平台，通过系统自动实现电力企业在物资管理、设备管理、财务管理和人力资源之间信息的有效集成，机器人能够进行日常工作操作；二是加强对财务人员的技能培训，例如针对电力企业财务信息化平台的使用，作为财务人员必须要在扎实的财务专业知识的基础上懂得如何利用信息化平台，尤其是懂得如何利用财务软件对各种数据进行分析的能力，提高财务人员的管理水平。
2.6提高电力企业财务管理人员的综合素养
在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书。除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。
参考文献：
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论文作者:崔楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：电力企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 工作论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第27期论文;