摘要：本文以通信工程项目的质量管理为主题展开论述，首先对通信工程项目质量管理进行了简要概述，然后分析了影响通信工程质量的因素，之后重点针对通信工程项目质量管理策略进行了分析探讨。
关键词：通信工程；质量管理；施工
一．通信工程项目质量管理概述
1.1 内涵概述
通信工程项目质量管理可以理解为，围绕通信工程项目实施所开展的一系列控制活动，质量管理工作往往会涉及到通向工程项目的每一个环节，整个质量管理工作的开展，以遵守国家相关规定为前提，最终使得通信工程项目质量符合相关要求。通信工程项目质量管理工作的开展，会影响到通信网络的使用效果，而且会对通信企业的生存发展造成一定的影响，因此，通信工程项目质量管理有着重要的意义。
1.2 原则分析
在通信工程项目质量管理工作实施过程中，首先应该遵循质量第一原则，通信工程项目建设的主要目的之一就是确保通信网络的稳定运行，进而为公众以及企业客户提供优质的通信服务，所以在通信工程项目质量管理工作中，首先要遵循质量第一的原则，通过一系列管理工作的开展，确保工程质量，进而充分发挥通信工程的实际作用。其次，数据信息真实性原则，在通信工程建设中，必然会出现大量的数据信息，而且很多数据信息能够对工程项目质量进行准确反应，因此，只有确保数据信息的真实性，才能够保证通信工程符合质量管理标准。第三，防范性原则，这就要求管理人员针对通信工程项目的各个环节进行层层把关，减少负面隐患，进而为整个工程项目建设工作的开展奠定良好的基础。
二．影响通信工程质量的因素
2.1 设备材料因素
在通信工程建设中，必然会使用到一定数量的设备材料，高质量的设备材料能够为整个工程项目建设活动的开展提供有力的支撑，设备材料管理工作的完善，能够为通信工程质量提供良好的保障，所以，设备材料因素会对通信工程质量造成一定的影响。例如，在通信工程建设中会使用的网络交换机、路由器等设备，在此类设备统一采购完成后，还会涉及到相应的安装调试工作，而上述一系列工作的开展，会影响到所搭建传输网的稳定性，由此可见，设备材料因素会对通信工程质量造成一定的影响。
2.2 施工因素
首先，工艺方法会对通信工程质量造成一定的影响。在通信工程项目施工中，会运用到多种施工技术，并且会涉及到施工方案的制定，在具体的施工过程中会根据方案的相关要求进行合理安排，但是受客观因素的影响，在部分环节施工中无法严格按照方案进行，因此需要对施工方法进行必要的调整，整个通信工程项目施工工作的开展都应该结合工程项目的实际要求对施工方法进行合理运用和调整。在科技迅速发展的背景下，很多新技术逐步被应用于通信工程建设中，如数字微波通信、无线和移动通信技术等，此类技术的应用，能够极大的提升通信工程施工效率，由此可见，工艺方法会对通信工程质量造成一定的影响。其次，施工条件会对通信工程质量造成一定的影响。通信工程项目建设所涉及的范围比较广，会涉及到跨地域线路设置，而且项目周期较长，长期暴露在自然环境中的施工活动会受到自然环境的影响，如果在现场施工过程中的防患措施不完善，则无法对客观环境的负面影响进行有效控制，进而影响到工程进度以及最终的工程质量，所以，施工条件也会对通信工程质量造成一定的影响。
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2.3 人员因素
人员是通信工程项目建设工作的执行主体，人员素质会直接关系到其自身工作的开展效果，进而影响到整个工程项目的推进效果，所以，人员因素会对通信工程项目质量造成明显的影响。针对通信工程项目建设活动的开展，一些企业经常会忽略人员因素的实际作用，一方面忽略了参与人员的科学培训，导致参与人员的自身素质达不到工程项目建设的实际要求。另一方面，企业忽略了高素质人才的引进，无法为通信工程项目建设提供全面的人才保障。
三．通信工程项目的质量管理完善策略探讨
3.1 完善设备材料的管理控制工作
首先，要完善设备材料的采购工作。在采购工作中需要对供应商的产品质量以及信誉进行全面的评估，并进行对比分析，然后结合企业的采购方案进行供应商的合理选择，为保障所采购设备材料的质量及数量，企业需要与供应商签订采购协议。当供应商将所采购的设备材料运输到制定地点后，企业需要对所采购单设备材料进行验收，而且采购工作中所涉及到的发货单、装箱单、产品进网许可证、合格证等需要保留，通过这种方式，为通信工程建设所需的设备材料提供更好的质量保障。
3.2 加强施工管理
在通信工程项目建设中，施工管理是整个项目质量管理的重点内容，为此，相关企业必须引起足够的重视。具体而言，首先要做好施工设计阶段的质量管理，在施工前期，企业需要对通信设施即将要服务的用户规模、地域分布等进行全面的调查评估，以此为基础对本次项目施工中所需的相关技术予以明确，然后设计出相应的施工方案，在方案设计中还需要考虑到企业此次项目的投资效益。其次，要做好正式施工阶段的质量管理工作。一方面，施工人员要根据方案内容严格完成每一环节的施工工作，而且，针对特殊环节的施工还需要进行必要的监理，如设备安装、线路设置等，隐蔽工程以及薄弱环节的施工还需要进行多次审查，确保施工质量。另一方面，在部分环节的施工中，要根据客观情况的变化，对方案中原定的施工内容进行适当的调整，以保证整体施工质量。
3.3 加强人员管理
在通信工程项目建设中，为了更好的保障工程质量，相关企业必须不断完善其人员管理工作，通过建设高素质的人才队伍，进而为通信工程项目质量管理工作提供良好的保障。具体而言，企业要根据通信工程项目各个环节管理工作内容进行必要的技能传授，通常以理论结合实际的方式进行培训，在技能传授过程中可以采用老带新的方式，在经过一段时间的前期培训后，促使员工技能水平达到一定的程度，然后高效参与到工作实践中。另一方面，企业要在人员培训的基础上做好人才引进工作，针对通信工程项目建设活动的开展，从外部引进高素质人才，进而不断提升其人才队伍素质。
总结
综上所述，通信工程项目建设在推动我国社会发展中有着重要的意义，以此通信工程项目质量管理工作的开展十分必要，为此，相关企业要结合通信工程项目建设的影响因素，从多个层面入手不断完善通信工程质量管理工作。
参考文献：
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[3]论传输技术在通信工程中的应用及发展方向[J]. 崔冠楠，栾相旺，赵冰冰. 信息与电脑（理论版）. 2018（24）
论文作者:陈真
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：通信论文; 工程项目论文; 通信工程论文; 工程质量论文; 管理工作论文; 项目建设论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;