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摘要：项目管理作为一项现代化的管理手段在众多行业中都有应用，特别是在建筑工程行业中尤为重要，建筑工程是以项目为单位来进行建设与管理的，加强项目管理是极为重要的一项工作。本文通过对建筑管理中项目管理的重要性详细地分析，阐明项目管理在建筑工程管理中具有重要性，进而提出加强建筑管理中项目管理的有效措施，为促进我国建筑行业发展做出卓越贡献。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性；加强措施；
引文：
对于建筑工程来说，想要在竞争激烈的社会市场中拔得头筹，就需要加强建筑管理中的项目管理，其中包括了工程项目策划、进度计划及维护组成项目进展这几个方面，而且项目管理主要以阶段化管理、量化管理和优化管理这三个方面作为运行方法。如果项目管理得以高效运行，将能够为建筑工程的发展提供有利的条件。
一、建筑管理中项目管理的重要性
项目管理在很多建筑行业中被认可，逐渐受到了社会相关人士的关注，在综合性强、复杂性高及安全系数低的建筑工程行业中，提高其项目管理就显得格外重要。接下来，就对建筑管理中项目管理的重要性进行详细地分析，主要从以下几个方面入手：
1、有利于降低工程投资的风险
一般而言，建筑工程都为室外施工，而且项目周期较长，施工受到多种因素的阻碍，一旦施工过程中某一个环节协调不好，将有可能造成施工资源浪费、工期延长以及返工现象的出现，这样就给投资商带来了一些损失。如果建筑工程中实行科学有效的项目管理，根据建筑施工的具体情况，对其项目进行统筹管理，在一定程度上可以减少建筑施工环节中的浪费，进一步提高建筑工程的经济效益。因此，加强建筑管理中项目管理，将有利于降低建筑工程的投资风险。
2、进一步减少意外事故的发生
建筑施工过程中很容易发生安全事故，不仅带来了人员生命的威胁，还使建筑项目的顺利进行造成了严峻的挑战。一旦加强建筑管理中的项目管理，就可以减少意外事故的发生，建筑管理中项目管理分为五个过程：启动、计划（规划）、执行（实施）、控制（监控）以及结束（收尾），项目管理的过程中将会把施工的各个环节做好预防准备，而且计划过程涉及到项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理及采购管理九大知识领域，将可以为建筑工程的发展提供有力的保障。
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3、有利于促进建筑企业的更好发展
项目管理是对建筑工程的质量、安全以及成本等各方面进行有效的管理，项目管理是相关知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。通过对项目的启动、策划、实施、经营加以有效的管理，最终使项目变为财富。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，最终通过项目管理实现利润，做好项目管理工作将可以促进建筑企业的更好发展。
二、加强建筑管理中项目管理的具体措施
对于建筑行业来说，项目管理就如同建筑管理的“窗口”，是建筑企业生产和管理的基点，采取有效的工程项目管理措施，进一步加强建筑管理中项目管理， 以项目管理为中心，提高项目的运作质量。接下来，就对加强建筑管理中项目管理的具体措施进行深入探究，主要有以下几个方面：
1、加强建筑工程项目管理制度的完善
项目管理制度的完善在建筑管理中起着极为重要的作用，从制度上改变建筑企业对项目管理的传统观念，根据建筑项目的具体情况，进一步完善建筑工程的项目管理制度。项目管理制度主要从项目考核、项目管理以及项目监控这三个方面入手：
项目考核制度的完善。要根据建筑项目的相关内容进行考核制度的制定，将建筑工程项目的各个环节都进行严格的考核，不管是管理人员的绩评，还是项目管理的完成状况，项目相关的内容都应该加入考核制度之中，为项目管理提供清楚的体例依据。
项目管理制度的完善。这项制度主要针对于建筑项目前期、中期以及后期的管理，将建筑施工中的每个环节都要进行有效的管理，以保证建筑管理的科学合理性。
审计监督制度的完善。针对建筑项目的具体情况，在审计监控制度的管理下，对项目的具体内容进行严格审计，做好建筑工程的审计工作，加强对项目管理的监督，使建筑项目在实施的过程中更加透彻。因此，加强建筑管理中的项目管理，要进一步完善项目管理的相关制度，为项目管理提供正确的方向。
2、加强对项目管理人员进行专业化培训，提高其管理技能
建筑工程项目管理中最重要的还是需要专业人员的管理，项目管理的好坏很大程度上取决于项目经理和项目管理层的专业素质。为了提高建筑管理中项目管理的水平，必须要对项目管理人员进行相关培训。首先，要从项目管理的管理负责人入手，对项目经理的选聘要严格以待，必须受过正规培训，具有项目管理资格证书，而且个人的专业技能过硬，管理能力较强。其次，建筑企业中开展相关的讲座或者培训活动，加强项目管理团队的有机配合，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则。因此，加强建筑管理中项目管理，需要对项目管理的相关人员进行专业化培训，进一步提高项目管理人员的管理技能。
例如，浏阳市中医院住院大楼工程建设项目，即使它周围的环境复杂，施工条件也比较差，但最后这项工程项目建设取得了非常好的效果。根据采访的内容来看，这个建筑工程的项目管理十分得当，不仅组织了强有力的项目管理团队，他们以建筑项目经理担任组长，专职质量安全员为副组长，还有十名组员，每个人都分工明确，各司其职，将建筑施工的每一个环节都进行严格把控，使整个施工工程井然有序地进行。
3、引入先进的互联网技术，进一步提升项目管理的水平
如今，科学技术的蓬勃发展，为社会各企业带来了新的机遇，对于建筑行业来说，它具有流程繁琐、体系庞大等特点，如果对其进行集中管理，可能存在着一些问题。为了建筑管理中的项目管理能够有效运行，可以引入先进的互联网技术，进一步提升项目管理的水平。将现代计算机技术融入建筑管理的项目管理中，利用网络技术对建筑项目的成本、质量以及进程等环节进行合理地规划和控制，提高智能化的生产。采取现代化技术，项目管理的过程中可以不受时间、空间的限制，建筑项目需要什么东西，随时随地都可以进行传输，比如项目需要的图纸、文件以及工程报表等东西，都可以利用网络技术完成。一旦管理负责人出差或者有事时，项目管理中出现了一些问题，就可以实施远程视频监控，及时地向项目管理负责人汇报，采取有效的改正方案。因此，加强建筑管理中项目管理，可以引入先进的互联网技术，进一步提升建筑工程的项目管理水平。
结论:
总而言之，建筑管理中项目管理的重要性日益显著，工程项目管理对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理以及监督工作起到了重要的作用，如今建筑行业飞速发展，要想取得有利的竞争优势，可以从项目管理这一方面入手，将项目管理作为企业中的一项重要工作，采取有效的项目管理措施，进一步提升建筑工程管理的质量，而且还能够促进建行行业的长久发展。即使目前来看，我国建筑管理中项目管理水平仍然处于较低的位置，但我相信，通过相关人员的努力，建筑管理中项目管理的能力将能够得到有效的提高，进一步推动我国建筑行业的发展。
参考文献:
［1］董芳菲. 浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J]. 四川水泥,2014,(08):60.
［2］马永花. 浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J]. 四川水泥,2014,(08):68.
［3］周铖. 浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息,2012,(09):129.
论文作者:欧阳江波
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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