推行企业家远期收入制，本文主要内容关键词为：远期论文,企业家论文,收入论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业家在现代企业中的作用是十分重要的。在现代企业制度的建设中，我们必须探索一种既有效地调动企业家积极性，又有效地约束其行为，使其努力经营好企业的科学管理办法。推行企业家远期收入制能有效地解决这一问题。
远期收入制是指在给予企业家劳动报酬时，按照企业经济的规律，将一部分报酬的支付时间延长，待其相对应的贡献实现后再予以兑现，使报酬与贡献达到最大限度一致的一种收入分配办法。它既是一种分配制度，更是一种有效的利益激励与约束机制。
一、推行远期收入制的意义
一是准确评价企业家贡献，实行按劳给酬的需要。在我国，按劳分配是主要的分配原则。按照这一原则，企业家的收入必须与其劳动、劳动成果一致。因此，计算企业家收入必须先计算、检查其劳动质量和数量，才能准确给酬。企业家的劳动是经营企业。因此，应该用企业的经营成果衡量企业家的劳动与劳动成果。企业经营成果，应从三方面衡量。一是企业的正常运转；二是企业利润；三是企业的远期收益，如企业知名度、竞争力、商标价值、产品市场占有率以及新产品、新项目的开发等。因此，企业家的劳动报酬应用这三部分衡量。这三部分中，企业正常运转这一部分比较直观，其对应的报酬可以当月发给。第二部分是企业利润，虽很直观，但应分为两部分，一部分是当年体现当年也已实现，其对应的报酬可以年终结算后发给，另一部分是由于业务的连续性和财务操作的需要，虽然当年已体现，但未真正实现，如产品虽销了，但货款未收回等。这一部分利润还可能发生多种情况。第三部分企业远期收益和企业利润的第二部分一样，不能当年计算准确。应待它们完全实现以后再考核、给酬。综合以上分析，企业家收入应分三部分在三个时间给付，而目前的月薪加奖金的作法，是不科学的，不利于准确给酬，应该改进。
二是从企业长远利益出发，对企业家实行科学激励的需要。出资者投资企业的目的是为了获取高额利润，但从企业经济利益考察，利润大小应从两方面衡量。一是当年的利润；二是今后获取利润的潜在能力。前一部分是直接目的，第二部分是今后获取利润的基础，是企业的长远利益。从企业考虑，在调动企业家赚取当年利润的同时，应注意调动其获取企业长远利益的积极性。调动积极性，除要求有足够的激励动力与约束力外，还要求激励约束目标必须十分明确，目标明确，效果才能明显。也就是说，企业有不同的分类目标，必须有相应的利益激励与约束机制。目前，由于没有实行分类考核，激励与约束单纯与当年利润挂钩，考核目标模糊，指标单一，导致激励动力与约束力的偏向。不但不能从企业经济规律引导企业家，反而导致不少弊病：经营者牺牲长远利益去追求直接的、近期的利益，经营短期化，企业发展缺乏后劲。因此，必须建立与企业长远利益挂钩的利益激励与约束机制，把企业家一部分收入从单纯与当年利润挂钩中分离出来，与企业长远利益挂钩。
三是约束企业家经营行为的需要。十多年的企业改革中，虽然我们探索了多种经营和管理形式，如大承包、责任制、租赁等，但至今尚未找到对企业负责人理想的管理方式和有效的约束方法，约束机制尚未健全。富了和尚穷了庙的现象一直无法克服。承包经营期内，表面上企业红红火火，但承包经营收入一兑现，以假盈利、潜亏等各种假象掩盖的亏损真面目就暴露出来了。其原因主要是在企业负责人的经营成果尚未完全实现以前即给付了报酬，造成了报酬与贡献的脱节。这实际上是放弃了利益约束手段，给了投机钻营者以制度上的空子。因此，从对企业负责人实行有效的约束，克服其不良经营行为的需要出发，必须紧紧抓住利益约束这一机制，将其一部分收入支付时间延长，待企业经营成果完全实现以后，让可能有隐藏的不良经营行为都暴露以后，再决定支付与否和支付数量。因此，实行远期收入制不但理论上可行，而且现实中迫切需要。
二、远期收入制的计算和支付
1.计算。前面已分析，企业家收入应分三部分，按三个时间给付。为阐述方便，称当月给付的为即期收入，年终结算后给付的为年薪收入，一年以后支付的为长期收入。年薪收入和长期收入总称为远期收入。称远期收入占企业家总收入的比率为远期收入率。同样，即期收入、年薪收入、长期收入所占比率分别为即期收入率、年薪收入率、长期收入率。这样，计算企业家收入，实际上只要计算三种收入或是它们之间的比例。
先分析即期收入。按照马克思理论，劳动有三种形态，即潜在形态，流动形态和凝固形态，分别反映劳动者的劳动能力、劳动耗费和劳动成果；在对劳动者给付报酬时，三种形态的劳动都应得到反映。前面已分析，企业家的劳动报酬，应是企业的正常运转、企业利润、企业远期收益三部分的反映。我们知道，企业利润与远期收益都属于劳动成果范筹，应是企业凝固形态劳动的反映，而不是潜在形态和流动形态的反映。而即期收入反应的企业正常运转，应是企业家潜在形态劳动和流动形态劳动的体现，反映的是其劳动能力和劳动耗费。同时，因为企业正常运转本身就有折旧的利息收入，这是一种劳动成果，它作为企业家经营的劳动成果，是一种不比一般员工小的劳动成果。因此，即期收入反映的还包括企业家的凝固形态劳动。这样，即期收入反映的就包含了企业家作为一名普通企业员工参加企业劳动的完整的三种形态劳动。因此，即期收入应与企业家作为一名普通企业员工的收入相当。
远期收入应该是多少呢？企业家收入应该是企业普通员工收入的数倍，这已成为共识。实际上，由于经营贡献不同，其收入应有高有低，因此，远期收入应是一个可变数量。目前，我国企业负责人收入一般为普通员工收入的3—4倍。那么，其远期收入应是一般员工年收入的2 —3倍，远期收入率应为65—75%。
应该说，目前我国企业负责人收入是偏低的。在西方，企业家是一个高薪收入阶层，德国大众公司总裁收入是一般员工的20倍。企业家作为一种资源，今后必然随着我国市场经济体制的完善，其价格——即企业家收入将由市场决定，并必将逐步提高，远期收入率也将随之提高。
再分析年薪收入与长期收入的计算。因为这两项收入反应的都是企业家的劳动成果，而成果是因企业家工作而变化的。因此，这两项收入大小只能在实际工作中决定，理论上只能考虑二者较为合适的比例。这个比例可以从以下方面考虑。
一是现代企业既要注重当年利润，更应注重长远利益。因此，从企业的长远利益，从对企业家的有效约束考虑，长期收入率不应比年薪收入率小，即长期收入率应≥1/2远期收入率。
二是不同的企业可有不同的情况。对于风险大，市场依赖程度高，竞争激烈的企业，长期收入率应大些，而主要靠企业内部挖潜管理出效益的企业，长期收入率可以小些；企业家收入高者，长期收入率可以大些。但考虑要对企业家实行有效约束，长期收入率不宜低于30%，否则，失去了远期收入制的意义。
2.支付。主要包括支付时间和支付形式。为阐述方便，称企业家收入兑现年限为远期期限。远期收入制兑付的原则是企业家劳动成果的实现和显现。因此，从前面分析可以看出，即期收入的远期期限应为一个月，即当月给付；年薪收入的远期期限应为一年，年终结算后支付；长期收入中，与一年后才能兑现的利润对应的那部分收入，应在利润实现后支付，但与企业远期收益对应的长期收入，因远期收益是软成果，实现是渐进的，长期的，因此，必须通过研究探索，制定可行的标准，供实际工作中操作。考虑可以利用远期收入的积累形成企业家自身经济责任能力，构成对企业家的约束力，长期收入的远期期限考虑5 年左右合适。这样，企业家经济责任能力可达到一般企业员工年收入量的5 倍以上。
应该指出，目前我国部分地区推行的年薪制应是远期收入制的一种雏型。但由于它将整个远期收入都包含到年薪收入中，失去了对企业家经营企业长期收益的激励与约束，仍留给了投机钻营者以空子，因而应该改进。
支付形式有两种，即资金支付和资产支付。资金支付的特点是直接、适应广。缺点是对企业家的约束力没有资产支付形式强。资产支付是指用企业股权支付企业家报酬。最大特点是能把企业家利益与企业完全绑在一起。这种支付办法在西方被普遍采用。但这种支付形式也有局限，对国有垄断行业，国家独资企业，非股份制、合作制企业不能适应，企业家乐于接受有前途的企业股权，不乐于接受困难企业股权。一般，即期收入应以资金形式支付，而年薪收入和长期收入既可资产支付，又可资金支付。
三、远期收入制的实施
远期收入制的推广，有利于加强企业家利益激励与约束机制的建设，使这一机制更具操作性，约束力也更强；有利于促进企业家的职业化和企业家队伍尽快成长；有利于优化政府的企业管理手段；有利于克服经营行为短期化，促进经济效益提高。应尽快推广。
1.建立审评制度。远期收入制由于遵循了企业经济规律，为对企业家贡献的公平评判和准确给酬提供了客观的手段，但并不是客观公正事实。这一事实还必须依赖于严密的审评制度。因此，审评制度是非常重要的一环。审评制度包括审计和评估两项工作。审计是对企业利润情况的审计，主要是审计利润的真实情况和利润实现年份的甄别。评估主要是对企业经营状况和远期收益的评议和估价。因为这两项指标是不能简单地通过财务帐目之类反映的。因此，要对评估体系、标准、方法等进行探讨、研究。为保证评估工作的规范和公正客观，必须建立专门的评估机构。随着我国市场经济体制的完善，这项工作应实行社会化服务。
2.建立管理体系。围绕企业家远期收入制的推行，应以此为契机，建立企业家队伍管理体系，启动企业家队伍建设工程。体系应以远期收入管理为轴心，包括贡献评审、职级评定、经营监督和聘用推介等多方面内容。
企业家贡献通过审评后，管理机构应建立档案，实行跟踪监评。远期收入应划拨管理机构管理，只有在企业利润和远期收益都实现，并通过管理机构核实，企业所有者认可的情况下，才可兑付。否则，不能发给，应划回企业。如果因企业家不良经营行为给企业造成损失，应由其远期收入的积累承担经济责任。为增大企业家的经济责任能力和对企业家的约束力，实践中，在尊重企业经济规律的前提下，可适当调整远期收入率和远期期限，来增加远期收入积累量。另外，还可以在企业家远期收入支付中，规定必须保持一定数量的资产支付，或是实行企业家特种养老保险高收入率。
结合远期收入的管理，还应对企业家的经营能力作出评定，实行等级管理，为相应规模的企业配备相应等级的企业家。新的经营人员加入到企业家队伍，必须从经营小规模企业开始，只有达到相应等级和其经济责任能力达到一定程度，才能经营大中型企业。管理中对于经营能力弱，作风不正，不宜从事企业管理者，要及时筛选出企业家队伍；而对于能力强，业绩大的企业家，要及时推荐经营更大的企业，以此推动企业家队伍建设和企业家市场建设。