【摘 要】随着社会的不断发展，建筑工程的数量在不断增多，为了使得建设工程项目的质量有所保证，在建设工程项目中进行项目管理是必然的。文章主要是对当前建筑行业当中经常使用的项目管理模式进行对比分析，其次再进行研究，为我国建设工程项目管理模式的发展提出良好的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析；研究
引言：随着城市化的不断推进，建设工程项目的国模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。在现在建筑工程项目朝着高层华不断的发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。在现在的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式。
一、项目管理
这里所说的项目管理就是为了能够将某种目的实现，并对管理对象进行一系列计划、决策、组织、协调、控制等方面的工作。不同的对象就有不同的项目管理，工程项目相对应的就是项目管理，我们需要明白的是不管是什么项目管理，在管理上的概念都是相通的，但是对于不同的管理依据实际的需要它所具有的特点又是新的。因为在工程项目管理中，它自身是具有一次性的特点的，因此在管理工作上要求必须要具有非常强的全面性、科学性和程序性。工程项目管理主要是能够对工程项目保证在必要的约束条件下在最后能够获得成功，能够计划、决策、组织、控制等项目本身所具有一系列工作的总称。建设工程项目管理本身所具有以下特点：
1、一次性的管理
项目的单件性的特点就将管理的一次性特点进行了决定，若是在项目中进行的项目管理出现错误的话所带来的损失是非常严重的。因为工程项目的本身的永久性和项目管理的一次性特点就将会项目管理要一次性成功进行了决定。全部的建设工程在进行项目管理的时候必须要对管理中的环节严格的进行控制。
2、一种全过程综合性管理
项目的自身就属于一个系统化的国兴城，再把工程项目生命周期的算上，那么它就成了一个有机的成长过程。在项目的每个环节都能明显的分解，然而在每个过程之间都是相互有联系的，这就将决定项目管理是一种全过程综合性的管理。
3、一种约束性比较强的控制管理
对于项目管理来说，它管理的对象是具有特殊性的，它自身就有明确的管理目标和成本低、质量好、进度快的特点，这就将决定质量和功能两者是必不可少的，与其它的管理相比它所具有的约束性要强很多。
二、国内外建设工程项目管理模式
1、我国的建设工程项目管理模式
（1）矩阵型管理模式
在建设工程中分为项目部和总包商都对分包商拥有管理权，进而就造成分包商在对某项行动进行的时候都必须要征得这这两者的同意才能够进行，承包商若是能够保持长时间的合作关系能够有效的的对成本进行宏观控制。因为分包商会受到来自于这两者的双重控制，这样就能够使得管理的风险得到降低，然而这种模式会造成管理的效率比较的低下。
（2）直线型管理模式
项目的总包商会将项目分包给不同的分包商，而且还会收取一定的管理费用，这个管理模式最大的有点就在于分包商不用在付出在项目管理中产生的费用，而且还会给企业带来一定的利益。不过因为在管理中都是有总包商进行的，这就造成总包商和分包商之间的所承担的风险就比较的大。
（3）非对称型矩阵管理模式
这个管理模式与矩阵管理模式是有很大的区别的，其中分包商主要是由项目部单独进行管理的，在这里就将总包商的管理职能进行了削弱，总包商现在只进行例行管理，这个模式能够有利于管理效率的提高，但是很容易出现职责不明确，这就使得分包商承担的管理风险得到了增加。
（4）复合矩阵型管理模式
这个模式主要是将非对称型矩阵管理模式与矩阵管理模式的优点相结合起来，但是这两个模式也是存在缺点的，将会把分包商和总包商之间的矛盾加剧。
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2、国外的项目工程管理模式
（1）EPC模式
这个模式主要是由设计、采购、施工工程的，主要是在20世纪80年代在美国出现的，这个模式下EPC承包商将会单独负责材料和工程设备的，在这个模式不会是由专门的人来进行负责的，它是委托业主代表来管理的，这个模式能够对项目的整体规划和协同运作进行保证。但是这个模式也存在一定的缺点，业主对工程的控制力度比较的低，而且工程的造价比较的高。
（2）PMC模式
这个管理模式主要是业主、施工方和项目管理方三者之间会构成一定的关系，能够将项目管理单位的管理优势充分的发挥出来，进而能够保证统一管理模式的构成，这样才能使得业主承担的风险降低，能够统一的对项目设计和施工过程进行规划和管理。但是业主和承包商之间就不会出现任何的合同关系，这样项目就会缺少一定的控制力，这两者之间就很容易存在管理问题上的分歧。
二、我国在建设工程项目管理中存在的不足
1、项目管理的不重视
在大多数的建筑施工单位中，对项目管理在思想上的认识还不够重视，而且不能够熟知项目管理中的具体工作内容。他们觉得在建筑工程项目施工主要思维利益而不是业务，因此企业的负责人常常会对项目管理的规划过多的进行干涉，为了企业能够获取更多的利益。而且项目施工和设计环节是单独进行的，两者之间的合作不是很紧密，权利和责任的换分还不够清晰，最后很容易项目管理秩序的混乱。
2、项目设计公司和施工单位之间的问题
在项目设计公司和施工单位他们两者之间所关注的重点是不相同的，进而在项目管理上很容易出现分歧，最后还会造成在实际的项目管理中进行时变为形式，不会有任何的；管理效果产生。而且项目管理模式常常不会引起设计方的重视，进而使得工程的质量很难进行保证，最后在设计行业中造成恶性循环。
三、针对出现问题的解决方法
1、要将管理理念转变，管理责任要明确
要对先进的项目管理经验进行借鉴，对传统的管理模式进行转变，目前在我国有许多的项目负责人还不能够清晰的理解管理工作，而且权利和责任的划分还还不够清晰，因此在项目管理下建筑企业要对管理的责任进行明确的划分，将责任推卸的情况进行转变，将项目管理的质量不断的进行提高。
2、要根据实际情况，学习和使用外国先进的项目管理模式
在工程当中可以委托工程的项目可以由业主构成，这样就可以避免因为个人的决策失误而造成的重大失误的产生。可以监督建筑企业的相关行为，防止企业出现违背法律法规行为的出现。要不断的对外国先进的项目管理经验进行学习和借鉴，将适合我国实际情况的项目管理模式进行引进，进而使得项目管理效率得到提升，促进企业的不断发展。
结语：随着建筑行业的不断发展，建设工程项目所涉及到的方面也越来越多，因此为了促使我国建筑行业的不断发展，要不断的坚持科学发展观，不断的对现有的项目管理模式进行优化，寻找适合我国实际情况的管理模式。
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论文作者:冯艳丽
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
标签：管理模式论文; 项目管理论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 模式论文; 工程项目论文; 矩阵论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;