摘要：本文阐述了甲方在建设工程项目成本管理中的地位及责任，并对甲方强化建设工程项目成本管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；建设工程项目；成本管理
一、前言
建设工程项目管理是一个复杂的过程，需要各个参建单位之间的相互协调、相互配合管理，才能保证工程的顺利实施和施工质量，从而做到降低工程施工成本、提高工程建设效益和投资效益。本文阐述了甲方在建设工程项目成本管理中的地位及责任，并对甲方强化建设工程项目成本管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、甲方在建设工程项目成本管理中的地位及责任
在建设工程中，甲方就是出资方，是整个工程的主体。甲方在建设工程是主导地位，对于整个建设工程的成功与否，担着极其重要的责任。同时，在工程建设中，由于工程本身的特点，我国在工程项目管理中，由于历史遗留问题，我们的管理水平普遍不高，而且存在各参建单位，有时为了各私的私利，对工程建设项目的质量和施工安全和成本控制不严，存在偷工减料，以次充好的现象，设计单位在设计时，没有详细的现场勘察，导致设计时，许多因素没有考虑，设计深度不够，致使施工阶段设计变更比较多、影响工程进度，增加项目投资成本；施工单位也为了投得项目，采用低价竟标的一些手段，在投得标施工阶段，在材料和施工环节，经常偷工减料，技术措施不到位，严重影响施工质量；监理单位也和施工单位一起，为了获得好处，没有尽到检查的责任，有时对施工材料和施工环节也是睁一眼闭一眼，这就放任了施工单位，导致施工安全和质量都存在隐患，这样如果工程项目完工后，这些隐患的存在，给甲方带来不少的经济和投资方面的损失。为了规避这些风险和损失，在工程建设中，甲方的管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。因此，甲方管理者必须强化工程建设项目的管理工作，从而有效控制投资成本，获得更好的投资效益。
三、甲方强化建设工程项目成本管理的对策
（1）强化设计阶段的成本管理。建设工程从立项开始，在项目设计时，这个时候是对整个项目成本管理的关键时期。据相关资料分析，设计阶段的费用大概只占整个项目成本的5%左右，但对于整个项目成本控制影响大概占到75%，因此，强化设计阶段的成本管理非常重要。甲方在阶段要优选设计单位，并加强对设计方案的优化，对于设计方案尽可能减少设计变更的现象，在审核设计方案时，尽量把所有的因素考虑进去，如发现有不完善的地方要求设计单位进行修改，从而有效控制项目成本。
（2）强化招投标阶段成本管理。在招投标阶段，甲方首先要认真编制招标文件，这是整个项目实施的纲领性文件，也是招投标的重要依据，对整个项目成本控制起着重要作用。因此，在编制招标文件时，必须细化各项内容，使文件内容具有针对性和可操作性，为招投标的成功提供保障。同时甲方要强化对投标单位的资格审查，净化招投标过程，尽量做到公开、透明；另外对于评标方法也应该进行合理改进，严格按照招标法进行评标，只有科学合理的评标方法才是有效控制项目成本的关键。
（3）强化合同管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甲方管理人员，首先要树立合同管理观念，并认真学习相关《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，只有知晓这些合同管理的相关条文，才能在拟订合同文本时，才能做到条款设置准确，不遗漏，合同条款的文字修饰严谨，表达意思清楚，不出现含糊其词；在正式签订合同前，还要参照相关示范文本，核对合同款项有无错漏，对合同中拟订的双方权利和责任是否公平，有没有不合理的地方，如有异议，应在签订正式合同前，处理好。在正式签订完成后，要严格按合同进行项目实施，尽量减少合同变更，避免因合同变更而产生索赔与反索赔的事情发生，从而更好地控制项目成本。
（4）选择优秀的施工企业。建设工程项目成本主要是项目实施过程中，如果项目按施工方案一步一步进行，继保证进行，又控制好质量，这就能为控制和节约项目投资成本非常有效。要想达到这一些效果，必须施工施工单位的技术配合。因此，选择一家优秀的施工企业来负责项目的建设非常重要。甲方在对施工企业的选择上，应认真考察施工企业的资质，同时，对于施工企业的过往负责实施的一些相关项目也应考量，参照其相关业绩；另外，对该施工企业的诚信也要考察，避免施工企业把项目分包或转包，影响项目的施工进度和质量，从而增加施工成本，增加甲方的项目投资，造成成本管理失控，所以，只有对施工企业进行各方面的考量后，择优选择，这样才有利于控制整个项目的投资成本。
（5）强化建设工程全过程项目管理。甲方在项目实施前，为了保证项目的顺利开展，保证工程质量和投资在可控范围内进行，首先要组建一个管理团队，优选工程技术管理人员，并通过招投标优选施工单位和监理单位，在项目实施过程中，管理团队的工程技术管理人员要亲临现场，对项目的实施进行全程跟踪管理，对工程材料的使用和施工中容易出现质量问题的部份进行检查，减少质量问题的出现，从而保证投资资金使用到实处，不铺张浪费。同时，在项目实施过程中，也要求监理公司优选一些管理经验足的监理工程师和总监代表驻场管理，充份发挥驻场监理工程师的监理作用。因为经验足的监理工程师，对一些质量问题和一些特殊部份施工有好的旁站监理经验，特别是像基础施工时，管桩的施工技术要点这些监理工程师一般都懂，他们会组织现场施工人员召开例会，交代施工方基础施工的安全管理和质量控制措施，提前做好预案，针对可能出现的问题做出防范，这样就可以保证项目的施工进度和安全质量，进而为投资方控制好项目成本。另外，对于一些关键部位施工，特别像大体积混凝土施工时，监理人员就做好旁站，并保证项目的连续施工，一次成型，保证施工质量，同时要求施工人员做好养护，减少混凝土裂缝的现象。最后在项目竣工验收时，甲方管理人员要和监理工程师一起，审核施工方报送的竣工验收资料，并深入现场检查施工质量，对于不合要求的地方，要督促施工方进行整改，整改验收合格才签收，如没有整改到位的，绝不签字验收通过，这样对项目交付使用后，甲方就不必担心这里或那里的问题，减少维修费用的支出，从而控制项目成本，增加投资效益。
（6）强化工程项目风险管理。一般来讲，建设工程项目在实施过程中，由于工程项目的复杂性，难免会存在各种超出预控的风险因素，项目如果出现风险就会给项目带来严重的损失，从而增加项目成本，给甲方的投资带来严重的影响。因此，甲方在建设工程项目管理中，必须强化风险管理。如果甲方把工程风险控制好了，工程建设项目的投资效益就可以十分好。甲方针对工程风险预控：首先，要加强对项目参建专业技术人员从业道德教育，选择优秀的工程项目监理人员，聘请优秀的项目经理，从而降低监理和项目经理滥用职权，通过职权换取金钱，损坏甲方利益的事情发表。其次，甲方要加强事前控制，对设计方案和施工方案进行评估，降低错误，减少设计变更，和施工返工修复的机率，节约项目成本。
另外，甲方还应加强相关合同法规的学习，防范违法工程，尽可能要求对方和第三方提供担保，从而降低项目风险。
四、结束语
总之，在工程建设项目管理中，质量是工程建设的生命，而成本控制是工程的血液，如果工程质量控制不好，就会造成返工等一系列问题，从而使项目成本增加，这将对甲方项目投资效益是极不利的，因此，甲方要想使项目投资获得好的收益，必须强化项目成本管理，建设优质工程项目，满足各方利益，达至共赢。
参考文献：
[1]陈章洪主编，建设单位（甲方）代表手册，北京：中国建筑工业出版社.2007
论文作者:王秋生
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：甲方论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 施工企业论文; 《基层建设》2017年第14期论文;