摘要：随着我国建筑施工产业的迅速发展，提高建筑工程造价管理进而提升建筑企业利润才是提升建筑企业竞争力的根本措施。而建筑工程造价管理与施工项目的成本管理两者是相辅相成互相影响的，都对建筑施工的全过程进行了合理的成本控制。因此，本文论述了建筑工程造价与成本管理两者的重要性，并对建筑施工项目成本管理的具体措施进行研究，致在提升建筑企业的工程造价管理水平，进而有效的对建筑成本进行控制。
关键词：工程造价；施工项目；造价管理；成本控制
对建筑项目的控制不仅仅体现在对建筑项目的质量有所要求上，还体现在要求建筑项目按照规定时间完成，并使得建筑项目的成本控制在预期范围内。因此，对于建筑项目的控制应更加全方位、有组织、有规划的进行。建筑项目成本的控制体现在人力、物资等成本消耗上，对这几方面的成本进行有效的控制，在保证建筑质量的基础上，最大限度的将成本控制在预期范围内。
一、建筑工程造价与施工项目成本的控制的重要性
（一）利于企业经济效益的提高
实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。
（二）节约工程项目成本，实现企业利润最大化
在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
（三）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展
树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。
二、建筑工程造价施工项目成本的控制措施
（一）设计阶段的成本控制
推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
（二）招标投标阶段的工程造价成本控制
招标应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，施工企业应严格审查资质，必要时进行实地考察，避免“专项企业招标，一级企业分包，次级企业进场”等异常现象，这对工程造价控制十分不利。
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做好招标文件的编制工作，成本管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据与信息，影响项目成本识别、预测、分析、评估的各种因素，然后准备编制招标文件。涉及成本的招标文件的条款需要反复审查，尽可能了解招标中的详细情况，以便于未来的成本控制。
将价格控制在合理范围内的价格较低者中标。目前，应该推行工程量报价和合理低价中标。作为业主，我们应该停止盲目寻求绝对最低的投标，以避免投标人以低于成本的恶意竞争。所谓合理的低价格，就是在合理的低价格的前提下保证质量与施工工期。
签订合同做好工作。合同的条款应在合同中明确规定。对于合同成本的问题解决，如施工期和价格，以及违约的处理，应有明确的协议。在签字过程中，招标文件和设计不明确、没有具体内容等问题依然存在。应通过谈判，取得合理的赞成合理的低价格。同时，正确预测施工过程中可能造成索赔的因素，制定前瞻性索赔要求，有效避免索赔过多事件的发生。
（三）施工阶段工程造价的控制
该项目的实施阶段是建筑实体的形成阶段，也是人力、物力和财力资源消耗的主要阶段。这个项目阶段规模较大、涉及面广、影响因素多、建设周期长、物资装备价格和市场供求波动大，因此必须对整个过程的项目成本控制进行重视与管理。
1、工程变更和现场签证的控制
在项目建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为防止施工图设计出现漏洞，除了在审核时进行检查外，还要解决图纸的会面审核以及设计院的技术咨询等现有问题，尽量在开工前排除阻碍与问题所在。设计变更应尽可能早，变更时间越早，损坏越少。
2、严格审核工程施工图预算
根据施工进度计划和施工现场的实际进度，及时核准施工图预算。对预算支出超出部分进行详细分析并找出原因，及时通知项目负责人调整或修改控制目标，实行项目成本动态控制。
3、选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价
在项目建设过程中，一些专业行业不得不委托专业施工单位进行配电系统安装、通信工程技术安装、绿化工程的施工等，这些行业具有一定的垄断性质。例如，建设项目中的配电系统必须由供电部门的建设部门从设备采购到安装工程总包进行管理，价格是不能讨价还价的。在这些项目中，首先要尊重供电部门的“规则”，配电系统应由他们承包。另一方面，要求允许另一家供应商进行争取，以获得相对更好的结果。
4、竣工阶段的成本控制
这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款；另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。
三、结语
综合而言，我国建筑工程造价管理在建筑项目管理中的地位日益稳固， 而项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理手段，为建筑项目工程造价贡献了较大的力量。建筑项目成本控制需要贯穿建筑施工全过程，在项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段都应进行成本控制，从而降低建筑工程造价，提升建筑企业的利润。
参考文献
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论文作者:李存花
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
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