摘要：目前，电网建设已经成为一项影响国计民生的重大问题，其对经济发展的重要性越来越突出。而电力工程质量则深刻的影响着电网运行的可靠性和稳定性，同时也是影响电力工程资产寿命周期的一个重要因素，电力工程的经济性很大程度上取决于电力工程建设质量。质量管理作为电力工程项目管理的一个重要方面，重要性同样不言而喻，其管理成效对于电力工程施工企业的可持续发展有着重要的影响，也很大程度上影响电网运行的稳定性。为了更好提升电力工程施工质量，需要做好各个环节的管理工作，本文主要分析了电力工程质量控制策略。
关键词：电力工程；质量控制；策略
前言
当代社会人们的生产、生活对于电力的依赖程度越来越高，使得电力工程项目也随之不断增加。国民安全意识的提升，对电力工程新时期的施工及管理在质量和安全性能方面提出了更高的要求。同时，基于理论角度来讲，电力工程企业要想真正的提升自身管理水平及竞争力，也必然需要接收更多外部的先进信息，从而实现企业管理的完善及效率。面对当前电力工程管理质量控制方面已经暴露出的问题，电力企业必须对其主要影响因素进行积极探索，并认真思考制定如何提高质量控制的有效技术策略，促进企业的进一步发展。
1电力工程管理质量控制的意义
电力工程的主要服务对象是居民，是为了维持正常生活和商业生产，这是社会发展的基础。为了保证市场运行的稳定、改善人们的生活水平，应该提高电力工程建设的质量，在这个过程中，电力工程管理至关重要。由于科技水平的提升，我国已经进入了信息化社会，电子产品的应用必不可少。随着电子产品的多样化、多元化发展，人们的电能需求也呈爆炸式增长。如果电力工程管理存在问题，必然会直接影响人们的生活质量。此外，电力工程是衡量一个国家发展水平的标志，电力系统越发达、电能越优质的国家，其工业水平相对较高，经济建设的规模也较大。电力工程管理质量控制技术需要资金作为依托，国家应加大投入，以提高技术水平。电力工程质量控制对维持电力系统稳定方面具有重要的作用，它能提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获取经济效益和社会效益。
2电力工程质量管理的内容
2.1准备阶段
施工前的准备阶段，需要制定电力工程整个过程的质量控制计划，充分考虑影响工程质量的各种因素。在进行施工前，应首先了解市场动向，进行市场调研，以充分了解电力工程的市场情况，便于合理地对工程进行规划。另外，还需根据调查结果确定施工位置，并对目标施工地点进行天气、人文等方面的考察，以将环境破坏降到最低，且不影响居民的日常生活。此外，电力企业在选择建设企业时，应该对其进行彻底的调查，了解企业的名誉、能力等，从而保质、保量地完成电力工程的建设。建设单位在进行施工时，应科学、合理地控制施工进度，以提高工程的效率和质量。
2.2设计阶段
设计阶段主要是对电力工程的施工规划进行确定，在对其进行设计时，应该依据国家标准，选取经验丰富的、专业水平较高的人员进行设计。在设计阶段，施工计划是整个工程建设的核心，在这个过程中，应该采用相对精确、先进的技术，以电力工程建设的实际情况作为依据，完成对整个工程的统筹规划。无论在设计阶段还是施工阶段，质量是至关重要的，应该将质量控制放在首位。
2.3施工阶段
施工阶段是体现质量管理控制的关键阶段，从材料购进到工程监督，都应加强管理。在施工过程中，应将质量管理与控制落到实处，严把质量关。加强质量管理与控制，提高技术水平，可以从以下几个方面把关:
①购进材料必须以市场价格为导向，在购进时，杜绝用劣质材料顶替标准材料。
②应该加强设备的质量，这是保证工程质量的前提。
③相关管理人员应该加强监督管理，及时解决安全隐患。
2.4竣工阶段
电力工程竣工后，需要对工程进行验收，如果在验收环节存在安全隐患，将会对电力企业造成无法挽回的损失，因此，加强工程验收阶段的质量控制十分重要，它与后期的电力系统安全息息相关。竣工后进行验收，是电力工程建设的最后一个流程，是对前期工作结果的检验，只有保证工程的质量过关，才能使后期的投入使用顺利进行。
3当前影响电力工程管理质量控制的主要因素
3.1原材料质量问题
对于工程建设来说，材料质量无疑是决定工程整体质量的重要基础。而电力工程对于材料使用数量大，并且种类繁多，所以就更加要保证原材料质量。然而，当前我国电力工程项目管理，受人为因素及材料市场不规范的双方面影响，导致工程所用原材料的采购及检测不符合设计方案及标准要求，施工中常常因为材料质量原因影响工程进度，后期运行又因为材料质量原因而影响安全稳定性，严重的损害了当前电力工程企业形象及利益。
3.2职工综合职业素养问题
人为因素一直以来对于工程建设来说，都是只能改善而无法规避或彻底解决的问题，这也是造成当前电力工程管理质量控制受阻的重要原因。例如，复杂进行质量控制管理及监督的工作人员，职业素养较低，易受利益诱惑，呆滞抽层、贪污等问题出现，质量管控不严格、不合法，造成工程质量不达标；具体负责施工的工作人员责任意识不强，未按工程设计方案及技术标准要求进行施工，单纯凭借经验或主观判断，极易造成工程质量受到影响等等。
3.3技术方案执行问题
电力工程施工技术方案，都是根据实地勘测及数据分析得出的科学安排，方案如果不能被严格的落实执行，必然造成工程质量受到影响，甚至还可能会引起不必要的工程纠纷。例如，电力工程施工对于周边植被和环境设定的技术保护措施如果没有被很好的落实，那么就可能会计划当地居民与工程企业的矛盾，进而影响工程进度和工程质量，给企业带来附加损失。
4管理质量控制的策略分析
4.1完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
4.2重视工程材料与技术
电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。
4.3重视电力工程的施工过程管理
电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。
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4.4聘请优秀的施工队伍
4.4.1聘请优秀的施工单位
加强合作企业要找对合作伙伴,才能获得经济效益。首先企业要通过资格审查,像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西,把一些不符合标准的单位直接淘汰,只预留几家单位选择。其次,实地考察施工单位工作地点和做的项目,选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。最好,双方意愿达成,选择有诚意、有合作意图并能沟通的单位。
4.4.2选择优秀的项目经理
项目经理是项目的直接领导和执行者,负责项目开启、设计、实施、协调等全方位的工作,是工程的总指挥。所以,选择一个优秀的项目经理是很重要的。选取项目经理不光要看其工作能力,更要考察其人品。优秀的人很多,但既优秀又人品好的人不太多。企业要在很少的人中尽可能的选出最优秀的。
4.4.3提高施工人员的职业素养
施工人员是工程实施的直接操作者,要定期对施工人员进行专业知识学习,培养高度的责任感,严格按标准进行工作。此外,也要加强工作人员的安全意识,时刻把自己的人身安全摆在首位,减少安全事故的发生。
4.5电力工程施工中质量控制管理的策略
4.5.1项目设计阶段的质量控制管理
在项目设计阶段，要全面根据电力市场的需求，分析项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容是否合理，确保各项内容都符合国家、地区的相关规划，做到项目目标与投资环境相协调。依据设计的任务书制定项目的总体设计，包括技术设计和施工图设计，然后制定详细的项目执行流程图，按流程图进行质量控制管理工作。在整个项目计划阶段，多方面听取专业人员及一线工作人员的意见，力求使设计更合理、更科学。
4.5.2项目施工阶段的质量控制管理
施工阶段是形成工程项目质量的最重要的环节。在这个过程中，材料的准备是施工的前提，材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，对于材料的质量控制管理，要有专门的人员负责，选购的材料要符合施工的要求。在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制，要设置预控点，严格按照要求和规定进行工序操作，每道工序都要有既定的执行标准，同时严格质量检查，加强成品保护，保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
4.5.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节，工程的验收主要包括中间验收和竣工验收。中间验收是在工程施工过程中的验收，这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行。竣工验收是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目的建设成果，检查施工设计与施工质量，是决定项目能否投入使用的重要环节。竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始，它能够有效的促进项目工程尽早投入使用，充分发挥企业的投资效益，使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的。
4.6安全管理
4.6.1电力工程施工中安全管理工作的重要性
在电力工程的施工中，安全隐患是无法从根本上消除的，这些安全隐患导致施工现场事故时有发生。而近年来，电力建设单位、施工单位等的安全管理责任的划分并不明确，安全管理工作也不到位。虽然在现场施工中，安全事故的发生存在着各种不同的原因，但是不得不承认，安全管理措施如果落到实处，安全事故将会大大减少。因此，工程施工的安全管理工作必须引起建设单位、施工单位甚至是全社会的重视。安全管理工作在电力工程施工中有着非常重要的作用，建立工程安全管理能保证社会安定，促进社会的良性发展，不仅使社会人民具有安全感，也使施工人员具有安全感；实施工程安全管理工作能从根本上完善施工单位、建设单位的管理体制，落实其安全措施和技术措施，转变其管理理念，对于提升企业的内涵和市场竞争力、推动企业管理工作的全面发展、树立企业的整体形象具有深远的意义。
4.6.2实施科学与合理的工程安全预防措施
电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。
4.6.3电力工程施工中的安全管理策略
（1）规范安全管理制度
电力工程施工中的安全管理首先是要规范安全管理制度，从制度上进行防范，严防不按制度办事、钻制度漏洞的行为。建立健全安全生产制度，制定详细的施工方案和工作规范，建立相关的责任承包制和奖惩制度，对施工过程中的责任和义务进行明确的分工，激发工作人员的工作热情和参与工作的积极性；加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性，对于任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，做到及时发现隐患、消除隐患。
（2）确保安全责任体制的建立与完善。
为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。
5结束语
综上所述，安全是电力工程的核心因素，安全管理成效也直接影响着电力工程施工企业的综合效益，还会影响电网的后续运行质量，为此，必须要加强电力工程的安全管理工作，从各个细节着手，切实将安全管理制度落实到实处，加强对施工人员的培训与教育工作，提升他们的综合技术水平与责任意识，为电网的安全运行奠定好坚实的基础。
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论文作者:张忠举
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：电力工程论文; 电力论文; 质量控制论文; 工程论文; 阶段论文; 质量论文; 材料论文; 《电力设备》2017年第25期论文;