摘要：在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程的成本控制非常重要，科学合理的进行工程造价管理是保证工程可以顺利进行的重要环节之一。做好工程造价管理工作，可以使建筑工程建设企业的经济效益达到最大化，提升建筑工程建设企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程造价；造价管理；成本优化控制
引言
造价管理贯穿建筑工程的各个环节，从规划之初到竣工验收的各个阶段的花费进行统一的管理分析，它不仅起到了保障工程款的作用，还在一定程度上提高了建筑工程的效率保障整个工程的质量，本文将对建筑工程造价成本的管理中存在的问题及控制办法进行论述。
1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
工程造价动态管理是指在建筑工程施工过程中根据工程的实际情况，对工程造价进行动态的管理和控制，对施工过程中随机发生的各种会使建筑施工产生偏差的因素及时调整，保证在建筑工程施工过程中的各项资源可以得到充分的利用。工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益。
2影响工程造价控制的主要因素
工程造价一般是指在实际建设过程中的总金额。工程造价控制就是对造价目标和造价管理责任确定的基础上，相关造价人员运用合理的管理技术规范，组织优化建筑管理活动，在保证质量的前提下，确保投资利益最大化。项目管理的全过程一直离不开项目造价控制，这也是项目投资管理人员进行投资的重要依据，必须在每一个环节有所体现。当前在大部分的建筑工程实际实施过程中，都会存在造价控制不当的问题，严重损害了建筑双方的经济效益。如今影响我国工程造价控制的主要因素有：前期招标预算及后期竣工结算。很多工程由于施工周期较长，造价控制不严格，长此以往难免会出现物料浪费等现象，再加上气候环境等不可控制的影响因素，使工程施工超出了实际的工程预算，并阻碍了结算阶段的工程造价工作，又因为施工方式与流程的建立均是设计阶段的主要内容，若该阶段出现问题，则将严重影响工程资金投入，导致工程造价缺乏合理性。
3建筑工程造价动态管理措施
3.1提高设计阶段的造价控制
首先，造价师需要在设计单位将设计图纸交给建设单位前，审核设计单位设计的图纸，对设计图纸中不合理、不可行的地方及时与设计单位沟通进行修改。其次，在进行工程设计时需要对建设工程做初步预算，在进行初步预算时应该规范预算方法，以防止预算误差偏大，避免做出的设计方案不可行。再次，设计单位在设计图纸采用奖惩机制，对设计出优秀图纸的设计师给予一定的奖励，对设计的图纸误差较大的设计师进行一定的惩戒，以保证设计图纸的质量，从而降低设计因素对工程造价的影响。最后，可以通过设计方案比赛等方式，加大设计竞争，激发设计人员的创造性，提高设计水平，将造价成本降到最低，从而实现企业经济效益最大化。
3.2施工阶段的工程造价控制
施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同，其造价也就不同，而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更相关资料齐全，尤其是因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的设计变更需要各参建单位进行交流协商，经过确认后由设计单位出设计变更通知单和图纸，并对情况进行说明，再由监理工程师进行手续签发，下发到相关部门开始进行变更部分的建设工作。在这个过程中，由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内，则按照合同约定进行；若在合同约定的幅度之外，这部分的综合单价由施工方提出，监理单位审核，经建设方确认后作为竣工结算的依据。在造价控制过程中，任何情况下产生的变更都要结合已经签订的合同进行控制，做到在满足建筑工程施工需要的同时，也完成对建筑工程施工成本的合理控制。
3.3竣工验收阶段的工程造价控制
工程验收、结算、审计是项目建设的最后一道程序，是审核工程建设是否符合设计要求，工程投资是否可控，工程效益是否达到预期的重要环节。在竣工结算阶段，要做好施工结算的编制审核工作，收集和整理项目建设原始资料，包括项目投资估算、设计概算、施工图及招标预算、投标报价、设计变更、施工签证及索赔资料等，根据确认的原始资料和合同约定内容核定各单项工程和单位工程的造价，避免出现弄虚作假、高估盲算的现象。
4管理控制工程造价成本的方法
4.1加强对建筑工程造价成本管理人员的素质培养
伴随经济科技的迅速发展，行业之间的竞争变得越来越激烈，企业的综合素质水平关系到企业的可持续发展，企业的管理人员的主要功能是对企业组成成员进行落实，工程项目人员的综合素养不仅仅影响工程造价成本，在很大程度上会影响企业的形象以及各项政策的有效落实。因此，加强对造价成本管理人员的素质水平提高，需要得到企业相关管理人员的关注并落实。我们可以从以下几方面开始抓起:第一，对人才的挑选，着重选拔那些专业技术水平高且具有较强责任心的人员为企业所用；第二，加强对相关管理人员的综合素质培训，提升其组织协调能力、对突发事件的随机应变能力以及判断决策能力等等；第三，专才人员的配置，施工过程中有专业管理人员的带动包括财务、经营企划等，可以有效的控制造价成本。
4.2建立健全相应的管理制度
项目管理工作贯穿于建设的全过程之中，建立系统全面的管理制度有助于降低工程造价成本。比如完善的财政管理制度有助于规范合同签订及执行，避免工程款超额支付，合理控制工程变更及索赔范围，实现工程造价控制目标；又如推行设计监理制度可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，有利于完善设计方案，提高设计质量，控制项目投资等。
4.3工程项目细节化管理，减少不必要的开支
建筑工程造价成本的相关管理人员在施工过程中，要做到依据工程的性质以及规模对工程项目进行细节化的管理，这样不仅可以提高工程项目的施工效率以及质量，还可以有效的缩短工期。另外，对工程项目进行细节化的管理还可以有效控制工程造价成本，对工程造价管理人员也起到减压的作用。
结语
建筑工程造价在项目的初期进行初步的工程预算，作为项目方案选择的依据。在工程设计环节需要造价工程师审核设计图纸，在施工阶段严格按照设计图纸进行施工，工程造价控制施工阶段的预算，竣工验收阶段也需要根据工程造价来验收工程是否合格，因此建筑工程造价控制贯穿工程建设的全过程阶段。企业必须提高工程造价控制水平，才能在今后的发展中占据绝对的优势，不断提高企业自身的竞争力，实现更加长久的发展。
参考文献
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论文作者:刘茵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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