摘要：现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度控制与管理对策探讨进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理对策
引言
在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，会导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2施工管理和进度控制存在的问题
2.1施工规划不合理
一般状况下，建筑工程项目施工活动开展之前，都需要编制出一套较为详尽的施工规划方案，通过该份施工规划方案来科学合理的管控工程项目的进度以及品质。大部分的施工单位在进行施工之前都无法对工程项目的施工计划内容进行勘察，这就导致施工管理人员不能对工程项目的进度进行合理化的管控，无法让其达到预期所设定的目标要求，工程项目也不能及时的交付使用。
2.2工程质量、施工进度、工程造价调节问题
工程质量、施工进度、工程造价之间的连接关系十分的繁杂，在实际的施工时期，需要对施工的进度进行合理化的管控，以此来提升项目的品质，减小工程造价金额。但是若建筑施工单位一昧的注重工程项目进度的管控，忽视了造价以及质量的监管，那么就会使得这三者之间的关系处于失衡的状态，甚至还会诱使三者产生矛盾冲突，增大了工程造价，同时也无法保障项目的品质。
2.3施工环境和条件不合格。
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
2.4突发事件
由于整个建筑工程施工是一项非常复杂并且时间较久的一个工程项目，在实际建筑工程施工的过程中很容易出现一些突发情况，而造成建筑工程施工进度的延误，例如天灾人祸的发生，这就需要建筑工程施工的管理人员应当明确自身的管理职责，对整个建筑工程施工过程中很有可能出现的突发情况进行全方位的预测，并且进行相关方案的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关建筑工程管理人员除了要预防一些自然因素之外，还应当注意人为因素，在施工的过程中很有可能由于相关施工人员操作不当而造成返工的情况，或者是由于一些施工人员安全意识不高而造成一系列安全隐患的发生，因此为了解决这一情况，建筑工程管理人员应当重视在建筑工程施工过程中很有可能出现的自然变故以及人为变故，减少由这些因素所导致的施工问题，从而有效地提高了整个建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度可以达到预期的要求。
3建筑工程施工管理以及进度控制措施
3.1编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
3.2落实责任，加强沟通
项目的参与方以及施工单位的各个部门需要进行密切化的沟通，划分好工作人员的自身职责，将责任落实到人，确定好施工的总目标，并对其目标进行具体化的分解处理，确定相应的目标负责人，落实责任。
3.3提升检查人员的专业素质
施工工作中因为施工人员的专业素质不高，就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行，做好分析工作，使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的，在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度，做好责任分配，以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人，也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强，使得道桥工程进行的安全性、稳定性得以提升，减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
3.4强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
3.5有效管理工程项目成本
施工有序进行的重要保障是科学、合理的成本管理方式，以科学合理的技术管理手段落实工程成本管理工作，通过监督、控制资金流向，提高其运用的有效性，降低资金成本消耗，严格检查其中所产生的费用，以保证各项资金在落实中得足够透明。
结束语
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
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论文作者:吴祝稳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第32期论文;