摘要：受管理机制陈旧、管理方法粗放、缺乏精细化管理理念、忽视信息技术应用等因素影响，电力工程建设项目管理很容易出现各类问题，如质量缺陷、投资增大、进度失控、信息不畅。为尽可能提高电力工程建设项目管理水平，本文围绕基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略开展具体研究。
关键词：信息技术；电力工程；建设项目；精细化管理；策略
一、电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
二、电力工程建设项目的精细化管理策略
1、设计阶段质量管理
不管什么类型的工程项目，其设计阶段的质量会直接影响到后期的施工质量，电力工程项目也不例外。一般电力工程建设在偏远的地区，人烟稀少，在建设项目之前需要深入到工程建设地进行考察，对该区域的地理环境、天气情况等进行综合性调查和分析，这样才能在设计时做到有据可循，保证设计的合理性、科学性和可行性。同时，在对施工方案进行设计的过程中，要考虑到施工过程中可能发生的问题，对这些影响质量的问题进行全面分析，包括施工技术、施工材料的选择，并制定出相应的解决对策。对于这些情况和问题，电力企业需要聘请专业的设计人员进行设计，这样才能保证设计阶段的质量，而且还需要企业的技术人员从参与到设计中进行管理，对于一些不合理的内容进行修改。
2、施工阶段的质量、安全管理
在电力工程项目施工过程中，进行精细化管理能够保证施工的质量和施工的安全。一般电力工程项目的施工内容较多，流程较为复杂，因此进行精细化管理就显得至关重要。在电力工程项目的施工阶段，要对施工流程进行严格的监督，对施工的各个细节进行检查和管理，这样才能保证施工质量。同时，电力工程项目涉及电能，施工中工作人员的用电安全也成为精细化管理的主要内容，对此需要制定专门的安全管理标准，让施工人员在日常工作中能够严格执行，保证施工的安全性。另外，在电力工程的施工过程中，还可以采用评分制度开展精细化管理，包括安全设备的佩戴、管理工作落实等内容，不仅面对施工人员，而且管理人员自身也要做好约束。
3、竣工阶段的质量管理
在电力工程项目精细化管理的过程中，竣工阶段不容忽视，也是管理的重点，能够保证建设项目满足合同的要求，并对施工质量进行检查，进而将检查内容上报给上层管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在某电力工程项目中，采用了三级验收制度，监理人员对整个项目进行初步验收，在这个过程中出现问题时可以采取有效措施进行解决，进而再进行自检，对工程上报的申请进行验收，主要是检查问题是否解决，并签订质量检查责任书，最后是工程项目的移交，也就是施工方和业务之间共同钦定工程质量保证书和保修书，这样才能提升竣工阶段的精细化管理质量。
三、电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践
1、工程e管控平台
在电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践中，工程e管控平台属于其中代表，该平台由南京大国科技有限公司开发，依托大数据、网格切片、“互联网+5G”、窄带物联网、机器学习、高级分析、图形算法识别、边缘计算和弹性云计算等技术，工程e管控平台可服务于电力工程建设项目的精细化管理。工程e管控平台应用可有效开展数据采集，实现智慧处理，并能够立足电力实现营销数据与生产数据互相配合，满足智能电网的建设需要。在电力工程建设项目精细化管理实践中，精细化管理理论虽然具备较高实用性，但管理面临的现实问题不应被忽视，如人员协同难、过程管控难、档案管理难、报表统计难，这类问题的出现是由于电力工程企业距离各下属施工部门实地距离遥远，使工作控制、日常管理难度较大，部门间、上下级间的联系效率也会受到影响，虽然近年来信息技术的发展能够在一定程度上降低这种影响，但精细化管理的有效性不可避免地会出现显著下降，而通过应用工程e管控平台实现基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理，上述问题便能够得到有效解决。
2、具体应用
以某电力工程公司的工程e管控平台应用为例，应用平台前，该公司在电力工程建设项目管理中存在项目管控难、企业管理难、工程成本难以核算、审批/申报难等问题，这就使具体的项目管理难以实现高水平的成本管理，项目进度无法得到有效控制，缺乏管理规范和制度、申报与审批流程烦琐、不清晰的利润点均使电力工程建设项目管理难以取得令企业满意的成果。为解决自身在电力工程建设项目管理中存在的不足，电力工程公司计划引入精细化管理理论与先进的信息管理技术，最终选择了工程e管控平台。在工程e管控平台的支持下，电力工程建设项目管理得以实现数据系统化、流程规范化、表单灵活配置。围绕数据系统化进行分析可以发现，在工程e管控平台支持下，公司能够快速灵活地搭建流程和表单，项目材料等数据批量导入/导出也能够顺利实现，信息实时更新、项目成本管理可由此获得有力支持。同时，平台还能够较好服务于流程进度的实时查看，电力工程建设项目在各环节出现的问题可得到直观展现，精细化管理的落实可获得有力支持；流程规范化的实现源于工程e管控平台支持下建立的管理规范，如财务管理、机械管理、劳务管理、材料管理，配合数据表单的灵活搭建、不同模块系统信息的自动录入，电力工程建设项目精细化管理的流程化、标准化程度大幅提升；表单灵活配置得益于工程e管控平台应用中实现的移动审批功能，财务、材料、合同、资产申报和审批流程由此大幅简化，工作效率也因此实现长足提升，节约人力、物力、财力，工程e管控平台在基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理中的应用价值得到了证明。
结束语
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
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论文作者:邓绍磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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