关键词:建筑工程管理;影响因素;应对措施
1 引言
建筑工程在促进我国经济发展过程中,有着不可替代的作用。但是,建筑行业想要在激烈的市场竞争中,取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平,在各项建筑工程开展过程中加强管理,在保证各项工作顺利展开的同时,能够使得工程质量得到保障,以满足人们对建筑的需求。但是,在建筑工程管理过程中,不同因素都会对其产生影响。所以,本文将针对建筑工程管理的影响因素及对策相应内容进行阐述。
2 建筑工程管理的必要性
2.1 有利于建筑工程的顺利竣工
为了更好地使建筑工程的施工周期可以如期完成,并且确保施工质量符合国家的标准和准则,因此,需要加强对建筑工程的管理工作,这是十分必要的。在日常的建筑工程中,做好工程管理,可以实现对整个项目施工步骤和内容的合理规划,并且对每个阶段的施工环节和目标做出了明确的规定和要求,从而确保施工的进度在可控范围内,有利于建筑工程的顺利完工。
2.2 实现对工程成本的合理控制
由于建筑工程的成本投入是非常大的,为了做好成本把控,需要重视对建筑工程的管理,通过对工程的管理制度、材料管理、施工技术等方面进行监督和把控,以实现节约成本、减少资源浪费的目的。
3 建筑工程管理的相关影响因素
3.1 人为因素影响
在整个建筑工程管理过程中,相关管理人员在其中占据重要组成部分,并且发挥着重要作用。在建筑工程中,管理人员对整个项目有着一定的决策权以及审核权,如果在这一过程中,管理人员出现问题,那么将会在很大程度上对最终的决策,以及后续施工工作造成影响。而且管理人员自身的综合素养与专业能力,也会直接影响到现场管理工作。如果管理工作没有得到更好落实,那么现场施工过程中,安全隐患将会大大提升,不利情况下会造成安全事故的发生。
3.2 施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础,同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量,将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中,如果在施工材料质量方面出现问题,不仅需要重新对材料进行采购,无形当中就会增加材料的成本,而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时,还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量,对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外,在建筑工程项目的施工过程中,如果材料在进入到施工现场之前,并没有对材料进行抽样检测,将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量,而且还会引发施工过程中的安全事故。
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3.3 没有树立正确的认知
改革开放以后,我国的经济的发展十分迅速,建筑行业亦是如此,建筑行业的发展模式也随着经济的发展而发生了较大的变化,其管理模式亦是如此,为了更好地适应社会,不被市场所淘汰,建筑工程管理模式也需要与时代接轨、做到不断创新与改革;但目前,很多建筑企业并没有对工程管理工作引以重视,这是由于很多管理者没有融入社会,积极学习新的知识,缺乏对工程管理的正确认知,也没有意识到工程管理的重要性,其管理的思维和方式也没有进行转化,因此,大大阻碍了建筑工程管理水平的提升。
4 建筑工程管理有效对策
4.1 加强对管理人员的考核
管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此,管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平,这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时,通过对管理制度的合理应用,实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中,可以从以下几点展开:①结合企业以及整个工程项目的需求,对管理部门进行科学合理规划,明确每个管理者自身的权利与责任,及时做好自身工作。这就需要项目的领导者,能够将各项制度更好落实;②在对管理人员的管理过程中,要严格按照相应的规章与制度,展开相应工作。在这一过程中,通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价,然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中,这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥;③制定科学合理的管理制度,积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中,这样可以通过制度的构建,保证各项管理工作的有序进行。
4.2 加强材料控制力度
施工材料是建筑工程施工过程中非常重要的基础,没有施工材料就无法开展各个环节的施工。同时,如果施工材料的质量达不到标准要求,那么势必会直接威胁到整个项目在建设过程中的质量,甚至还有可能会增加在材料方面的成本支出。所以在对施工材料进行采购的时候,要严格按照国家标准要是对材料的价格进行控制,同时还要保证采购施工材料的质量。在采购时,要与各个不同施工环节的特征和要求进行结合,按照采购清单来进行材料的筛选和选择,保证施工材料在施工过程中的使用具有科学性和合理性。由于在材料采购方面的费用占比相对比较大,所以对于建筑企业而言,最好是可以与信誉度比较良好的厂商之间建立良好的合作关系,这样还可以实现对成本的适当压缩。除此之外,要加强对施工材料的管理力度,保证施工材料在进入到施工现场之前,要进行仔细的检查,只有达到合格标准的材料才可以进入到施工现场,凡是不合格的材料要立即按返回处理。
4.3 建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先,国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助,需要对相关部门加强监督,一旦发现违法行为进行严格的惩罚;其次,完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化,对每个人的责任和义务做出了要求,并且加强了各个部门之间的沟通和联系,共同协作,一起做好建筑工程的管理工作,以促进建筑行业更快、更好的发展。最后,要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配,保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
5 结束语
综上,由于建筑工程管理在建筑企业中所发挥的作用和效果是不容小觑的,因此,占据着十分重要的位置,会直接影响建筑的施工质量和水平,所以,为了推动建筑企业更好、更长远地发展下去,必须了解影响建筑工程管理的主要因素有哪些,然后提出相应的对策以解决这些问题。
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论文作者:侯建明
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签:建筑论文; 工程管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 施工材料论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;