关键词：通信工程；项目成本；成本控制
引言：
在社会发展和科技进步的推动下，我国的通信事业获得了长足的进步，各种通信工程项目的规模和数量都不断增加，通信工程企业也获得了稳步的成长。然而，我们也必须看到，在过去很长一段时间，由于整个行业保持较高的发展速度，在这样的大趋势下，企业只需要顺应行业发展潮流就能够获得很好的效益。然而，这并不能掩盖很多通信企业在发展过程中存在的问题。特别是在项目成本管理方面，很多企业的管理都过于粗放，不仅缺乏科学的成本管理体系，而且成本管理方面漏洞很多，这不仅不利于企业的市场竞争，同样也不利于通信行业的整体发展。基于此，本文将针对通信工程设计项目的成本管理与控制展开探讨和研究，希望能够帮助广大通信类企业找出切实可行的成本管控道路。
1通信工程项目成本管理
1.1概述
所谓项目成本管理，就是针对某个特定项目，通过运用恰当的管理方法、控制手段，从而使得项目进展符合预期目标，在保证项目的工期、质量的前提条件下，实现预定成本目标。对于通信工程项目来说，就是针对特定通信工程的管理，降低工程中费用的指出，实现通信工程项目的盈利最大化目标[1]。
然而就我国当前通信工程企业的成本管理现状来看，绝大部分在成本管理方面都较为粗放，缺乏系统化管理制度和方法，所以对成本相关因素的影响能力也严重不足，使得成本往往处于一种不可控状态。
1.2影响因素
在通信工程项目实行过程中，很多因素都会对其造成影响[2]。首先是物价的影响，通信项目中所需要的各种材料、设备的价格都会受到市场波动的影响；其次是工资的影响，人工成本是通信工程项目成本的重要内容，并且以多种形式出现，比如工资、福利、补贴、奖金等等；再次，政策同样对通信项目成本管控有重要影响，而且这种影响往往是难以预知的；最后，管理制度和措施，对于成本也有不可忽视的作用。所以，要做好通信工程设计项目的成本管控，必须要从多个方面展开综合管控。
2当前通信工程设计项目成本管控中的问题
2.1缺乏健全的成本管理体系
通信工程企业的成本管控，是一项系统化工程，需要科学的成本管理体系来支撑。然而，我国大多数通信工程企业都普遍缺乏健全的成本管理体系。一方面，缺乏成本管控的责任主体，无法体现出成本方面的权利和责任的对等；另一方面，企业员工对于成本管控缺乏应有的意识，所以在工作中对成本的支出没有收到应有的制约造成成本失控；此外，缺乏成本管控的监督体制和评价体制，也使得成本管理无法得到有效保障。
2.2缺乏科学的成本管理方法
在通信工程设计项目中，由于缺乏成本管控主体，造成项目负责人在工作中，对于成本的关注程度不高，成本节约意识不足，成为一种无成本约束模式下的项目管理。具体表现来看，就是成本管理方法和措施的缺乏。在材料运用方面，片面追求更高质量材料而不是其最其恰当的材料，在人员选择方面尽量保证充裕而不是人力资源的合理配置，在客户服务方面全力满足而不去考虑客户的核心诉求。这样任其发展，短期来说意味着项目的利润受到了较大的侵蚀；长期来说意味着企业的管理能力低下，市场竞争力降低，也不利于企业的长远发展。
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2.3项目的质量和工期管理与成本管理脱节
很多通信工程企业在项目管理中，出现了成本管控与质量、工期脱节的现象。对于通信工程设计项目来说，项目的质量、工期是最重要的考核指标，也是决定企业长远发展的核心内容；而成本则直接决定了企业在项目中的收益，是企业经济利益的来源。所以在项目管理过程中，必须要对这三个方面综合管控，不可忽视了其中任何一方面[3]。如果一味追求成本控制，忽视了质量或者公司要求，一方面会由此引发更多的成本支出，另一方面对企业的长远发展必然会造成负面影响。
3通信工程设计项目成本管控的策略
3.1建立健全的成本管理体系
要做好通信工程项目设计成本管控工作，必须要建立其完善的成本管理体系。首先要针对企业和项目的实际情况，制定相应的项目成本管控目标。使得工作人员对于成本管控给与足够的重视并建立相应的目标。其次，要将项目成本管控目标，依据企业的架构以及项目的运作模式，拆解到项目的每影响工作内容上，落实到每一个工作人员身上；这样使每一个人都担负起应有的成本责任，并且将成本管控与实际工作密切联系。最后，项目完成以后，依据实际成本的发生状况，找出成本管控中的薄弱环节和责任人；并且将成本管控的效果与员工的工作绩效密切联系起来，建立科学的成本评估制度。只有这样的一个权责清晰、落实到人的成本管理体系，才能够保证成本管控真正得到有效的执行[4]。
3.2运用科学的成本核算和管控方法
科学成本核算方法与管控方法的实施，是通信工程设计项目成本管控的重要内容。就成本核算来说，社会在不断发展，通信技术也在不断进步，所以通信工程项目的核算方式，也需要不断与时俱进，与成本管理密切结合，以更好的反应项目的实施状况和成本的管理状况。就成本管控来说，一是要通过科学核算模式，做项目成本作出科学评估和预测。二是要在项目推行过程中，就实际成本的发生状况与预测状况作充分对比，从而对成本状况展开动态的评估和控制；就二者之间的成本差异及时展开分析，找出原因并予以改善，确保实际成本符合预期状况。三是要不断强化企业员工在日常工作中的成本意识，使成本控制融入每一个员工的日常工作中。
3.3实施项目质量、工期和成本的综合管理
对于一个通信工程设计项目来说，成本从来就不是一个孤立的存在，而是与项目的质量、工期息息相关的。通常情况下通信工程设计项目成本的增加，其中的八成原因与项目的质量和工期有着密不可分的关系。因此，要做好项目成本管控，就必须要从项目的质量、工期等方面展开综合管理。具体来说，包括以下的内容：一是要全面培养员工专业能力，使员工能够在项目设计过程中，更好的满足行业发展需求，完成高质量的工作内容，设计出更符合客户需求的项目，确保项目的质量、工期符合需求。二是要提升员工的职业精神，强化他们的责任意识和敬业精神，减少工作中有责任心不足造成的项目质量问题。三是要做好项目设计过程中的现场查勘工作，确保对项目的设计符合实际情况，从而确保项目的质量与工期满足要求。
4小结
综上所述，随着通信工程的市场竞争的日趋激烈，做好项目成本管理和控制具有至关重要的意义。对于企业来说，一方面要建立健全项目成本管控体系，另一方面要运用科学的成本管控方法，另外要实施项目质量、工期和成本的综合管理；只有这样，才能让项目成本得到良好控制，为企业创造更大经济效益，推动企业良性发展。
参考文献：
[1]马凡平.通信工程设计项目成本管理及控制[J].技术与市场，2019，26(07)：226.
[2]郝晓.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信，2019，21(09)：38.
[3]汪桂军.通信工程设计项目成本管理及控制[J].数字通信世界，2016，(08)：46-47.
[4]陈子寒.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信，2013，15(20)：122.
论文作者:汪新明
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本论文; 项目论文; 通信工程论文; 成本管理论文; 企业论文; 工期论文; 通信论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;