摘要：新形势下，人们的生活条件越来越好，对于居住环境的装饰水平也有了更高的要求，这对于建筑装饰公司既是机遇也是挑战。建筑装饰公司随着建筑行业的发展也进入快速发展时候，但是在发展过程中存在一些问题。本文主要讲解在新形势下建筑装饰公司的控制以及管理成本的情况。
关键词：新形势；建筑装饰公司；管理成本
随着社会的不断进步，人们的物质生活已经能够得到满足，生活水平逐渐提高。现在，人们对于居住环境中室内装饰的要求逐渐提高[1]。这种情况促进了建筑装饰行业的快速发展。在建筑装饰行业发展过程中不仅需要保证施工的进度，企业的经济效益，还需要保证装饰项目的质量。在建筑装饰行业中存在一些问题，不利于建筑装饰行业的长远发展。在建筑装饰行业中没有完善的成本管理体系，建筑装饰施工目标。在新形势下，需要深入分析建筑装饰工期的成本控制以及管理的情况，从而制定合适的措施，从而更好控制以及管理建筑装饰公司的项目成本[2]。本文讲解了建筑室内装饰的绿色的理念以及出现成本控制的问题，分析制定的相关措施的情况。
1 建筑室内装饰的理念
1.1建筑装饰绿色施工
建筑装饰工程中很多使用绿色施工的方式，在建筑装饰的过程中不仅保证施工的安全性，并且建筑装饰工程的质量比较高，在建筑装饰施工的过程中将绿色理念融入其中，然后在施工的活动中使用科学合理的方法进行规划，注意防止在施工的周围出现环境污染，保证建筑装饰施工中使用的材料不会对身体造成危害。还可以使用节约空间，节约能源，节省建筑装饰材料的方法。一般来说，实行建筑装饰的施工材料，会有害的化学反应，比如甲醛。在建筑装饰工程中工期一般比较长，并且施工的作业量很大，从而对使用的环境造成影响。使用绿色施工可以有效保护环境[3]。
1.2建筑室内装饰的低碳施工
在建筑装饰工程施工的过程中使用低碳材料，低碳材料不会对环境产生污染。在建筑装饰施工的过程中使用不会损伤人类身体的绿色的建筑装饰材料。很多安全性高的材料可以做到消除噪音，消除磁场，防止静电的作用。现在，可以在建筑装饰材料中融入一些新的手段，新技术，从而增加建筑装饰材料的科技水平，使用科学的方法更好的为人类服务。大多数的建筑装饰材料都是合成的材料，在施工的过程中进行工艺比较复杂的过程，很容易出现周围的环境造成一定的污染。因此，在施工的过程中需要使用科学的方法选择低碳材料，从而减少资料的浪费，保护我们的环境[4]。
建筑装饰施工的活动中需要尽可能体现绿色的理念，使用科学的手段寻求新的低碳装饰材料，可以将设计的需求以及研发的活动进行结合，从而更加合理进行建筑装饰的管理，提高建筑装饰工程的适应性。在建筑装饰工程施工过程中需要有效控制成本，保证工程的安全性，提高施工工人的安全性。
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2 建筑装饰公司的成本管理控制
建筑装饰公司的项目施工中的控制管理成本是指实行科学判断建筑装饰材料的情况，并将建筑装饰的材料进行合理的应用，对施工过程中的各个问题进行综合的考虑，从而及时发现施工过程中存在误差的情况，并及时纠正，实行合适的措施，将施工过程中的总成本控制在一定的范围内。
由于建筑装饰的过程中存在不同项目，各个项目承担方不同，导致各个承担方承担的责任也不相同，影响了建筑装饰公司在管理成本中的积极性以及主动性。在进行建筑装饰公司项目的控制以及管理成本的过程是一个动态的过程中，并不是一成不变的。在实际进行项目的成本的规划的过程中，需要对建筑装饰的效率以及目标进行结合，进行动态的成本管理。
在建筑装饰的过程中需要建立控制以及管理成本的体系，需要科学设置施工的目标，在保证质量的基础上管理成本，将建筑装饰项目施工过程的责任落实每一个实施工人上，将工人权责明确，实行“生产责任制”，动态对施工项目进行管理。还需要对建筑装饰公司的各个项目的成本的情况进行细致的核对，对于发现的问题进行及时的处理[5]。
对于建筑装饰公司各个项目的成本的情况需要进行精确的计算，还需要与已经出现的项目的数据以及项目的内部的数据进行结合，从而综合的考虑。在项目的设计的基础上确定项目的成本的预算，并根据实际的情况对项目的成本的情况进行计算。将项目的成本进行科学合理的分解，将建筑装饰的项目的成本的分解后的情况进行限额的计算。
建筑装饰公司的项目的成本费用的支出审核是成本检测以及成本跟踪过程的重点环节，对于已经支付费用的项目，需要检测以及跟踪项目施工的具体的进展的情况，保证工程的进度，质量以及成本收费是否合理的情况。对于建筑装饰的项目的成本的费用的实际的情况需要进行定期的公布，将实际支出的情况与计划中项目支出的情况进行详细的比较，对于两种数目之间的差额进行调节。在建筑装饰的项目中控制以及管理成本过程中的主要的原则是审计，在跟踪成本费用的使用情况时，需要及时进行报告，分析成本的使用情况。
3建筑装饰公司的成本控制运行的成本核算
3.1增加节支策略以及全面控制方针
新形势下，建筑装饰公司的项目控制以及管理成本的主要的原则是增加节支策略以及全面控制成本。在建筑装饰公司的项目中使用科学合理的方法控制以及管理成本，有效控制项目的细节的情况，规范化采购的活动，根据预算中成本目标对项目成本的支出的情况进行动态的管理。并增加项目施工的任务单的管理，控制好活劳动以及物化劳动。
3.2建立相应的建筑装饰公司的项目成本核算的机制
在建筑装饰公司的项目的成本核算的过程中需要明确核算的方法，核算的内容，核算的程序以及原则的情况。在核算过程中需要使用台账对记录的原始数据信息进行设置。在建筑装饰公司的各个项目的施工过程中对各个基本环节的情况进行核算，使用科学合理的方法将项目施工的形象以及项目施工的产值融合到项目施工的实际的成本中去。项目的负责人需要对核算的数据进行分析，跟踪考察，并且按时上交成本报告。
3.3增强各种相关的负责人的监督管理的职能
建筑装饰公司各个项目的负责人需要仔细核查每月的项目计划目标的成本的余额以及偏差的情况，从而预测项目的成本的变化的情况，对于找出偏差的问题对项目的成本的制度进行合理的改善，从而可以更加有效控制项目的成本。
4 结语
在建筑装饰项目的施工过程中需要科学判断选择合适的材料，使用不会损伤人类身体的绿色的建筑装饰材料，多安全性高的材料可以做到消除噪音，消除磁场，防止静电的作用[6]。在施工过程中注意进行绿色施工，减少施工对环境的影响。另外，在建筑装饰施工过程中需要控制项目的总成本，对于管理成本中出现偏差，需要及时找出，改善项目的成本制度，从而控制项目成本。
参考文献：
[1]柳升修.新形势下建筑设备安装工程成本管理研究[J].中国设备工程，2019（18）：39-40.
[2]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
[3]翟宇.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].辽宁经济，2019（07）：86-87.
[4]高亮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2019（01）：263.
[5]张鑫. 中小型民营建筑装饰企业价值链管理分析与探讨[D].上海交通大学，2017.
[6]陈兆海.新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制分析[J].现代装饰（理论），2016（10）：221-222.
论文作者:徐锐林
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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