摘要：笔者主要从建筑工程项目管理特点、公用建筑智能化工程管理现状及问题来概述了本文主题，并且提出了加强公共建筑智能化的管理模式建议，旨在与广大学者共同探究。
关键词：建筑智能化；建设项目；工程管理
智能化建设项目管理作为建设项目实施过程中的一个重要组成部分，需要以各种电子设备作为支撑，同时也需要构建相应的信息网络系统，从而实现一体化的网络服务，为居民提供更加人性化、高效的服务。
一、建筑工程项目管理特点
（1）目标明确
①对于所有工程项目而言，在建设目的、建设工期、投资限额和质量功能标准上，都有明确的规定和要求。建筑工程项目的建设，需要在这些限制条件的约束下完成。
②在设置项目管理机构时，相关管理人员必须根据工程建设需求进行岗位、部门等结构的设置，同时要充分明确各部分的权力和义务，从而实现目标任务；此外，项目管理当事人还需要制定完善的工作制度，建设一支精干而高效的建设队伍。
③科学管理
建筑智能化工程项目的管理工作是基于系统理论基础，在这其中，它认为项目管理系统是一个开放系统，需要对其进行动态调控。以统一性、整体性为原则，以根据当前的组织理论，建立相应的工程项目管理组织，严格依照相应的组织目标，结合自身的组织功能，对整个体系的内外关系进行协调，从而提高管理效率。
（2）管理体系复杂
工程建设项目从立项开始要经历相应的项目选择、论证、决策，在各项要求明确的情况下进行相应的设计工作，再经招标投标、工程施工、建筑安装才能确保工程项目满足建设需求，而后期的项目运营又是一个较为漫长的过程，工程项目的管理即是对整个项目发展周期的管理，时间长、跨度大。
①现代工程项目包含了复杂的技术和内容，是一项综合而复杂的管理工作。其内容涵盖质量、进度和投资等，包括项目组织的建立和管理、信息管理和合同管理等多个方面。
②一次性和固定性是工程项目建设的另一特点，因此，工程项目的设计不能像一般工业产品那样成批生产，设计比较单一、复杂。
③气候、地质、水文等自然因素对施工的影响比较大，影响因素复杂。
二、公用建筑智能化工程管理现状及问题
（1）智能化起步较晚
公共建筑智能化与传统的建筑不同，其关系到的内容比较多。比如：电气工程、信息技术等。所以，建立公共建筑智能化管理存在很大的困难。而且因为我国智能化建筑起步比较晚，在该项目技术上的水平比较低，所以，发现智能化建筑比较落后。在实际施工过程中，一旦遇到一些问题，就会严重影响智能化建筑建设。但是随着我国数字化和信息化技术的发展，建立智能化建筑已经成为了一种趋势。对于新型的产业来说，智能化的建筑是体现一个国家科技水平的，因为基础公共设施的建立，是以科技为主，同时也能实现节能环保的目的，所以，公共智能化建筑发展具有很大的前景。在进行公共建筑智能化发展中，政府也要加强人力、财力的投入。在建立智能化建筑中，也要做好生态环保，完善各种科学技术。
（2）管理方式陈旧
建筑项目管理中陈旧的方法极大程度影响了工作的效率，尤其是建筑项目建设中遇到的问题和阻碍，都需要逐级进行请示或报告，固定的薪酬以及晋升体制，成为主要建筑项目人才，尤其是年轻人才快速流失的点，从而在量上和质上满足多次设计，不断地降低信息资源研制开发成本，大大缩短信息资源开发过程，不断提高网上资源开发的效率和有效性，因而是一个图书馆和读者双方面满意的发展创新的开发过程。
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（3）公共建筑智能化整体水平较低
现阶段，我国的公共建筑智能化工程的起点比较低，并且没有构成成熟完整的成长体系，在公共建筑智能化方面，许多细节都难以达到满意的效果，管理模式比较传统，导致项目标工程期较长，成长缓慢，这些因素综合起来导致了我国的公共建筑智能化的整体水平偏低，阻碍了我国公共建筑智能化的发展和进步。
（4）各个行业之间的协调比较复杂
智能化建筑一项比较复杂的工程，在建立公共智能领域中，关于这些技术的使用也需要进行协调，这样才能将这些技术进行有效整合，从而解决实际问题。在公共智能化建筑管理中，相关部门需要对智能系统技术进行有效调整，针对实际情况，采取合理的设计方案，同时保证每个部门的技术使用合理性。另外，对承包单位工作进行详细规划，从整体对智能化建筑工程进行管理。对于智能化建筑来说，计算在实际中推广使用，但是也需要使用人员对这些复杂的智能系统有所了解。对于一些比较先进的电子设备，只有对一些使用人员进行专业培训，才能保证这些智能设备的合理使用，从而保证这些设备的长久使用。
三、加强公共建筑智能化的管理模式建议
（1）智能化建筑项目前期管理
因为中国起步较晚，智能建筑在我国的发展仍然在初级阶段，为我国特定的技术和理论建设项目前期情报经营还需要进一步完善，我会向智能建筑项目管理决定性的作用。所谓可行性研究较多的是现在能带来经济效益，能得到多少好处项目的市场与项目相关的科学技术，社会制度，更多的分析，预算和评价，所以它是买入和投资前，可行性研究的基础上，利用信息技术和人力是否有一个全面的示范项目投资需要，资金，技术是不可能的，以上的分析和合理的是否为项目投资，以提供科学依据。
（2）把握建筑框架，致力塑造精品工程
对智能建筑细节和框架的把握是塑造精品建筑工程的关键，智能建筑今后要按照 5A 为目标进行建造，主要包括：①楼宇智能化，能够实现建筑内部管路、机电设备的自动化运行和控制，并能对设备的运行进行实时监控；②实现通信智能化，在整个建筑内部覆盖网络通信系统，并为语音控制提供条件；③办公智能化，实现办公智能化是智能建筑最初的创新来源，办公自动化可以更好地为文档处理、视频会议、数据传递服务；④消防智能化，有利于提高建筑的安全性和实现消防监控，在建筑内安装湿度、温度、烟雾传感器，当出现异常时消防系统可自动进入预警状态，减少安全事故发生的概率。
（3）加强工程项目管理
工程项目管理模式的实现需要由项目管理服务提供者能够按照合同标准进行严格的实施和管理。在对项目进行整体的了解之后进行规划和管理，采用合理科学的管理理念和管理方法，将项目工程的管理水平不断的提升。在项目管理单位的内部也要进行一定的提升和加强，对相关人员进行专业知识的培训，提升管理意识和管理水平。将项目管理工作不断的完善和改进。
（4）智能化工程总承包
将工程的设计单位、建设单位以及监督单位进行联系协调，实现智能化工程的总承包，并制定合同。这样一来智能化建筑的管理由一个企业或单位进行负责，降低了管理层面的协调困难度，在管理方式上得到了简化。在工程的建设以及设计上的沟通也变得有效了，能够减少工作量，提升建筑质量。
（5）更新管理理念
建筑项目的管理理念要不断更新，勇于开拓创新，建筑项目管理的质量很大程度上取决于管理观念的不断创新，通过创新管理理念来监督和提高整个建筑项目的质量，要坚持以人为本的理念，让“传帮带”发挥最大的作用。
结语
随着社会的进步，建筑行业也有了迅速的发展。智能化建筑逐渐代替传统建筑，成为现代一个临时的新领域，在该领域，需要项目管理，加强自身学习，提高管理水平，从而从全局出发，从而对智能化建筑的发展起到积极的作用。
参考文献：
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[5]夏子博.建筑智能化系统项目施工质量控制研究[J].科技与创新，2014（9）
论文作者:张永
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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