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摘要：目前，我国企业正朝着大规模、自动化、高速发展的方向发展。设备管理和维护的技术水平跟不上企业的快速发展。这往往导致企业高科技设备性能低下，设备故障频繁，增加生产成本，造成巨大的生产损失。
关键词：机电设备；管理；维修
引言
随着我国国民经济的不断发展，特别是制造业技术的不断提高，企业对机电自动化设备的需求也越来越大，但许多企业对机电设备的使用过多，对机电设备的维护不够重视。因此，大量机电设备的使用寿命低于预期，停机时间较高，大大增加了企业的维护和管理成本，制约了企业经济效益的进一步提高。因此，如何选择维护模式在机电设备的生产和经济中发挥最大的作用，是一般机电设备维护技术和管理人员研究的一个重要课题。
1机电设备的运行管理
针对目前来说，我国的机电设备品种繁多、机型复杂，而且产地不同的设备使用的运行状态和设备生产工艺也有所不同。所以，要想对不同的机电设备有针对性的进行维修，就必须建立一个维修的管理制度，使机电维修的手段和方法不再单一，以此来适应更多复杂机电设备的维修管理。
1.1维修质量管理
确保维修质量的必要措施之一就是实施维修质量管理，通过维修质量的管理能够有效的对维修工作质量和维修对象质量当中的种种因素进行系统性的控制和预防。
1.2设备维修信息管理
企业要对所有的机电设备都建立相应的信息管理档案，管理者必须要通过对信息的判断、分析以及推力才能够得到解决问题的最佳方案，才能够具体的实施。要把设备的故障事故扼杀在萌芽之中，从而才能够对设备的管理成本进行有效的降低，以此来提高企业的最大化的生产效益。
1.3生产设备的使用环境管理。在保证机电设备的高效率和高使用率的前提就是保证设备有着符合自身需求的生产环境，企业设备的管理人员需根据机电设备的使用说明书或者参考资料等，制定出相应的设备的生产环境管理需求，不断改善机电设备的使用环境，为机电设备的高效的运行提高必要的条件。
1.4维修备件库存管理。机电设备的备件管理指的是为了能够缩短修理的停歇时间而对设备的各种零部件进行事先的准备。维修备件的库存管理是一项涉及因素较多、技术性较强以及条件较为复杂的工程，它是备件短缺和库存备件之间所造成损失的总体进行权衡的基础。
1.5设备的维修计划管理。在机电设备维修的计划中，最重要的是对整个设备的维修过程制定相对应的计划，只有制定出相对合理的维修计划才能合理安排相应的人力和财力，保证企业的日常工作顺利进行，而且可以缩小机电设备的停机时间，减少由于停机所带来的损失。
2机电设备的维修体制
2.1预防维修
这种维修方式主要是对设备的加强检查为主要，同时在检查设备的时候要做到早发现、早排除，这样做的好处是能够最大程度的减少设备因故障而停机的时间。这种维修体制主要包括状态维修和定期维修两个方面。而状态维修则是通过对监测、检测以及诊断技术的利用，对机电设备的当前状态进行检测的一种方式，并且以此来减少和避免故障因停机而给企业造成的一系列损失。
2.2维修预防
这种维修体制是一种值得发扬和思想，它主要提倡的是在机电产品和设计制造阶段就开始考虑对设备的维修，主要是对设备的可靠性进行维修。这种体制能够从根源上阻止和防治事故的发生，并减短机电设备的维修时间。
改善维修
改善维修体制是对先进的技术和方法不断的利用，以此来保证对技术的改造。其中，改造的主要内容有，对先天性不足和缺陷进行改造、对设备的技术进行改造以及提高设备的运转速率和可靠性、先进性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有先进的设备都是相对的，也就是说再先进的设备都有可以改进和不足之处，通过对这些设备维修的同时对相应的技术进行改造，使设备能够更加的完善。
2.3规范化生产维护
全面规范化生产维护是和有效生产和设备综合效率为主要目标，并且以全系统的预防维修为主要载体，通过对企业当中员工的行为进行规范和企业员工进行设备维护、基础生产以及保养为主要机制。其次，在机电设备的维修当中最重要的一点就是基础化的管理。
2.4事后维修
事后维修的维修体制是当机电设备出现故障之后再进行相应的维修，设备不坏则不修。采用这种方式的原因是：这种方式比较经济，针对不重要或者是简单的设备可以采用这种维修方式。而如果是重要的设备的话，采用这种方式进行维修则会使维修时间增加、设备故障的时间也增加甚至会导致维修的费用增加，因此是非常不经济的；对机电设备的检查和诊断不能够完全找出故障和隐患，而且设备的故障在企业的生产当中随时都有可能会出现。
3加强机电设备的运行管理和维护的措施
3.1加强对机电设备的运行状态监测
由于状态维修主要是通过掌握设备健康状况来确定维修时机和维修项目，因此要开展状态维修，首先应做好状态监测工作。状态监测手段主要有在线监测和离线监测两种。两种手段都很重要，不可因认为离线监测内容可简单包括在在线监测内容内而放松了离线监测，这是因为，机组存在的问题并非都能全面而及时地反映到在线监测中，且因资金所限。因此，两种手段都应互为兼顾，不可有所偏废。监测的内容一般包括：设备的性能参数监测、设备的故障隐患分析，及可能会产生的故障进行预测，为维修保养人员提供信息化参数和必要的依据。
3.2对机电设备进行定期检测
企业在今后运营中，应该改变以往的机电设备维修理念，定期对运营中的机电设备进行检测，及时发现存在的故障。专业的维修人员应当对机电设备的运行状况、零部件是否能够正常运转、设备存在的安全隐患进行及时排查，并将这些情况列数据进行实时分析。
3.3完善相关的维修检查体制
机电设备在长期的超负荷工作状态下，极易造成机器的损耗甚至是瘫痪。因此，在原有的检修机制上，进行更加细致合理的科学体系，完善机电设备的维修体制是很有必要的。比如，在定期的日常维修检查中，在保证不影响相关工作人员正常工作的前提下，尽量缩短检修时间。在机器设备可能出现问题的相关零件部位，做到多次的深入细致的保养检查，将一些细小的问题尽可能在平时的例行检查中做到快速解决，避免耽误机器正常的工作时间。同时，在例行的维修检查过程中，尽量加大检查工作的人员数量，依靠更多的技术人员全面细致地检查机电设备，将设备可能出现问题的概率尽量降低，提高维修检查的工作效率。
3.4实行机电设备维护责任制
在企业运行中，将工作人员对机电设备的维护作为其绩效考核的一个方面，实施机电设备运行维护责任制，这就有利于工作人员在进行机电设备操作过程中能够及时发现设备存在的故障和安全隐患，并且将情况记录下来，向专业的机电维修人员进行汇报，确保机电设备的正常运转。这种方式将机电设备的维护贯彻到机电设备的整个使用过程。
3.5提高机电设备维保人员的技术水平
提高机电设备维保人员的综合素质，通过对相关人员的培训提高其理论水平，通过岗位实习不断积累其实际经验，通过理论和实际经验的相结合，积极开展技能培训大赛，通过各式各样的技能评选活动，提高员工的爱岗敬业精神。
结束语
总而言之，机电设备的日常维修和运行管理是一项极其重要的任务。进行科学的维修共和和运行管理工作能够使机电设备长时间处在一个良好的技术状态和运行状态当中，并且还能够有效的为企业的安全生产、有序生产以及正常运行提供足够的保障，并且还能够降低企业的生产成本，为企业的经济效益提供坚实的后盾和有利的保障。
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论文作者:潘永亮,张志福
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/28
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