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摘要：房屋建筑现场施工管理与施工质量已成为关乎建筑企业形象和市场竞争能力的关键环节，只有深挖潜力，完善现场管理，加强质量控制，才能确保企业获得最佳效益，因此本文对相关内容进行了探讨。
关键词：现场施工管理；质量控制
房屋建筑工程是建筑工程的重要组成部分，与人们的日常工作和生活的关系极其密切，工程质量的好坏直接影响到人民生命财产的安全。现场施工管理是房屋建筑工程管理的基础，也是建筑企业完成质量、安全、工期、成本目标的最前沿阵地，还是建筑企业提高经济效益、获得良好企业形象的基本保障，因此现场施工管理非常重要[1]，本文也借此机会对现场施工管理和质量控制进行了探讨。
1 房屋建筑现场施工管理
1.1 现场施工管理的基本概念
以现代管理学的观点，现场管理是对现场生产要素，例如人员、材料、机械设备、方法、环境、信息等，进行计划、组织、控制、协调和检测等工作，并使各生产要素保持良好状态的活动。由此可知，现场施工管理是对现场施工要素（人、材、机、法、环和信息等）进行有效管理，以达到优质、高效、安全与文明施工的目的。
1.2 现场施工管理的主要内容
在现场施工管理过程中，人是最具能动性的要素，所以建筑企业应首先建立人的管理体系，以便充分调动人的积极性[2]。人的管理是一门学问，现代管理学中有许多关于人的管理的理论和方法，但是我国许多建筑企业，尤其是中小建筑企业管人的方法仍然非常粗放，存在管理观念落后、任人唯亲等弊端，不注重现场管理的公平性，严重制约人的效率。材料是房屋建筑工程中价值最大部分，其质量直接影响工程质量。但是现场施工管理的粗放性，造成较严重的浪费，由此也缩小了企业盈利空间。采购控制不严格，加上保管欠佳，无形中增大了材料损耗率。机械设备是现代建筑施工的主要因素，但因为设备管理不完善，不能保证机械设备完好率，造成施工效率的下降。施工方法是确保高效施工的重要依据，但在现场施工中往往不根据具体情况制定施工方法，采用相似工程的施工组织设计稍加修改来应付监理工程师，这样的施工方案针对性不强，因而难以充分发挥先进施工方法所带来的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程野外、高空作业多，环境因素对现场施工管理有显著影响，目前针对天气变化的施工预案不够充分，恶劣天气带来的施工质量和安全事故时有发生，并对企业造成不良影响。信息是信息时代不可或缺的要素，但是我国中小建筑企业的信息化水平仍然不敢恭维。
1.3 加强现场施工管理的措施
提高现场施工管理水平的关键是企业领导应该对现场管理有一个合理的认识，目前不少企业领导还没有认识到这一步，他们将关注点放在承接项目以及工程完工后能不能收获预期利润方面，由于对现场管理不够重视，长期以来主要依靠经验运作，所以现场管理水平很难获得明显的提升。因此，要改变现场管理不利的现状，首先企业领导应该提高认识并重视现场管理。其次，现场管理应采用科学的方法，而不是主要凭借经验去管理。科学的管理方法是被实践证明为高效的方法，科学方法与经验方法最本质的区别是更注重方法的科学性与合理性，而经验方法只是过去经验的积累，并不能确定就是效率最高的方法。因此，有意识地采用科学方法管理才能从根本上提高现场管理效率。现场管理方法有6S方法、精细化方法、PDCA循环理论、挣值方法理论等。以6S方法为例，由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节组成，其精髓体现在全员参与、全过程和全效率，实施6S可改善企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量和安全、有利于工期控制等。但科学方法不是纸面上的，付诸实施的核心是执行，而要让企业员工自觉落实科学管理方法，必须加强教育培训，并将执行效果与个人工资待遇挂钩，这样才能驱动企业加强科学管理方法的研究和应用。
2 房屋建筑现场施工质量控制
2.1 现场施工质量管理特点
房屋建筑生产方式、体型、质量要求、建设周期等，与一般工业产品相差很大，反映在产品质量方面具有影响因素多、质量变异大、隐蔽工程多、不方便解体检查、受投资与工期制约等特征，所以质量控制与工业产品有很多不同，最重要的是要从事后把关，转变为事前控制和事中控制；从重心对产品质量检查，转变到施工质量行为的控制、对施工工序的控制，这样才能有效控制施工质量。
2.2 现场施工质量控制的主要内容
影响施工质量主要因素是前述人、材、机、法、环等。人因的控制主要是确保施工人员经过劳动纪律和专业技术的培训。施工单位应根据施工人员的工作经验、专业技术水平合理分工，技术复杂、施工难度大的工序应安排熟练技术工人来完成，经验缺乏、操作能力弱的工人，可安排在不很重要的岗位，以此减少人的因素影响。材料进场必须经过检测验收工序[3]，并对各种材料建立材料管理台帐，确保收、发、储、运、用等各环节处于可控状态。对机械设备的控制应建立定人、定机、定岗制度，操作人员必须经过操作技术和安全技术的培训，必须持证上岗，同时完善设备保养、维护、安全检查制度，确保机械设备处于最佳工作状态。对施工方法的制定应坚持审核制度，对于不利于质量控制的内容进行调整和完善。环境因素千差万别，应结合各地实际情况加以控制。环境因素包括工程技术环境和劳动环境，两方面应当结合起来控制。
2.3 现场施工质量控制的科学方法
以PDCA循环为例，分析现场施工质量控制的方法。PDCA循环方法的关键是为现场施工质量管理提供一个持续改进的方法。质量控制的任何阶段或环节都存在PDCA循环，大环套小环，小环推动大环循环，生生不息，循环不止，这样每经过一个循环，质量控制都能有所改进，质量水平都能进一步。在实施PDCA循环方法时，至少应满足3个条件：一是严格按施工工序施工，尤其是隐蔽工程必须经监理工程师签字认可，才能进入下道工序，出现质量问题必须整改合格；二是“三检制”必须严格执行，禁止走过场，同时各道检验工序必须记录；三是建立完善的质量信息反馈系统，确保质量信息的顺畅流动和双向流动，从而形成一个封闭的信息网，以利于质量统计和分析。PDCA循环在现场施工质量控制中应用时，应将PDCA循环与施工目标紧密地结合起来，通过动态控制达到质量控制目标。在现场施工质量管理时，要注重质量数据和信息的采集，再运用排列图、因果图、直方图、控制图等进行整理和分析。每1个循环都经过P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）。例如采用PDCA循环对铝合金窗渗漏进行控制，QC小组经过第1个循环发现渗漏频数从大到小排列为窗台、窗框、窗侧和窗扇，经过总结和改进进入第2个PDCA循环，发现型材加工质量问题及技术措施不到位是关键原因，再经过整改并落实措施，铝合金窗渗漏问题得到根治。
3 结语
房屋建筑施工质量已成为社会关注的焦点，提高工程质量是所有参建单位和社会的共同责任，现场施工管理无疑是改进房屋建筑施工质量最直接、最有效的手段，然而现场施工管理又是一个复杂的过程，涉及要素多，要提高施工质量应采用科学的方法解决人民群众反映比较大的问题，再遵循合理的程序，则提高施工质量非难事。
参考文献：
[1] 骈文卿. 房屋建筑现场施工管理措施研究分析[J]. 工程技术（文摘版），2016，18（10）：156.
[2] 高卫. 刍议房屋建筑施工的现场质量管理[J]. 建材与装饰，2015（52）：131-132.
[3] 周静璐. 探究房屋建筑工程监理的现场质量管理[J]. 河南建材，2015（4）：81-82.
论文作者:陈彬
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：现场论文; 方法论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 企业论文; 房屋建筑论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;