摘要：激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到了加速作用。本文对论电力企业人力资源的激励问题建议进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题；建议
企业的竞争从根本上讲其实是人才的竞争，电力企业亦是如此。人力资源管理越来越受到人们的重视，在电力企业中的应用也越来越深入，这在企业的壮大中发挥着不可忽视的作用。但需要正视目前的不足，真正“以人为本”管理思想的建立与成熟仍需时间的沉淀。电力企业中人力资源管理的发展和完善需要综合国情，结合生产实践，正确运用激励形式，激发全体员工的工作积极性，使之形成主人翁意识，为企业的腾飞发出自己的光和热，促进企业的可持续发展。
1电力企业人力资源进行激励的重要性
1.1可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性
随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素，一个企业只有具备了较高的薪酬和福利待遇、较多的培训发展机会和快捷的晋升途径等有效的激励机制，才能吸引并留住企业的优秀人才并有效控制优秀人才的流失。
1.2有效的激励能营造良好的竞争环境，发挥员工的潜能
科学的激励能够创造出一种良性的竞争环境，在这种环境中，人员就会受到环境的压力，这种压力将转变为人员努力工作的动力和积极性。激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。
1.3提升员工工作积极性
人才是企业发展的核心动力，其自身能力的发挥程度对企业的未来发展具有不同的影响作用。对于企业内部的管理人员而言，如何有效的调动员工的积极性，令其主动为企业的发展努力，将其内在的潜能充分发挥出来是非常有必要的。而激励机制的使用，则是从员工自身的心理、需求欲望的角度来对其潜能进行激发，有效的激发出其最大的创造性与能动性。就这一角度而言，激励机制在企业中的应用，对于企业的经营发展具有非常重要的作用。
2电力企业人力资源激励存在的问题
2.1单纯的经济手段
员工激励是企业管理的一项重要内容，从目前来看，通过薪酬机制来激励员工的责任心和积极性是企业最常用的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆激励手段单一，仅局限于薪酬方面，企业很少考虑员工的工作的满意度、工作内容的丰富性和挑战性、职业生涯规划等方面的内容，从需求层次理论来讲，企业对员工需求的满足只注重了低层次的需求，而没有重视较高层次的需要，企业对员工采取的激励方式缺乏多样性，重物质激励，轻精神激励，影响到了员工积极性的发挥，这是目前存在的一个比较普遍的问题。
2.2绩效考评机制不健全
工作职位说明书在人力资源管理中具有重要的作用，也是企业进行岗位绩效考核的依据，目前诸多企业岗位职位工作分析尚不到位，导致绩效考核标准很难科学地设计，考核结果就不能起到应有的作用。其次，绩效考核的标准缺乏可操作性，如考核标准欠缺、标准与工作的相关性弱、过于单一和标准没有量化等。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。
2.3缺乏公平完善的绩效考核机制
绩效考核与员工的切身利益密切相关，它将直接影响员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降，最终目的是调动员工的工作积极性。绩效考核如同一柄“双刃剑”用得好会极大的激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，用得不好，则会挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。建立公平完善的绩效考核机制对企业的发展是至关重要的。在绩效考核中，应有一个反馈性机制，即在考核结果出来后，考核主管应与每一个考核对象进行面谈，反馈被考核对象的优点与不足，并落实改进计划，从而避免不良绩效的再次发生。但在很多企业中，由于管理者缺乏沟通技巧，使反馈质量较低，再加上主管人员不能长期坚持，做到持之以恒，所以反馈工作不能坚持到底。
3优化电力企业人力资源激励的对策
3.1公平、公正是激励措施的首要原则
公平理论表明，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较，来进行公平判断。企业或组织的管理者应本着公平、公正原则，结合组织内部的具体情况，全面考虑工作分工、岗位职责、贡献大小等方面，制订出合理、员工满意度较高的激励措施。全体员工都纳入激励范围不只是形式上的而是表现在实际行动中，不是针对某个人或某几个人画出个条条框框，总是那么几个人能感受到组织的温暖和恩泽，而大多数人与之无缘。从别人的成绩中看到了自己的不足，只会促使自己反省、反思，进行总结，向先进学习，无形中公正、公平的激励措施影响到了未受到激励的员工自身激励，这是激励的良性循环。
3.2加强电力企业文化建设，强化企业文化激励
企业的激励机制和企业文化是不可分割的统一整体，优秀的企业文化为激励机制的有效运行奠定基础，完善的激励机制促进企业文化的发展巩固。电力企业要加强企业文化的建设，认真梳理企业优秀价值观与优良传统，提炼出具有电力企业特色的企业文化，力争以好的企业文化鼓舞人、感召人，使其真正成为全体员工都能认同的共同远景和价值取向。形成有助于电力企业发展的文化氛围。
3.3优化绩效考核制度
组建完整的绩效考核制度，电力企业首先要引导绩效考核管理人员遵守考核程序，将本职工作流程分为四步，即确定绩效考核标准，实施评价，评价面谈和确定绩效考核改进方案。在确定绩效考核标准时，绩效考核管理人员应重视评价标准必须客观，不能过低或者过高，应该以完成工作所达到的可接受程度为标准，同时要尽可能对标准进行量化；实施评价这一阶段的主要工作是将工作的实际情况与评价标准进行比较，确定绩效的等级，并发现需要改进的问题；开展评价面谈活动时，评价方与被评价员工进行面对面的交流，双方通过坦诚沟通形成对绩效考核的一致看法，并就下一阶段的工作达成协议。评价面谈可以消除员工的不满情绪，使其带着积极的心态继续今后的工作；最后，电力企业应根据实施评价结果及评价面谈情况对原绩效考核方案进行改进，使之更加切合实际。
结束语：
激励是为现代人力资源管理的核心内容。企业的员工是企业的人力资源的重要组成部分，是企业健康有序运行的载体，可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。所以，要运用并实施科学有效的激励机制，充分发挥员工的工作积极性，促进现代企业制度的完善，保证提高电力企业的效率和效益，不仅有利于保障电网的安全可靠运行，最终将实现电力企业的可持续和谐发展。
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论文作者:李富强,王绍亚,郭刚,赵正根,王坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/19
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 激励机制论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业文化论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;