摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑行业的发展也不例外，建筑机械体量大，受制于施工场地、操作人员及自身质量等因素，在进入施工现场后存在一定的安全及质量隐患，进而给建筑机械施工的整体质量及施工进度带来不利影响。为有效应对日益激烈的建筑行业市场竞争，加强建筑机械施工现场管理力度势在必行。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑机械；施工现场；设备管理；措施要点
引言
建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。
1影响建设工程项目管理的因素
影响建设工程项目管理的因素主要是两个方面：首先是人为因素。在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。其次是工程造价管理因素。所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。
2施工现场的改进措施
2.1加强人员管理
施工现场的改进措施之一是加强人员管理。在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
2.2强化施工技术的准备工作
施工现场的改进措施之二是强化施工技术的准备工作。在建筑机械工程的施工设计阶段，涉及到图纸、人员安排、施工方案等多个方面。首先要与各个施工主体之间进行有效沟通，保证施工图纸的准确性，避免因为施工图纸的错误造成整个施工项目的问题。而且建筑工程施工项目最大的特点就表现在周期长，工种之间的配合复杂。所以为了保障施工进度，提高施工效率，在施工方案审核的过程中，施工企业的管理部门也要对整个建筑项目有详细的调查和了解，根据具体的施工程序合理安排和协调人员，对不同工种的人员要进行科学合理的调配，加强各部门之间的沟通，保证在施工现场出现的问题可以得到及时的处理。
2.3构建健全的施工现场管理制度
施工现场的改进措施之三是构建健全的施工现场管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，任何建筑机械工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.4优化材料设备管理机制
施工现场的改进措施之四是优化材料设备管理机制。材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
2.5完成施工现场中的质量验收工作
施工现场的改进措施之五是完成施工现场中的质量验收工作。在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于工民建工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成工民建工程的验收报告，补充到建筑档案中。工民建生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。工民建企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不安全因素、可能引发安全事故的因素等。
2.6健全建筑机械设备租赁管理机制
施工现场的改进措施之六是健全建筑机械设备租赁管理机制。建筑机械施工企业在某一建筑工程项目中标后，企业的机械设备管理小组要结合工程的实际特点及设备需求，制定机械设备的租赁计划。涉及重要施工节点的机械设备，如建筑特殊部件吊装施工，要对塔吊的规格、型号等予以明确，确定设备入场时间。针对大型租赁设备，在租赁合同中要清楚划分使用、管理及维修责任细则。针对建筑工程分项施工作业中常用到的小型机械设备，虽然其体量小，但其使用率及转场率高，对此要明确小型设备的所有权、使用权及管理权，对设备的维修保养责任进行落实，避免出现小型设备租赁维修脱节问题。在选择建筑机械设备租赁方时，要严格审查其资质标准，对其租赁记录进行检查，保障建筑机械设备整机性能完好，具有可靠的安全防护装置。
结语
总之，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献：
[1]刘轩航.施工现场建筑机械设备的安全管理与调配[J].建筑工程技术与设计，2019（10）：2852.
[2]王泽光.加强建筑机械施工现场管理的有效措施[J].环球市场，2019（12）：288.
论文作者:王岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：施工现场论文; 设备论文; 人员论文; 材料论文; 建筑论文; 措施论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;