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摘要：在互联网经济时代，随着信息化传播、无障碍互动及全民化传播模式的开展，为人力资源管理模式的不断优化创新提供了有效地指导。在互联网时代，人本理念是主要的人力资源管理原则。本文根据现阶段互联网时代人力资源管理特点，互联网时代的到来对电力企业人力资源管理的影响，提出了互联网时代电力企业人力资源管理的措施，以便为企业人力资源管理效率的提升提供有效的借鉴。
关键词：人力资源；互联网时代；影响；措施
21世纪是“互联网+”时代，在这个时代环境下，企业为了确保人才管理体系的有效性，就需要将其与互联网结合起来。随着我国市场经济的不断进步与发展，企业间的竞争变得越来越激烈，竞争压力不断增加。人力资源管理是企业的核心竞争力之一，给企业发展带来关键的作用。所以，企业人力资源管理经过互联网技术的创新改革，有助于给企业带来更多的人才，为企业开创更广的发展空间。
一、互联网时代人力资源管理特点
在互联网时代，人力资源管理主要具有互联互通、大数据、客户价值至上与人力资本价值优先的特点。而互联网时代信息的对称性、透明性、无障碍性，也对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。
二、互联网时代的到来对电力企业人力资源管理的影响
科技的发展、时代在进步，人们从农耕时代步入了信息化社会。网络技术无时无刻不改变着世界，互联网也正依照的它的力量在全球掀起热潮和变革。互联网在信息时代是一种核心技术，而它对人力资源管理也有着一定的影响，促使更多新的管理思维融入到人力资源管理工作当中。
（一）以大数据作为其主要的工具
“互联网+”经济时代的来临，在极大程度上为电力企业人力资源管理的发展提供了全新的平台和有力的支持，并且，在这一模式快速发展的前提下，我国诸多企业的人力资源管理出现了全新的、多样化的趋势。而在信息化时代的发展过程中，以大数据为主要供给的电力企业人力资源管理系统已经不可阻挡地成为了全新的发展趋势。当前，由于互联网技术的飞速发展，在实际的人力资源管理过程中应用大数据这一形式，不仅仅有利于人力资源的选拔，同时也有利于促进我国人力资源管理模式的创新和发展。
（二）对人力资源的专业性提出了更高的要求
基于“互联网+”时代迅速发展的背景下，对于新时期的人力资源管理工作及其人力资源管理师而言也提出了新的挑战。现阶段，单一的知识结构已经不再适应快速发展变化的互联网经济时代的发展需求，而且单一的人才构成也无法继续满足互联网时代的不断变革，因而对于从事人力资源行业的人们来说目前的挑战十分巨大，而且在人力资源专业性方面需要花费更多的时间和精力。业务知识方面不仅要熟悉公司业务，还要掌握和运用现代化的团弓管理手段，比如信自、化手段、大数据手段、人才开发手段等。同时互联网时代是一个用户至上的时代还要求人力资源管理人员在企业中要有良好的个人信誉。
（三）日益强调员工的真实体验
当前电力企业的人力资源管理工作更加注重和强调员工的真实体验，将员工的发展与行业发展的前景进行有机结合，进而充分体现了我国企业在“互联网+”的时代背景下所具有的新面貌和发展的新趋势。近年来，互联网的发展带动了各个行业的技术革新，同时，也更加注重对员工与员工之间、员工与领导之间、员工与其他人员之间的诸多关系的处理，因而，尽可能地帮助员工获得真实的情景体验和人际关系体验，可以有效地提升工作质量。随着知识水平的不断提高和自我意识的不断觉醒，人们在互联网时代更加追求自我的个性化展示，对于企业的人力资源管理来说，尊重员工的个性化、多元华价值诉求，通过各种形式，借助互联网服务平台，鼓励员工积极参与，勇于表达自身诉求，从面更有针对性地开发服务产品，更好地满足员工的服务需求和价值体验。
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三、互联网时代人力资源管理的提升措施
（一）加强招聘、培训水平
从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的很多问题，都要在现阶段得到妥善的解决，否则肯定会在未来工作的进行中，出现严重的损失，不利于自身工作的科学进步。本文认为，招聘、培训的加强，是必要性的手段和方法，而且能够产生的影响力较高。电力企业要完善招聘渠道，善于结合网络，使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时，各种信息也可以及时展现在互联网上，并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训，需要改变培训方式，使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训，随时随地都能进行学习和充电，这样不仅可以节省培训成本，还可以提高培训效率，使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源，员工可以了解更多的知识，掌握更加专业的技能。通过对互联网+进行良好的应用，电力企业人力资源管理的体系不断健全，招聘和培训工作，能够拥有更多的支持，在自身的依据上也可以取得非常好的效果。
（二）改进薪酬分配
互联网+的理念下，电力企业人力资源管理的薪酬分配，必须结合不同的岗位要求，以及具体的工作内容来灵活的调整，除了基本工资外，其他的薪酬内容，需要充分考虑到员工自身的特点和付出来决定，按照固定的方式和策略来实施，并没有办法得到理想的成绩，还会产生很多的挑战。所以，我们在薪酬分配的过程中，要对电力企业人力资源管理的内涵良好的转变。为了提高员工工作的积极性，使其能够感受到付出就有收获，就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价，使员工可以意识到自身存在的问题，从而更有方法地开展工作，弥补不足。通过采用大数据分析、云计算存储等方法，能够对员工的各项表现和业绩等，进行阶段性的统计分析，从而得到正确的薪酬计算标准。另一方面，互联网+的应用过程中，还可以在不同的薪酬模式上，开展对比分析，明确电力企业人力资源管理的优势和劣势。
（三）加强考核工作
就电力企业人力资源管理本身而言，互联网+的应用，的确可以在相关问题的处置和改进上，不断的取得更好的效果，整体上创造的成绩较为突出。日后，应继续通过互联网+的方法，进行考核工作的不断强化。例如，在年终考核、季度考核的过程中，要求各岗位人员，自动上传自己的业绩和工作成绩，并且进行有效的总结和分析。与此同时，我们可以通过专业的表格计算方法，让员工对于自身的固有成果拥有一个深入的了解，主观上的判断则通过高层决议来完成。除此之外，考核工作的实施过程中，还可以利用互联网的投票方式来决定，尤其是在新的员工晋升，以及职位的重新分配上，都可以对互联网+的方法有效融合，这对于过程控制，以及内部的矛盾、冲突解决，可以得到更好的效果。
四、结束语
互联网推动了社会的进步改变了人们的生活，在未来社会中互联网将会继续扮演重要角色。本文主要探讨了在互联网+时代互联网时代的到来对电力企业人力资源管理的影响以及电力企业应该如何做好人力资源管理工作，希望能够为电力企业做好人力资源工作提供借鉴。
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[5]刘政宏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].人力资源管理，2017（12）.
论文作者:余韵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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