摘要：土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和，其包括前期工作的费用、建筑安装工程的费用及勘测设计的费用等。土建工程造价管理和控制能避免投资突破限额与促进建设、施工单位对人力、物力及财力等有限资源的利用，从而获取有效的经济效益和社会效益。
关键词：土建工程造价；成本控制管理
一、我国土建工程项目中成本控制的基本现状
1.1设计环节的成本控制力度不够
随着我国经济的迅速发展，土建工程也随之崛起，然而在发展的同时，土建工程也出现一系列管理问题。以成本控制方面为切入点，我国很多建筑企业对施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对土建工程的成本管理和控制非常不利，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，土建工程项目的成本的决定因素非常多，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制及管理，因此将二者有机地结合起来，才能做好对于土建工程的成本控制与管理。一般情况下，作为土建工程的项目设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，以增加其设计所选择的材料和设备的范围。但会导致土建工程的成本的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最合适的工程材料和设备。对这种情况来说，相关法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果，但就目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致直接的后果就是土建工程项目设计阶段中，相关设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，无疑在工程的开展初就增加了土建工程项目的诸多压力。
1.2土建工程项目施工阶段的成本控制方法落后
进行土建工程项目施工时，要依照相关规定进行项目成本控制的落实，相关部门要严格遵守制度规范，财务部门要负责相应的成本管理控制。然而即使如此，土建工程项目的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工程项目的控制管理办法，使成本管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程项目的施工中，相关成本的控制与管理是会产生大量的数据信息的应用的，要求相关人员及时地收集传递及整理储存这些数据，为具体的成本控制管理实施铺路。
二、土建工程造价的成本控制管理
2.1强化人员的素质
人是一项工程顺利进行的基础及根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程造价管理中，统计工程量是一项基本工作，所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识，还要很熟悉施工现场环境，要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款，对工程项目不能漏算和错算，并善于发现可进行索赔的项目，做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究，还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会，做好工程实施过程中的索赔工作，维护企业的合法权益。作为承包商，不能放弃任何索赔机会。在施工过程中，引起变更的因素很多，一定要严格控制施工中的变更。如不允许由于设计变更而使整个项目建设范围扩大，增加设计内容，提高设计的标准等。如果所涉及的变更必须要发生，则要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字，且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。
2.2强化合同管理
进行工程施工时，要利用合同来控制好工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同，同时强化合同的管理，工程造价才能具有合法性、合理性，在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能控制工程造价，而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解。在保证全面履行合同避免索赔的同时，也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同，则建设方可以向施工方进行反索赔，以降低建设方的损失，从而减少工程造价。
2.3强化材料及价格的管理
要想控制好工程成本，就要控制好材料及价格。在工程建设费用中，材料费约为总造价的60%～70%左右。所以在项目施工过程中，要严格控制材料的用量，并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供应材料的渠道很多，涉及的预算人员要深入市场，充分调研市场上材料的价格，掌握材料信息并注意市场行情的变化，及时并合理的编制材料采购价格，材料的价格要按照预算价格采购，从而有效控制整个工程的造价。在承包商内部，造价管理部门应处于造价管理领域的核心位置，其余各部门都应与该部门进行密切合作，项目建设中的工程变更、材料采购单和发票复印件、施工方案、技术交底及生产计划等信息资料都要由造价管理部门管理，由此建立一个良好的造价管理体系。造价管理部门的预算人员进行分析和核算，如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时，要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。
2.4加强技术的管理
只要在施工过程中将技术与经济有效结合起来，才能获得更大的社会效益和经济效益。施工企业都把技术工作重点放在施工中的质量及保证工期上，主要体现了所述的社会效益一面，这是完全正确的，但也要重视建设公司的经济效益。在经济与技术的关系上，经济是执行的目的，技术是执行的手段，企业公司是通过科学的技术方法来实现经济的目的，如果企业忽视任一方面，都会产生不良的结果。
2.5结算阶段的造价控制
索赔是受到损失的一方当事人向违约的一方当事人提出损害赔偿的要求，相关单位要重视重视施工签证，认真对待索赔工作，在工程结算时才会有足够的证据进行项目建设索赔。要求施工单位在平时就要收集有利于己的各种证据，如赶工、招标文件、设计变更、不可抗力等，要及时的与监理工程师或建设单位签证，并提出索赔方案，为以后的总体索赔打下基础，以争取最大的经济利益。现如今是买方的市场，所以在施工时，很多业主或建设单位抓住这个心理，对于施工单位的进度款不及时发放，导致建设资金不足的现象。所以在这种市场环境下，施工单位在和业主或建设单位签署合一定要注意建设资金是否到位，采取积极有效的措施，避免项目施工款项的拖欠，并保证严格按照合同，收工程款与投入同时的基本原则。才能避免施工企业由于大量垫资，导致企业资金收拢困难的局面。
结束语：土建工程的造价管理贯穿全局，同整个工程项目息息相关，应对其充分重视。我国土建工程造价管理在经济体制下健康发展的同时还存在一些问题，包括定额、管理机制、管理队伍素质等方面，因此相关部门要依照这些问题对我国土建工程造价管理进行改进，以促进我国经济的进步。
参考文献
[1]李丹.做好土建工程项目成本控制的思考[J].世界家苑，2011（10）
[2]蒋文健.如何加强土建工程造价管理[J].中国高新技术企业，2010（21）
论文作者:张国阁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土建论文; 工程论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 材料论文; 工程造价论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;