李璇 内蒙古通辽职业学院财经管理系 内蒙古 通辽市 028000
摘要：绩效考核可以说是企业绩效管理的核心，随着社会经济的不断发展，国际竞争日渐激烈，企业所面临的压力也越来越大。这就要求企业必须要关注绩效考核和绩效管理，明确战略目标。为了能够让企业适应市场经济，要全面实施绩效考核，创建现代企业制度，以增强企业核心的竞争能力。
关键词：绩效考核；企业；人力资源管理
一、企业效绩考核的含义
所谓绩效，即综合展示人们在工作一段时间后所获得的成绩或成果。企业的绩效考核就是对员工在某一时间段所从事的工作进行总结评价的一种制度。企业使用一定的方法或按照一定的制度来对员工在工作上的行为进行考核评估，并将考核结果与员工的薪酬直接挂钩，来决定员工职务的变动以及薪酬的变化。绩效考核是一种非常好的人力资源管理办法，针对员工的工作行为或成果能够进行非常客观的评价，鼓励员工制定自己的工作目标并付出努力，为企业创造更多的价值，从而提高企业的竞争力。由此可见，员工的绩效与企业的经营有直接的关系，影响到了企业的经营与发展。
二、企业绩效考核的影响因素
当前有很大一部分企业在开展这一项繁琐复杂而又技术性极强的工作，然而，能够将绩效考核真正实行起来的非常少。尤其是在企业，影响其正常开展绩效考核的问题非常多。
（一）企业绩效管理目的较为单一
在当前企业的经营过程中，很多企业内部管理中对员工进行的奖金发放及职务晋升的主要参考就是以企业绩效管理为主。通过绩效管理能够非常明显的看出企业内部人员在工作方面的态度，这样的绩效管理较为便捷。不过，企业实际进行绩效管理的主要目的并非是为了单纯的便利，而是为了通过绩效管理发现企业内部存在的不足，以便来能够及时的解决，进而提高企业的整体工作质量。虽然企业进行绩效管理的目的较多，但最主要的仍旧以发现问题为主，这对于企业实际管理工作中来说，却忽视了绩效管理的根本的性目的。
（二）绩效管理受人为因素干扰
当前国内的企业大多都是国有模式，由于受传统经济体制的不良影响，这就使得企业的管理过程中会形成较为错综复杂的人际关系。企业在实践中进行绩效管理时，常会受到人为因素的营销，使得那么良好的绩效管理方案无法有效开展，这对于企业无形中是一个较大的损害。由于此现象已经存在较长时间，要想从根本上解决就必须要树立坚定的信心。
（三）绩效考核指标不明确
在我国企业中，涉及到的考核指标非常多，且很多指标都比较重复，导致企业的绩效考核无法正常实行，企业的员工也无法良好应用；还有部分企业所定制的绩效考核指标不清晰，缺乏客观性，那么员工对企业所进行的绩效评价非常不满；还有部分企业的绩效指标太粗糙，常造成实际工作上的混杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期下来，企业的绩效考核其激励作用淡化，存在于表面形式，对企业相关管理者之间也会带来一定的不良影响。
三、关于完善企业绩效考核相关对策
（一）明确绩效考核的目的
企业的一大生产主力在于员工，想要提高企业的竞争力，必不可少的需要加大对员工的管理，提高企业的人力资源管理水平。企业高层管理人员加强对绩效考核的认知，认识到绩效考核对企业的重要性，完善绩效考核制度，监督实施绩效考核管理条例，将绩效考核真正应用到实际工作中。认真贯彻企业绩效考核制度，将绩效考核与员工的福利、企业的效益和发展联系到一起，最大限度的提高绩效考核管理效果，激发员工的工作积极性，主动提高工作效率，为绩效考核的顺利实施奠定基础。
（二）建立健全企业绩效考核制度
企业内部应该建立健全绩效考核制度，制订科学合理的绩效考核标准。只有表面形式而缺少实际内容的绩效考核制度，不能起到任何绩效考核作用。因此，企业应建立科学的考核标准，使之具有实际效果。在建立企业绩效考核制度时，应注意结合各部门的实际情况，全面考虑企业的经营现状，对各个部门进行分类考核，细化量化考核内容，使绩效考核制度能够行之有效的进行。企业内部全面开展绩效考核，个人绩效、部门绩效以及企业绩效有效结合，综合提高员工与部门的工作效率，提高企业的总体竞争力。
（三）建立和完善绩效沟通机制
绩效考核是对企业内所有员工的考核，需要企业全体职工的共同参与，因此，企业应建立和完善绩效沟通机制，与员工进行及时的沟通，最大限度的发挥绩效考核机制的作用。在绩效考核过程中，管理者与被管理者进行有效的沟通，公开绩效考核的内容和进度；同时，建立申诉机制，被考核者能够表达自己的观点，避免出现被考核者因某些问题或困难被企业错误的记录从而产生的抵触心理。这样，企业能够更好的监督和管理员工，员工也能够通过绩效考核机制及时改正自身问题，提高工作效率。
绩效考核是对企业内所有员工的考核，需要企业全体职工的共同参与，因此，企业应建立和完善绩效沟通机制，与员工进行及时的沟通，最大限度的发挥绩效考核机制的作用。在绩效考核过程中，管理者与被管理者进行有效的沟通，公开绩效考核的内容和进度；同时，建立申诉机制，被考核者能够表达自己的观点，避免出现被考核者因某些问题或困难被企业错误的记录从而产生的抵触心理。这样，企业能够更好的监督和管理员工，员工也能够通过绩效考核机制及时改正自身问题，提高工作效率。
（四）将绩效考核结果运用到企业管理中
既然企业建立了绩效考核制度，那么绩效考核必然对企业管理会起到一定的作用。所以，企业应该将绩效考核的结果运用到人力资源管理中，对员工进行更科学有效的管理。企业可以根据绩效考核的结果，分析员工的工作状态，了解员工在工作中的问题和困难，积极调整绩效考核管理制度，根据员工的实际情况进行绩效考核管理。此外，企业应充分利用绩效考核管理来挖掘比较有潜力的员工，进行重点培养，利用优秀的人才，为企业的未来发展提供动力。
参考资料
[1]李志东.浅谈我国电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中国市场.2013(01)
[2]刘兴.浅谈企业绩效考核的管理与创新[J].人力资源管理.2014(03)
[3]董兰英.关于国有企业绩效考核的思考[J].山西青年.2013(06)
论文作者:李璇
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2016年第2期
论文发表时间:2016/4/29
标签：企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 目的论文; 机制论文; 《中国科技教育·理论版》2016年第2期论文;