新时代领导者用人的艺术*
陈新新**
(南京理工大学紫金学院，江苏 南京 210046)
摘 要： 常言道：“千军易得，一将难求”，一个领导者，如果识将有方，用人得法，所率领的军队就可以“百战而不殆”，否则领导者再高明，而手下没有贤才良将，或者是空有人才而不会用，也会吃败仗。因此，领导者既要有正确识人、辨才的能力，也要有善于用才的本领。新时代领导者不仅要出色地完成党和人民赋予的各项任务，还要担负起领导的重任，就必须掌握用人的方法和艺术。
关键词： 新时代；领导者；用人；艺术
关于领导者用人，从古至今都有许多至理名言。北宋史学家司马光主张：“为治之要，莫先于用人。”毛泽东同志曾经指出：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”习近平同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。”上述三个论断虽出自不同时代，但都说明了同一个道理：领导者重视不重视用人，善于不善于用人是衡量领导者是否称职的一个主要标志，也是领导者的重要职责。
尽管如此，尽管没有十全十美的翻译策略，我们也绝不能认为文化缺省是不可译的，作为一种特殊的文化现象，它有其独特的魅力，并且与接受理论中的一些观点诸如“不定点”等不期而合，极大地丰富了一部作品，使其更加鲜活灵动，所以研究如何对其进行合理且接受度高的翻译是非常有必要并且是对翻译工作有很大的指导意义的。
善纳能人，敢于驾驭。善纳敢用能人，强调的是领导者要敢于和善于使用超过自己能力的人，这也是检验领导者用人气量和用人水平的试金石。一般地说，领导者的领导才能高于自己的部属，但部属可能在某一领域或某一方面的学识和才能超过自己。作为一个领导者，就是要把各个方面有特长的人才凝聚和团结在自己的周围，来辅佐自己事业的成功。古往今来，凡是心胸宽阔，有远见卓识的领导者，不仅千方百计地把大批超过自己能力的优秀人才聚拢来，在激烈的竞争中掌握人才的优势，而且启用有卓越潜能但尚未得到充分发挥的人，给英雄以用武之地。
容人之短，容人之过。古今中外无数事实证明，领导者在用人的时候，凡是能够宽容人的短处而用其长处的定能成就一番事业。特别是有些人才能力比较出众，但其缺点也往往比较突出，领导者在使用时，就不能求全责备，要做到能够容人。不能容人，就不能正确用人，正直贤良的人就会疏远，溜须拍马之辈就会乘隙而入，群众就会离心离德。进一步说，领导者在用人时，不仅要能够容人之短，而且要能够容人之错、之过。要敢于任用对自己有意见，“冒犯”过自己和犯了错误已经改正的人。我们经常说，“使功不如使过”这句话，表面上看来好像违反了常理，但包含着一个深刻的用人哲理。这就是说，“功”与“过”是一对矛盾，在一定条件下是可以相互转化的，有功的人可能居功自傲而犯错误，而有过错的人，能够吸取教训，正确对待，能够在工作中做出突出的成绩。
用人不疑，大胆授权。用人不疑，说起来容易做起来难。难就难在领导者的心胸是否豁达上，难在对所用之人是否真正了解上。有些领导者总是小肚鸡肠，虽然也懂得用人不疑的道理，但用起人来总是顾虑重重，唯恐所用人才不听自己的话，总是疑神疑鬼，不敢大胆使用。即使用了也不敢放权，处处掣肘，时时提防，事事干预。领导者在用人问题上，只要是看准的就应大胆放手地使用。既然委以重任，就应充分发挥其积极性和创造性，充分地让其展示自己的才华。领导者既要用人不疑，还要善于授权。古人云：“授有德也”。因事选人，视能授权，这是领导者授权的精髓。在实际工作中，领导者应随时根据需要和部属的能力赋予相应的责任和权力，使其责权统一。
化短为长，人尽其才。一般地讲，用人就要用人之长，而人的短处则属于要克服之列，不值得加以肯定的。但领导者在使用人才时对其“短”与“长”要进行辩证解析。客观上常常会有这样的情况，有些优点和缺点、长处和短处，用在具体工作上时，“长”与“短”之间并没有绝对的界限，在此时此地此事上是短处，而彼时彼地彼事上则可能是长处，并且一个人的长处可能同时潜藏着短处，有些短处也可能同时包含着长处。古人曾说：“任人之长，不强其短任人之工(巧)，不强其拙。”这就是说，“长”和“短”。“巧”与“拙”是相比较而存在的，长中有短，短中含长，两者是可相互转化的。如果使用得当，就能达到“各专其能，各致其力”的目的。
有关昆虫 GST的研究主要集中在对农药的抗性和代谢解毒机制方面，对食物源有毒物质代谢机制方面的研究报道相对较少（李亚红，2014）。本研究旨在克隆薇甘菊颈盲蝽GST基因，研究其在不同部位的表达差异，为进一步解析微甘菊颈盲蝽与宿主植物相互作用机理奠定基础。
既要点灯，更要添油。人才的使用是一个输出的过程，任何一种系统如果只输出而不进行输入，最终将导致这个系统无法运行。人们通常把善于识才的人比作“伯乐”，但仅满足于当“伯乐”的领导是远远不够的。领导者在用人问题上，既要考虑当前，又要着眼未来，要有战略家眼光和超前意识。在现实工作中，我们不仅会遇到一些单位的领导者，平时自己不注意学习和提高，知识变得越来越陈旧和贫乏，而且对自己的部下也是重使用，轻培养，特别是对那些十分优秀的人才，总认为有能力，用得顺手，不需要学习，只知道点“灯”，而不知道去给“灯”添“油”，以致出现那种“只让马儿跑，不叫马儿去吃草”的现象。
[ 参 考 文 献 ]
[1]李彩红.浅论领导者的用人艺术[J].中共山西省委党校学报，2006(4).
[2]熊波，邓鹤泉.以史为鉴，谈现代领导者的用人艺术[J].中国商贸，2013(30).
[3]毕凌霄.领导者用人策略——师友并用，杜绝用徒[J].领导科学，2013(20).
中图分类号： C933.2
文献标识码： A
文章编号： 1006-0049-(2019)19-0044-01
*2018年度江苏高校哲学社会科学研究基金项目“基于人才培养系统构建视角的高校辅导员职业化能力形成问题研究”(项目编号为：2018SJA2105)的研究成果。
**作者简介： 陈新新(1982-)，男，江苏阜宁人，硕士研究生，南京理工大学紫金学院，副研究员，研究方向：高校管理工作、思想政治教育工作。
标签：新时代论文; 领导者论文; 用人论文; 艺术论文; 南京理工大学紫金学院论文;