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摘要：在我国经济快速发展的过程中，道路桥梁工程建设也越来越多，而近年来，道路桥梁工程建设中所表现出的问题也越来越明显，因此对于道路桥梁施工现场的管理也必须要加以高度重视。主要介绍了目前我国道路桥梁施工现场中存在的问题以及提高道路桥梁工程施工现场管理质量的相关措施，以供参考。
关键词：道桥；施工现场；管理措施
前言：随着改革开放的不断深入和发展，道桥工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。道桥工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；道桥工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，现就道桥施工现场的有效管理措施进行了探讨。
虽然我国最近加大了对道路工程的建设力度，但是好像越来越多的问题在逐渐的暴露出来。这不仅严重的影响到了道路工程的质量、影响到交通的秩序，甚至还会严重的影响到人们的安全，因此，这一问题现在已经受到很大的重视。同时，已经有部分施工单位开始对道路工程施工现场加大监管，提出了相对适合并且有效的管理措施，下面笔者就开始对道桥施工现场进行分析并提出有效的管理措施。
1.路桥施工过程中存在的问题
1.1管理不当导致施工现场混乱
当前，在我国的道桥施工中，施工现场的管理缺乏必要的管理体系，例如在施工企业中，人员管理制度不完善，薪酬管理与绩效考核管理制度不明确，从而出现人员工作积极性不高的情况，导致施工现场的混乱。而施工现场作为重要的施工地点，如果由于制度的缺乏而导致管理不善，则就会影响到工程的施工质量，影响施工效率，降低工程的建设水平。
1.2缺乏合理规划导致施工延期
一般情况下，道桥施工项目所花费的资金和时间都比较大，因此管理的难度也比较大。所以，就需要保证工程的施工进度，从而保证工程的建设熊阿姨。但是从当前的情况来看，在我国一些道桥工程的建设过程中，没有对项目的施工进行明确的计划，设计工作不仔细，导致施工周期比预计的周期要长，这样的话就会使得工程项目的建设成本增加，影响到企业的经济效益。
1.3道桥材料质量不过关
众所周知，建设工程要想顺利开展，就离不开基础材料的支持，对于道桥工程更是如此，一旦发现材料质量不过关的出题，就等于宣告整个工程的失败，甚至要从新再建，材料方面存在的问题带有隐蔽性特点，不像其他环节那样，出现问题是显而易见的。道桥施工对材料种类需求很多，像是最常见的钢筋、水泥、石料等等，正是因为种类繁多，进行材料检测工作如果不能面面俱到，任何细微的纰漏都可能导致道桥的整体质量不达标，甚至在运营过程中出现毁损、坍塌现象。随着时代的进步，科技的发展，现在水泥混凝土路面已经成为建设主流，纵观全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面常常会出现各种问题，像是结构性的损坏或者功能性的缺陷，还有裂缝、渗漏、塌陷等问题层出不穷，这无疑是因为材料不合格导致的，大大缩短了路桥的使用寿命。
1.4施工人员缺乏安全意识
当前，在道桥工程项目中，一些施工人员对安全问题的重视程度不高，在实际的工作过程中没有落实，从而发生一些不安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这些问题的原因：一方面是因为管理人员没有将安全的重要性传达给施工人员，他们只关注到施工项目的经济效益，对安全管理只是一个形式化的管理；另一方面是安全管理制度的不健全，再就是施工人员自身对安全问题的不重视。这些问题就使得道桥工程项目的施工质量不能够得到有效的保证。在施工项目中，对于新进来的施工人员没有做好安全培训，安全教育没有落实到位。除此之外，施工企业在现场的安全防护也没有做到位，出现现场电缆电线乱拉乱接的问题，这些问题都会容易造成安全问题的出现。
2.施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
3.解决措施
3.1做好桥梁施工安全监理工作
落实安全监理巡查的内容。由于桥梁施工具有许多不确定因素，安全巡查制度主要是针对桥梁施工作业面不断发生延伸和变化，随时都有新的情况产生，以及危险源的转换，我们在巡查过程中能及时发现存在的安全隐患,通过口头和书面的形式通知承包人立即整改。检查的重点是对现场用电、基础施工的地质情况、高空施工的安全保护措施，交通组织措施以及承包人安全内业资料管理等情况。强化安全监理巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期检查，定项与不定项检查，安全监理员检查与监理组检查相结合，安全巡查与隐患整改检查相结合的方法进行。在监理巡查过程中要对承包人的安全措施落实和整改情况进行重点检查。如发现有重大安全隐患或经监理工程师指正后仍然没有整改或整改效果不明显的，监理应及时以书面通知的形式汇报给业主和上级主管部门，以合理规避可能存在的法律和经济风险。
3.2加强人员控制
现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
4.对道桥施工管理的建议
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。道桥施工管理应该遵循以下要点：首先，强化道桥工程检测手段，道桥工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。其次，建立科学合理、精干高效的道桥工程管理体制，建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核。最后，高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。
结语
道桥施工其实是一项非常复杂的工程，但是施工现场的有效管理最终还是取决于人，因此对于管理人就变得异常重要。作为施工单位现场的管理者要学会进步，大胆创新，通过提高施工人员的思想、工作技术以及综合的职业素质等方面来加强施工的现场管理，同时加大对施工过程的监管力度，使工程质量不断提高，并且，时时刻刻为了施工的质量以及安全意识考虑，这是最重要的。
参考文献
[1]闫磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].科技视界，2015（15）
[2]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012(4)：29-30.
论文作者:张玉龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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