南宁市西部时代房地产开发有限责任公司
摘要：进入新时期以后，伴随着我国社会经济的深入发展，建筑行业迎来了良好的发展契机，在房建工程建设中，做好管理工作是十分重要的，只有确保工程管理效果，才能为整个工程的施工进度、施工质量提供保障。就目前而言，在房建工程管理中还存在一些问题，对此，下面就影响房建工程管理的因素及对策展开全面分析。
关键词：房建工程；管理；影响因素；对策
前言
随着我国城镇化建设步伐的推进，极大的促进了建筑行业的发展，由于近些年人们对生活住房环境提出了很高的要求，这也对房建工程管理提出了新的要求。在新时期下，房建工程管理必须对每个环节进行充分考虑，认真分析影响房建工程管理的因素，并提出针对性防范策略，从而促进房建工程建设质量的提升。
1.房建工程管理的主要内容
1.1 施工进度管理
所谓的施工进度是指在工程项目建设过程中，对于不同施工环节、不同工序的具体安排情况，其包含工序进度，是不同施工环节的时间标准。在真正的施工过程中，房建工程受到内在和外在双重因素的影响，其中，内在因素包含施工技术、工程资金和管理制度等，外在因素包含环境、地质条件、技术设备和天气状况等。因此，在施工的时候应充分考虑上面说的不同因素，进而根据实际状况制定出科学合理的施工进度管理计划。
1.2 施工成本管理
施工成本管理主要是施工企业为了有效降低施工成本，提高经济效益所采用的各种手段，也是房建工程管理的核心内容之一。在房建工程建设中，需要投入很多人力资源、物力资源及财力，只有做好成本管理工作，才能有效防范资源浪费。在实际中，施工单位需要结合自身的实际情况，成立专门的成本控制机构，对整个房建工程项目施工中的资源损耗、人力成本、材料成本等进行全方面的监督、管理，并定期分析实际成本与预算成本的差异，找出原因，并进行调整，在确保质量的前提下，降低成本。
1.3 施工质量管理
在房建工程中，施工质量管理是最重要、最基础的环节，只有保证了房建工程的施工质量，才能确保房建工程项目的建设效益。在开展房建工程项目建设时，需要根据工程项目的安全需求、质量要求对各施工环节进行严格控制，并制定规范的质量管控体系，对每一个环节进行质量监督、管理，特别是施工材料、施工图纸等的管理。对于施工人员，也需要树立质量至上的观念，要严格落实质量管理体系，对自身的行为进行规范，科学、准确的开展施工操作，保证施工质量。
2.房建工程管理的影响因素
2.1 管理意思不强
在房建工程管理活动中，其管理效率之所以得不到良好的提高，最主要的原因是在房建工程施工活动中，没有树立良好的管理意识，特别是具体的施工管理人员，没有充分意识到管理工作的重要性，没有将自身的工作价值和工程项目建设紧紧的结合在一起，在开展管理工作时，粗心大意，最终影响到整个房建工程管理效率。
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2.2 管理体系不健全
就目前而言，在房建工程管理中，管理体系不健全是十分严重的一个问题，科学完善的建筑工程管理体系可以保证工程管理的各项工作有序进行，同时还需要根据实际工作情况对各个管理环节进行人员配置，满足实际工作需求。但从当前房建工程管理情况看，并没有结合实际情况，制定科学、完善的管理体系，也没有制定一套行之有效的管理方法，导致在房建工程管理中，存在管理混乱、管理不到位等情况，很多管理工作不能落实，不仅限制了管理效率，同时也影响到房建工程施工质量。
2.3 管理人员素质问题
管理人员的综合素质会对整个房建工程的管理质量带来很大影响，由于房建工程管理是一项系统性、复杂性、长期性工作，所以对管理人员的综合素质有很高的要求，在新时期下，伴随着建筑行业的发展，建筑市场竞争也越来越激烈，很多施工单位为了提高自身的市场竞争力，将重心放在成本控制方面，对工程管理不太看重，也没有对管理人员进行系统性、科学性培训，导致管理人员的实际水平无法应对管理工作需求，极大的影响到房建工程管理质量。
3.提高房建工程管理质量的对策
3.1 树立良好的房建工程管理意识
在新时期下，随着社会经济的发展，现代管理学思想已经全面渗透在各个领域中，在房建工程中，为了更好的发挥现代管理学的作用，在实际中，施工单位首先应该树立良好的房建工程管理意识。要充分重视房建工程管理工作，要加大对工程管理的投入，改变以往的管理模式、管理手段，树立全新的管理观念，将工程管理渗透在整个房建工程建设的各个环节。要加强对施工人员的宣传教育，引导每一个施工人员都树立相应的工程管理意识，实现全体员工的管理控制。此外，施工单位还应该树立良好的学习意识，积极主动的学习全新的管理模式，并将其彻底落实在具体工作中，全面提升自身的管理水平。
3.2 健全管理体系
首先应该政府完善相关的法律法规，并提高相应的监管力度。政府相关工作人员还应对目前已有的工程管理法规进行很好的完善，进而让工程管理工作得到相应的法律依据，确保其能很好的运行。让相关工作部门加强自身监察工程质量的力度，通过监督措施逐渐提升企业工程管理水平。除此，还应建立健全工程管理的相关体系，并使得施工管理的相关制度得到一定的完善。房建工程在管理工程的时候，应使得管理机制得到充分的完善，其是否得到现代化和科学化的管理，关键是工程承包企业的管理机制。在管理房建工程过程中，企业应加强制度管理，同自身实际状况和优势等相联系，建立健全工程管理制度。如，建立健全责任机制，让不同管理部门均有自身的责任，并将其落实到实处，确保出现问题的时候能直接找到相关负责人，根据实际状况及时制定出行之有效的解决措施，进而避免出现施工质量问题。除此之外，还应建立相应的奖惩措施，对于先进的工作人员应给以相应的物质奖励，对于消极的、落后的工作人员应给以必要的惩罚，进而通过这种奖惩制度调动工作人员工作的积极性，促使他们将自身的精力很好的投入到管理工作中，最终提升整个建筑工程的管理水平。
3.3 提高管理人员素质水平
在实际中，还应该加强对管理人员的培训管理，要根据管理人员现有的技能水平，制定针对性的培训内容，对管理人员开展培训活动，持续提高管理人员的专业知识、技能等，同时还应该加强对管理人员进行思想教育，引导其树立正确的管理思想，规范的开展工程管理活动，确保房建工程管理质量。
4.总结
房建工程管理是房建工程建设的基础，其管理质量会直接影响到房建工程的经济效益和社会效益，因此，在实际中，加强房建工程管理控制具有十分重要的意义。就目前而言，在房建工程管理中，还存在很多问题，而影响其管理质量的因素也有很多，如管理体系、管理人员素质问题等，鉴于此，必须结合实际情况，制定针对性的处理措施，全面提高房建工程管理质量，从而促进整个建筑行业的发展。
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论文作者:陈秀贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
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