摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林景观工程；项目成本管理
引言：
随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已成为困扰施工企业的显著难题。
一、园林景观施工成本控制的意义
在园林景观施工中，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。如园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二、景观园林工程项目成本管理存在的问题
2.1未能处理好施工质量与成本关系
质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本变化，但质量和成本二者不是对立的。长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，建筑质量得到保证却大大增大了施工成本，造成经济效益低下的局面。
2.2权责界限不清
在成本管理责任制中，项目经理负责整个项目的管理工作，而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的职责分配使业务部门主管及各部门管理人员的责任、权利及利益的不协调，管理内部之间缺乏牵制，没有约束和激励的活动力。而目前管理体制中的责、权、利三者界限不明确，有问题时谁都会推卸责任。例如项目经理部笼统地将项目成本管理的责任划分在成本主管下，而自身责任却退却，权责分配不利于项目成本控制管理的具体实施和操作。
2.3 未能做好“工期成本”的控制
工程施工是周期安排的，根据工程大小而定，会有个“工期成本”问题。在其他各种施工质量指标都能达到的基础上，提前完成工程，就会降低 “施工成本”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按工期完工是工程项目管理的关键任务之一，施工企业按期完工不仅能帮助企业赢得信誉，也是在降低项目管理成本。长期以来，国内施工企业未能对工期成本引起足够重视，偶尔赶工期要进度，则引起成本的急速增加。
2.4 项目管理综合素质有限
我国施工项目经理部的综合素质有限，不能同时兼顾多种工作，如管技术只知道质量，管工程只抓生产、进度，管材料只负责材料的验收等。看似职责清晰、分工明确，但工程成本管理是要靠各部门统筹计划，经济效益要一起创造。如管技术的在注意工程质量时，选用可行却经济的方案施工能降低成本；管材料的要看到材料适度性，不要为了质量一味选择一流产品。
三、园林景观工程项目成本管理的对策
3.1从质量成本管理上找平衡
施工质量并非越高越好，超过规定的质量要求就属于质量过剩，是施工资源的极大浪费。按照规律而言，质量检验费用开始是低的，质量提高也会增加，当质量要求达到一个系数时，质量检验费用急剧上升，而质量较稳定。质量损失则相反，起初因质量较差，损失会在后期的施工中不断增大，而一旦采取补救措施，损失则逐步减少。因此需要三者交叉的作用找到一个平衡点。项目负责人要在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下，合理控制成本，算好经济帐。
3.2建立明确的职责界限
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围都要进行明确界定，赋予相应权利，使其充分行使自己的责任和义务。引入人才激励机制，对做得好的员工给予一定的精神和物质奖励。科学统筹责任和义务的界限，使项目成本管理工作做到事事有人管、责任有人担，一切有章可循、有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，以充分调动员工工作的积极性，实现良好的管理内部分工管理。
3.3 从工期成本作为考量
如何有效控制工期成本是做好项目管理的重要内容，表现在两个方面：一是工期的措施费用；二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。不要为了赶工期提高成本，也不能为了降低成本缩短工期。因此需要在两者之间找到合理的平衡点，施工企业与开发商更要客观评定本公司的能力大小，不要一味地为了企业的信誉，而导致成本的增加。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
3.4 强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业组织内部是个大家庭，为了贯彻工程项目管理理念，需要全局上下一起树立经济意识。一是要有共同的成本管理意识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输合理的经济意识，把一切为了效益的意识深深刻在每个职工的脑海里，对施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，使每位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常单位的组织培训中，从专业人员的素质入手，切实做好项目成本控制。
3.5 完善成本管理办法
绝大部分企业中的项目经理部成本管理办法不科学，只有生硬的规章制度，不具备可操作性，以至于实际运作起来难度较大，无法执行，对实际的成本管理与控制作用无效。每个景观工程项目都有其特殊性，因此要具体问题具体分析，提出有针对性的项目成本管理办法，如合同评审管理办法、项目招投标管理办法、材料使用控制管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
结束语：
园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作，在施工过程中，对园林工程的成本进行有效的控制，可以增加经济效益。建立合理的工程成本管理体系，用更科学更专业的方法进行管理实施，在追求经济效益最大化的同时保证工期和工程质量。
参考文献
[1]黄季敏.浅论园林景观工程的项目成本管理[J].现代园艺，2013（11）：87-88.
[2]张莉.浅谈园林景观工程的造价管理[J].绿色科技，2013（07）：133-135.
论文作者:李沛鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：成本论文; 工期论文; 项目论文; 成本管理论文; 园林景观论文; 质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;