摘要：建筑工程管理直接影响了我国建筑工程的整体质量，因此必须充分重视建筑工程管理部门建设，健全建筑工程管理法律、提高建筑工程管理意识、提高管理人员的综合素质，以保证我国建筑行业可以得到健康发展。为了改善目前我国建筑工程管理的现状，促进工程管理质量的提高，笔者结合自己的工作经验，对当前我国建筑工程管理的现状展开分析，相信本文提出的问题一定可以为同行带来一些启示。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言
在建筑工程管理工作中，应该着眼于细节，积极发现并总结存在于工程管理中的问题，并结合这些问题和缺陷提出有针对性的措施，这对我国建筑行业的持续性发展非常有利，同时还能有效推动我国建筑行业的国际化进程。
1.当今建筑工程管理现状
1.1管理意识落后，管理水平有限
现阶段，部分施工项目的管理者缺乏足够的管理意识，对于工程项目的管理认识存在很大的不足。施工单位自身对于人才的培养上投入也存在很大的缺失，人才的培养和相关管理工作的开展缺乏足够的深度，很多管理制度的落实都难以得到很好的保证。个别施工单位的管理人员不具有足够的专业技术水平，并没有相应的管理资质，对有关法律法规不够熟悉，综合业务能力水平十分有限。另外，参与工程项目施工人员的综合素质也相对较低，很多施工队伍都没有经过专门的教育和培训，人员管理的难度也是客观存在的。
1.2工程管理的规范化有待进一步的提高
虽然我国对于建筑行业的有关法律法规在不断完善的过程中，但是相关政策针对于建筑行业的市场变化也存在一定的适应性与针对性，部分规定的执行不能很好地保证深度和有效性，其对于建筑工程项目行为的约束和规范能力还有待进一步的提高。对于施工单位来说，其内部管理制度也不够完善，对于相关法律法规的执行上依然浮于表面，并没有结合有关规定对自身的管理机制进行深入的调整和优化。
1.3质量安全问题
质量安全问题一直是建筑工程项目建设中所不可忽视的问题，同时也是社会广为关注的热点。建筑工程与广大人民群众的日常生活和生命财产安全有着至关重要的联系，质量问题的有效控制，是确保广大人民群众生命财产安全的重要前提保障。部分施工单位在施工的过程中，缺乏有效的质量监管措施，不合理的分包行为，导致了质量管理工作不具有足够的可控性，很多质量问题和通病频发，这对于广大业主带来了很大的影响。另外，安全生产也一直是建筑工程管理工作中的重点内容。一系列违章施工行为的出现，导致了大大小小的安全事故频发，这也是影响我国社会经济发展和社会稳定的一个重要问题。
2.建筑工程管理的控制措施
2.1不断完善工程管理机制
健全的管理机制是保证工程管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程管理中，需不断完善管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。
2.2明确管理职责，实行管理责任制
为了保证管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同；其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理；其三，建立健全的管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进管理核算的先进手段；其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。
2.3优化资源配置，保证资源的充分利用
优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程管理队伍
2.4培养安全生产意识
应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级安全教育，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料安全知识，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。
2.5工程管理模式的优化政策，推行工程管理责任制
现代建筑工程项目的规模通常较大，涉及的材料、技术、工艺也在不断的更新和进步，分项工程和单项工程多，因此在精干主体的基础上，还应进一步简化管理层，减少生产关系，改变以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。尽管实施工程管理有多方面的管理因素，不同的工程项目又具有不同的管理重点，但仍需严格坚持管理责任制和项目成本核算制。管理责任制和项目成本核算制是管理的核心内容，它的落实与否关系着管理的最终成效。
工程管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
3.结束语：
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献：
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论文作者:张青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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