摘要：随着我国城市化进程的不断加快，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，因此也越发重视园林绿化工程，因此在当今城市化发展中，园林绿化工程是一项非常重要的工程，城市园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
关键词：园林绿化工程；施工项目；成本控制
1园林工程特点及施工成本控制的重要性
对于园林工程来说，在进行施工的时候由于施工内容比较多，施工工期比较长，再加上需要对园林绿化工程进行相应的养护和管理，这样导致了整个工程造价管理存在着很大的难度。然而在整个园林绿化工程的施工管理过程中，施工项目成本控制是其最为核心的组成部分，做好了工程成本控制管理工作，能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对园林绿化工程的成本控制进行研究，能够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意的园林绿化工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。
2园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
2.1重视程度认识不够
许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；园林绿化工程的财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。
2.2成本控制的方式不正确
园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将造成企业在经济利益上的损失。
2.3施工人员本身缺乏专业知识
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。
2.4设计变更带来的成本问题
城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3园林绿化工程施工成本控制的有效措施
3.1加强施工项目的成本控制意识
园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益，同时确保工程质量达到相应的标准；成本控制管理工作的开展，能够有效降低工程施工过程中的成本。因此，在施工过程中需要加强对成本控制的管理，开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作，采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。
3.2科学合理地施工
园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案，这是直接影响施工质量的重要因素，采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费，提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化，能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题，并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析，提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立，在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业，对施工现场进行监测，针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新，以适应工程建设的进度，打破常规方案的约束，能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整，保证工程成本控制目标的实现。
3.3施工机械使用费用的控制
施工工程是否可以按照计划完成以及施工质量如何，对于施工机械设备有严格的要求。施工机械使用费用包括施工流程、机械运作的利用率、机械的限制台班费等等。因此，要想高效控制园林工程中施工机械的使用费用，就要做好机械的定期养护及维修，以确保工程施工的整体进度，降低所有因不必要原因停工而产生机械设备使用费用增加。
3.4材料费用的控制
工程造价中材料费用占据了60%～７0%，因此，材料费用的有效控制是施工成本控制的关键。对于材料费用的控制，不仅仅是对施工单位管理者如何进行最优控制以及方案策划，更是对于施工人员如何根据实际进行有效配合和提出最实际操作方法的一种考验。可以说，从购买施工所需材料到如何有效保管、如何规避浪费，以及施工材料的摆放位置都需要最严谨和最实用的安排。
3.5完善人员配置管理
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。
结束语
当今社会经济迅猛发展，园林绿化工程是城市建设不可分割的一部分，因此，城市在发展过程中更加注重对园林绿化工程的建设。工程中施工成本的控制是一个长远的问题，需要降低在施工过程的资金投入，完善工程建设过程中的管理制度，实现园林绿化工程利益的最大化。
参考文献：
[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺，2016，08：195-196.
[2]孙磊.如何做好园林绿化工程成本管理[J].中外企业家，2016，12：95.
[3]秦羽.关于强化园林绿化工程的成本管理的探讨[J].中国林业产业，2016，07：46.
[4]廖玉青.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].居业，2016，05：127-128.
论文作者:王相
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
标签：成本控制论文; 园林绿化论文; 绿化工程论文; 园林论文; 工程论文; 过程中论文; 成本论文; 《基层建设》2016年第33期论文;