摘要：现阶段我国正处于经济转型时期，对于企业发展而言也是非常重要的时期。因此需要不断提高工商管理水平，为企业未来的发展提供正确的决策，保障企业能够稳定可持续性发展，进而提高企业运营效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业工商管理的未来发展方向与管理模式探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：企业工商管理的未来发展方向与；现状；管理模式探讨
引言
企业工商管理工作能够为企业未来的发展提供强有力的支撑，同时还可以有效提高企业运营质量。因此各个企业应高度重视工商管理工作，积极解决企业工商管理现存的问题，针对性的采取相应的措施加以解决。除此之外，企业需要结合未来的发展，制定相应的工商管理模式，进而保证企业可持续性发展，为企业赢得更多的经济及社会效益。
1、企业工商管理工作内涵及意义分析
企业工商管理是企业一项重要的基础工作，是指借助相关的技术和方法对企业日常管理活动进行分析，并采取有效的措施进行管理变革的一种模式，从而更好地帮助企业有效应对未来市场竞争。加强企业工商管理，需要企业相关工商管理人员来深入研究，并结合形势提出具体的方式和方法。要求企业工商管理人员既需要具备丰富的理论知识，确保有足够的专业知识来进行指导，同时还应当加强实践。企业工商管理涉及到企业经营管理的全过程，是企业运营管理、项目管理、财务管理和人力资源管理等工作的统称，所以对于工商管理人员的要求也更高，他们除了具备专业的知识和技能以外，还需要加强市场形势的分析，掌握市场变化情况，以此结合企业的实际进行全面的分析研究，这样才能更好地提高工商管理工作的有效性、科学性，及时找出影响企业经营管理的制约因素和存在的问题，通过数据综合比对，为企业经营管理工作的开展和战略发展规划的制定提出重要的数据资源等支持，推动企业持续健康长远发展。加强企业工商管理工作，从宏观角度看，对于我国整体市场经济的发展具有重要的促进作用。企业进入市场环境中，需要严格按照市场的规则和要求来开展相关的工作，同时还需要接受相关工商管理部门的监督，按照相关的程序取得相关的资格证才能开始运营，所以加强企业工商管理，可以引导企业有序规范自身经营管理秩序，更好地适应市场形势发展，对于市场整体经济而言，可以随时掌握企业的运营情况，对存在的不良行为等及时查处，并采取有效的措施进行整改监督，切实营造良好的健康的市场发展环境，推动我国经济实现可持续健康平稳发展。
2、企业工商管理现状分析
2.1人力资源管理情况
在知识经济时代中，企业的核心竞争力就是“人”，只有保障人力资源充沛，打造优秀的企业人才团队，才能为企业的长远发展做出保障。但是很显然，在笔者调查研究中发现，很多企业缺乏真正拥有先进工商管理知识和管理技术的人才。而在一些企业之中，虽然也很看重优秀人才的吸收，但是由于内部的人才管理机制不够完善，最终还是导致优秀的人才流失，这种显然成为制约企业工商管理发展的重要阻碍瓶颈。
2.2财务管理情况
资本是企业运营发展的关键，对于现代企业而言，做好财务管理工作是强化工商管理的重要体现，但是很显然，在笔者调查研究中发现，现下很多企业财务管理状况还比较混乱，缺乏完善的财务管理制度，同时也不能根据企业的发展需要，不断地拓宽财务管理范围，同时诸如偷税、漏税，财务管理信息不透明的问题，在现代企业之中也是屡见不鲜，不良的财务管理状况是企业工商管理不足重要体现。
3、企业工商管理未来发展方向与管理模式探讨
3.1强化人力资源管理
在市场经济环境下，“人”是企业发展的持久动力，企业只有不断地强化人力资源管理，确保企业之中储备足够多的优秀人才，这样企业才能屹立于长足不败之地，而这也是未来企业工商管理的重要发展方向，对此提出以下建议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，现代企业应该设置更加科学的人才培养方案，加大对专业型人才和管理人才的培养，充分重视人力资源发展的重要性，每年在人才培训方面启动足够的资金，尽可能地为员工创造培训进修的机会，引导员工业务水平不断提升。其次，要制定人性化人力资源管理制度，要根据工商管理工作的需要，对相关人员的权责做出进一步的明确，同时在这个过程中，还要注重对员工利益的保护，要做到恩威并施、鼓励优秀，赏罚分明、打击落后，这样的人力资源管理制度才能有效地避免人才流失问题出现，并最大限度地调动员工工作的积极性，为企业工商管理工作的规范发展提供保障。
3.2健全工商管理组织机构
为了让企业工商管理工作能够稳步推进，就必须建立健全的工商管理组织机构，提高工商管理部门的完整性，确保工商管理各项工作能够有序进行，进而提升企业核心竞争力。首先企业需要对工商管理各项工作流程进行优化，避免出现繁杂的工作流程，进而为企业营造良好的工商管理氛围。其次企业在经营过程中需要不断完善考评机制，通过多样化的措施提高考评的有效性，确保企业的日常运用能够保持稳定状态。同时在这样的工作状态下，企业管理工作者及员工也会不断提高自身的综合素养，进而会提高企业的运营效率。考评机制在建立时需要确保各项标准科学合理，并且还应当能够体现层次性。最后企业需要重视文化建设工作，以此形成独特的工作环境，这对于企业未来的发展而言具有重要的价值。
3.3发展方向
做好企业发展战略管理工作是企业管理未来发展主要方向之一。在企业管理过程中，应当以发展战略目标为核心，从更加长远的角度进行各阶段规划工作，科学合理实现资源优化配置，不断完善企业各项管理机制以及资源管理，从更为宏观的角度来制定及控制企业发展目标以及管理对策，确保实现资源利用以及财务最优化，将社会发展与企业发展相结合，在保证企业经济效益的同时也要考虑到社会效益问题，在保证企业能够以较少成本实现利益最大化的同时，做好企业风险管理，提前制定好各项应对策略和机制，不断提升企业管理人员素质，针对可能出现的风险问题，提出可行性的管理措施。总之，企业要提高管理效率实现可持续发展，战略管理是基础。
3.4管理模式
完善企业内部组织结构是企业管理中非常重要的一部分内容，组织架构作为企业内部的主要环境，在进行组织架构时，应当从企业发展需求入手，不断对当前企业工作流程等进行优化和改进，从而更好地完善其内部发展环境。此外，完善组织架构对于提升企业管理效率也有很大的帮助。
3.5从战略部署出发
企业的战略部署是工商管理的主要内容，我们以企业自身发展目标为核心，为企业制定科学的长远计划，从企业长远发展的角度完善企业制度以企业发展资源优化配置为主，加强企业管理。
结束语
随着社会经济的快速发展，企业管理作为企业发展中非常重要的一项内容，对于提升企业竞争力以及长远发展都有非常重要的意义。本文主要对企业管理中存在的问题进行了分析，并从企业管理未来发展方向以及管理模式两个方面进行了分析和探索，认为可以从加强人力资源管理、完善企业组织架构、做好战略管理等方向来有效提升其管理水平，促进企业实现稳固长远发展。
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论文作者:乔超,胡宜挺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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