陈尚宏[1]2003年在《关于构建集团公司财务控制体系的研究》文中研究说明本论文对财务控制的定义进行了重新阐释，在分析了集团公司的本质特征和我国集团公司的财务控制的现状后，提出了集团公司财务控制的目标，并重点从制度控制、资金控制和审计控制叁个方面来阐述如何构建集团公司的财务控制体系。制度控制是构建集团公司财务控制体系的基础，集团公司应首先建立和推行财务总监委派制度，对各子公司的财务管理工作实行直接监管。其次应该建立会计信息管理制度，确保集团公司的财务信息的质量。第叁，集团公司应该建立和完善预算管理制度，通过预算来激励和控制子公司的经营者。最后，集团公司还应该建立盈余分配管理制度，使子公司的盈余分配遵循国家的有关法律规定，符合集团控股公司的意愿。只有建立了统一的财务制度供集团母子公司共同遵照执行，集团公司财务控制才能真正落到实处。资金控制是构建集团公司财务控制体系的关键，集团公司首先应该对子公司的银行账户的开立和撤消实行严格的管制，使所有账户的运行均在集团控股公司的掌握之中。其次应该根据集团公司自身的情况选择合适的资金控制模式。最后应该实行严格的现金预算与授权管理，建立符合集团公司管理控制要求的授权体系和资金调动审批制度，只有通过授权管理将集团母子公司内部各级管理人员的资金调动权限作出明确的规定，才能使集团公司的资金控制和成本控制真正落到实处。审计控制是构建集团公司财务控制体系的最全面的最终的控制防线，集团公司应根据自身规模和组织结构特点，遵循独立性、权威性、系统性和经济性原则设立内部审计机构，明确规定内部审计机构的职责，处理好审计委员会和相关当事人之间的关系，并应明确审计控制的内容
张建生[2]2015年在《关于构建集团公司财务控制体系的研究》文中进行了进一步梳理近几年很多企业在建设方面取得了骄人的成绩,但在财务管理方面还存在很多亟需解决的问题。通过分析当前企业集团公司内部因管理不当导致财务失控的问题,进而提出一些对策,希望能够对我国企业的发展和革新有所裨益。
徐习兵[3]2013年在《企业集团财务控制研究》文中研究说明随着我国经济市场化、全球化的不断发展,大型企业集团在我国社会经济中占据着越来越重要的地位。但企业集团在运行及发展过程中面临着许多突出的现实问题,尤其是在财务控制方面。突出表现在两方面：其一,我国企业集团财务控制体系仍不够合理,集团对子公司的财务控制效率较弱,如集团治理结构的缺陷制约着财务控制效率,权限分配不当导致经营失控,管理层诚信缺失和企业文化建设不足导致控制低效等等；其二,我国企业集团财务控制体系对保持和培育集团核心能力及学习能力的重视不够,我国企业集团普遍缺乏核心竞争力,不具有可持续竞争优势。这些问题制约着集团的经营效率和可持续发展。因此,研究企业集团财务控制问题具有重要的理论价值和现实意义。本文首先对企业集团财务控制文献进行整理和归纳,把握目前研究现状以及研究中存在的可取与不足之处,接着对企业契约理论、企业能力理论、权变理论和内部控制理论等相关理论进行分析、归纳与整合。在文献综述和理论分析的基础上,对集团财务控制进行基础性分析。具体分析时,沿着“本质—目标—方式”的逻辑思路,首先从企业集团成因入手,在企业契约理论和能力理论视角下探讨企业集团的本质。集团的本质决定了财务控制本质,财务控制本质决定了财务控制目标,财务控制目标决定了控制方式。在探讨了集团本质和财务控制本质属性基础上,对财务控制主体、控制客体、控制目标、控制方式等基本要素进行了重构和拓展。接着,对集团财务控制绩效进行分析,从财务控制主体、控制客体、控制目标、控制方式、控制环境等基本要素入手,对财务控制绩效影响因素及如何提高财务控制绩效进行系统、深入的分析。分析中始终以财务控制绩效为主线,将现代企业前沿理论的相关论点经“打磨”后“串”在了一起,形成本文较具特色的研究结论。然后,以哇哈哈集团和太阳神集团为主要素材,对企业家能力结构与财务控制绩效进行案例分析,以验证财务控制绩效分析中所得出的结论,并试图探讨企业家能力结构与财务控制绩效之间的关系,以及企业家能力结构中哪些能力是不可或缺的。然后对理论分析中的主要观点提出研究假设,并以母子公司为样本,通过问卷调查来收集数据,对母子公司财务控制绩效的影响因素进行实证研究,以证实研究假设中所提出的结论。最后,根据理论分析和实证结论,对企业集团财务控制优化进行研究。本文在研究过程中综合运用了规范研究和实证研究方法,使研究更系统、更深入、更全面、更科学。本文在吸收与借鉴前人研究成果的基础上,在以下几个方面有所创新：1、在研究内容上,本文在文献综述的基础上,对企业契约理论、企业能力理论、权变理论和内部控制理论等相关理论进行分析、归纳与整合,将这些前沿理论的相关研究成果融入到集团财务控制这一传统研究领域之中,试图对集团财务控制理论进行重构与拓展。在研究内部控制结构上,通过理清内部控制、管理控制和财务控制之间的相互关系,从企业整体视角构建企业内部控制体系,明确财务控制在整体控制体系中的定位。在研究控制要素时,开创性地将企业能力引入到分析中,弥补了以往研究中忽略能力要素的缺陷：财务控制客体从物质资源扩展到包括知识和能力等无形资源；财务控制方式不仅包括标准控制,还包括针对无形资源的非标准控制方式；财务控制目标从经营目标和战略目标深入到企业能力目标；财务控制主体的能力结构特征作为关键要素进行重点分析。在研究控制绩效时,从财务控制主体、控制客体、控制目标、控制方式、控制环境等基本要素入手,对财务控制绩效影响因素及如何提高财务控制绩效进行系统、深入的分析。分析中始终以财务控制绩效为主线,将财务控制方式、控制行为背后的契约关系、企业上层的权力结构以及控制主体的个体特征等有机串在一起,并分析其相互之间的关系,形成本文较具特色的研究结论。本文提炼出“控制环境—控制行为—控制绩效”的研究框架,不仅可为企业集团如何设计和优化财务控制系统框架提供理论指导,还为诊断企业集团财务控制问题提供了思路、启示和理论依据。在研究控制优化中,本文还尝试构建了基于企业能力的集团平衡计分卡考核体系。这些研究不仅拓展了企业集团财务控制的研究视野和内涵,丰富了企业集团财务控制的研究文献,还为深化和系统企业集团财务控制理论做出了积极有益的探索。2、在研究方法上,本文采用实证研究与规范研究相结合研究方法,突破了国内现有集团财务控制研究大多采用规范分析的方法局限,使研究结论建立在实证基础之上。研究结论不仅科学,也更具有说服力。本文在文献综述和理论分析的基础上,归纳出影响集团财务控制控制绩效的关键变量,如母公司管理者能力、母公司管理者诚信与道德观、母公司企业文化、子公司治理有效程度等等,并提炼出研究假设。接着以母子公司为样本,通过问卷调查收集数据,运用相关分析、回归分析等统计方法,对研究假设进行检验。不仅弥补了以往学者对母子公司财务控制绩效影响因素缺乏实证研究的缺陷,还为后续的理论研究提供有力的实证基础。3、在研究结论上,本文的理论分析表明：对能力的控制权是企业权力来源之一；企业行为是权力导向而非效率导向,权力建立在依赖性基础之上；能力要素所有者要获取企业控制权,其前提条件是企业对能力具有依赖性,市场竞争机制能使企业对能力要素具有依赖性。案例分析表明：洞察能力、学习能力、战略能力、管理能力和创新能力以及诚信,是企业家最为重要也是不可缺少的能力和品质。在企业家能力结构中,洞察能力和学习能力是根本和基础,洞察能力和学习能力越强,战略能力、管理能力和创新能力也会越强。在战略能力、管理能力和创新能力中,战略能力更关键、更具有稀缺性。实证研究表明：在母公司管理者能力、母公司企业文化、母公司管理者诚信和子公司治理有效程度等控制环境中,母公司管理者能力对于控制行为和控制绩效的影响是最强的。母公司管理者应持续加强战略能力、管理能力、洞察能力和学习能力等能力的培养,锻炼心智模式,针对自身能力的不足有意识进行弥补和完善,保持各种能力平衡性。控制环境(软控制)通过控制行为(硬控制)部分中介作用于财务控制绩效；控制环境对母子公司财务控制绩效的作用效果强于控制行为。这一结论对于我国企业集团更具有现实意义。我国目前处于转轨时期,各方面制度还不健全,要弥补契约不完全对交易效率的影响,集团需要重视文化、声誉、诚信和能力的培育和建设,才能保持和增强集团的生命力、核心能力和可持续竞争优势。制度越不完全,企业文化、企业家声誉、企业家的能力也就越具有发挥空间。
徐翔[4]2018年在《企业集团财务共享服务中心的构建研究》文中研究说明财务管理在现代企业管理中拥有举足轻重的地位,也越来越受到企业管理者的重视。企业所面临的竞争格局已突破了传统意义上的产品竞争,代之以业务、产品、战略、服务、管理和文化等要素之间的综合竞争,如何在激烈的竞争环境中实现企业组织的多维竞争和创新发展,始终保持在市场环境中的竞争优势,是变革中的管理者所必须思考和面对的课题。财务共享服务中心具有规模化、集中化、标准化和规范化等特点,有利于提高企业会计信息质量、提升企业财务管理水平、降低企业财务管理成本、实现财务服务价值增殖,已被越来越多的企业采用。本文在对国内外研究文献进行系统梳理和评析的基础上,首先阐述了财务共享服务模式及其与传统财务管理模式的异同;然后,通过对SSS集团公司财务管理现状及背景的深度调研,综合财务管理相关理论,运用详实的数据资料,深入剖析了该公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性;其次,针对该公司财务管理中存在的主要问题,明确了公司财务共享服务的战略定位、组织架构及岗位设置,并提出了公司财务共享服务的推进方案;最后,从目标管理、信息系统、人员管理、绩效管理、知识管理、制度管理、服务管理、PDCA循环管理、变革与风险管理九个方面,提出了该公司落实落地财务共享服务中心运营管理指引和配套保障措施。本文总结提炼了财务共享服务发展的四种模式,即流程统一型、管理控制型、决策支持型、智能决策型,这是一个简洁的概念,也是一个企业构建财务共享服务中心的发展路径,并以健全完善智能决策型财务共享服务模式为终极目标。
田艳[5]2008年在《我国集团公司财务控制模式研究》文中研究表明在经济全球化的今天,国家之间的竞争,归根结底是大集团之间的竞争。集团公司作为一种高级组织形式,已成为我国国民经济的支柱和提升我国国际竞争力的重要载体。虽然目前我国集团公司在整体上呈现规模不断扩张、经济效益日趋好转等良性发展趋势,但不可否认的是,集团公司在财务管理方面还存在诸多问题,尤其是缺乏完善的财务控制模式,这些问题已成为制约我国集团公司发展的“瓶颈”。本文借鉴统计学、管理学和经济学等相关理论,运用规范分析、案例分析、比较分析方法,对我国集团公司的财务控制模式进行了研究,目的是构建一个适合我国集团公司发展的新型财务控制模式,以期能丰富财务控制理论,开拓财务控制创新的思路,为我国集团公司财务控制的实践提供些许有价值的建议。论文主要分为六个部分:第一部分,论述本文的选题背景、意义及国内外研究现状;第二部分,阐述财务控制及财务控制模式的相关概念及理论,为集团公司财务控制模式研究进行必要的理论铺垫;第叁部分,论述我国集团公司财务控制的现行模式,影响模式选择的现实因素以及现行财务控制模式存在的主要问题;第四部分,分析西方国家集团公司的财务控制模式,为我国集团公司财务控制模式的构建提供思路;第五部分是全文的核心章节,结合EVA思想对我国集团公司的财务控制模式进行研究,构建了一个利于我国集团公司发展的新型财务控制模式;第六部分为本文总结。
马媛[6]2008年在《集团公司财务控制研究》文中研究说明近年来,在我国市场经济发展过程中,企业间竞争逐渐加剧,通过资产重组、商业联合、跨行业兼并等形式形成的集团公司,能够聚集庞大的社会生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,增强企业竞争力,因此在我国的经济生活中起到了越来越重要的作用。然而由于缺少行之有效的财务控制体系,我国许多集团公司并不能充分发挥这种聚合作用,产生了资源的浪费。同时,随着集团公司不断发展,很多财务控制体系无法适应集团内部组织结构的不断变化,阻碍了集团发展。因此,集团公司如何全面、灵活、有效地对子公司进行财务控制是一个迫切需要解决的问题。S集团公司是随着近年来中国经济快速发展而成长起来的一个相关多元化的国有集团公司,在经过多年的发展后,S集团公司凭借其强大的资源优势,确定了把房地产业作为龙头产业的战略目标。然而,房地产业对S集团来说是新兴行业,建立一套系统、完善、高效的房地产板块财务控制体系是摆在其面前的一个迫切的课题。本文立足现阶段我国集团公司发展状况和S集团公司实际情况,在阐明集团公司财务控制相关理论的基础上,总结、分析了财务控制模式、控制方式和内容,以此为基础,为S集团公司房地产板块量身定做了一套财务控制体系,对于其未来发展有指导意义。同时对我国其他集团公司的财务控制也有一定的借鉴意义。
李静[7]2010年在《国有大型建筑施工企业集团财务集中管控探索》文中认为一、研究目的及意义企业管理的核心是财务管理。企业集团的特征决定了财务集中管控是集团管控特别是集团内部控制和全面风险管理的焦点。因此,企业集团财务集中管控是一个具有重大现实意义的课题。本文研究的主要目的及意义：1.在分析一般企业集团特征、集团管控和财务集中管控的基础上,以国有大型建筑施工企业集团为例,认真分析和研究国有企业大型集团财务集中管控存在的问题。2.以美国COSO委员会2004年颁布的《企业风险管理—整合框架》(简称ERM框架)为基础,以集团母公司对子公司等成员单位的财务集中管控为主线,构建一套完善的适用于国有大型企业集团的财务集中管控体系。3.财务集中管控体系的建立,将有利于加强企业集团财务管控的战略导向性,提高集团内部各成员公司经营活动的协同性,在提高企业经营效率的同时做好风险防范,确保国有企业集团在追逐利润、扩大经营的冲动下保持一份谨慎,在利益诱惑、得失权衡时保持一份淡定,促进企业又好又快地发展。二、主要内容第1章导论,主要论述了本文的选题背景、研究目的、研究思路和主要贡献,本文选题的确定是基于从国有企业集团现状分析和理论研究需要这两个方面来看,国有企业集团财务集中管控体系的研究是具有重大现实意义和理论价值的；本文研究的主要目的就是要构建一套完善的适用于国有大型企业集团的财务集中管控体系；研究思路是以全面风险管理(ERM)的八要素为基础,以具体的国有大型建筑施工企业集团为实例,以集团母公司对子公司等成员单位的财务集中管控为主线,按照从理论到实际、从一般到特殊的逻辑关系完成体系的构建；本文的主要贡献是构建了一个适用于国有大型建筑施工企业集团的财务集中管控体系和提出了将效益管理和风险管理整合为一体的风险预算管理模式。第2章理论基础与研究现状,首先明确企业集团的概念和分析企业集团的特点,为后文财务管控模式的选择作铺垫,逻辑上也保持前后呼应；第二是对企业集团财务集中管控相关理论和实务研究现状进行了文献综述。本文认为,集团管控是母公司为了实现其目标,以信息沟通为基础,权变选择管控模式,采取适宜的管控手段,通过实施业绩考核激励子公司以促其实现母公司意图,其包括多个管控主体、管控客体、管控方式和多种管控模式,具有明显的管控层次性。第3章财务管控理论分析,详细论述了财务管控的含义、模式及其选择,在此基础上阐述了财务集中管控的内涵、目标和原则。本文认为,管控是“对管理的管理”；财务管控模式主要分为集权模式、分权模式、折中模式；财务集中管控是基于出资人所有权,以母公司对子公司的财务管控为核心,为实现企业集团发展战略目标和整体价值最大化,在一定制度保障下运用各种财务手段对财务活动的全方位管理、引导、调节、控制和监督的管理活动。第4章国有建筑施工企业集团的特点,分别从生产、行业和产权叁方面来分析了建筑施工企业集团的具体特点,文章从一般性的理论分析进入到具体的行业分析;通过分析说明了企业集团管控和集团财务管控的必要性。生产的分散性、流动性,恶劣的市场环境,无序的行业竞争,产权、法人治理结构和财务管控机制的不完善,企业生存发展的巨大压力,都充分显现了集团管控特别是集团财务管控的必要性。而社会文化、政治背景和现代IT技术的支持,又使得现代企业集团财务集中管控变为现实。第5章Z集团公司概况,介绍和分析具体Z集团公司的基本情况、改革轨迹、企业发展战略和存在的主要问题,Z公司作为规模超大,成员企业众多,实施国际化经营战略业务领域遍布全球的集团企业,目前集团在组织架构、集团管控、财务管理等方面的不足都对企业的持续健康发展提出了新的挑战。第6章Z集团公司财务管控体系的构建,是本文的重点和中心,详细分析了现有财务管控现状和问题,有针对性地提出和构建了一个适合于Z公司的“12345财务集中管控体系”,并详细阐述了其具体内容。该体系具有五层级,包括“一个根本目标”、“两项管控依据”、“叁种控制手段”、“四类管控对象”和“五大保障措施”,覆盖了事前、事中、事后的各个环节和可以影响财务集中管控体系的诸多因素。第7章总结与展望,一是通过本文对国有大型建筑施工企业集团财务集中管控体系的相关研究得出以下结论：企业集团财务集中管控对促进实现企业发展战略具有重要作用;以《企业风险管理框架(ERM)》为基础构建的五层次财务集中管控体系内容全面且更具实际意义;将财务风险管理与全面预算管理相结合的风险预算管理模式能使预算管控和风险管理的作用同时得到充分发挥。二是说明本文研究的局限与展望,没有对侧重集权的折中式财务管控模式之外的其他财务管控模式的构建进行过多的探讨,未能将COSO报告的ERM框架同示例企业管理的各个方面充分结合。.叁、主要贡献1.针对国有大型建筑施工企业集团的特点,构建了一个有针对性的财务集中管控体系本文在全面分析研究企业内部控制和全面风险管理成果的基础上,站在企业集团的视角,以《企业风险管理框架(ERM)》中的八要素为依据,结合国有建筑施工企业集团的特征,设计构建了一个五层级的适用于国有大型建筑施工企业集团的可以根据企业内外部环境不断进行自我完善的“12345财务集中管控体系”,具体包括“一个根本目标”、“两项管控依据”、“叁种控制手段”、“四类管控对象”、“五大保障措施”,“一个根本目标”是指促进企业集团实现发展的战略目标；“两项管控依据”是指财务目标、财务制度；“叁种控制手段”是指风险预算管理、检查与审计、评价与考核；“四类管控对象”是指筹资活动、投资活动、资金运营活动和收益分配活动；“五大保障措施”是指公司治理、组织架构、人才队伍、信息与沟通、企业文化。它囊括了影响企业集团财务集中管控的大部分因素,覆盖了事前、事中、事后的各个环节可以为国有大型建筑施工企业集团乃至其他行业或其他所有权结构的企业集团管控提供一定的借鉴,同时也是企业内部控制和全面风险管理研究及运用方面有益的补充。2.提出了将效益管理和风险管理整合为一体的风险预算管理模式本文将财务风险管理与全面预算管理在实际运用中合二为一,提出将效益管理和风险管理整合为一体的风险预算管理模式,通过运用财务风险指标对战略目标和经营目标的分解,使企业在达到经营目标的同时对财务风险进行预警与防范,并为集团管理层和各级成员单位提供了日常管理、控制及考核评价的依据。
李素芬[8]2007年在《郴电国际财务控制研究》文中进行了进一步梳理郴电国际作为地方电网企业,要在市场竞争中处于不败之地必须走多元化企业集团之路。随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市竞争,形成了很多以资本关系为纽带的集团公司,它是市场经济发展的必然结果,作为一种重要的现代经济组织形式,反映着一个企业经济舞台上的竞争实力,实施大公司、大集团战略也是我国国有企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大,对控制的要求也越高,集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消耗达到最小而资源利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济利益上成为企业集团新的利润增长点,集团分公司能稳步健康发展。审视集团公司形成后公司财务控制缺乏完善的财务制度保障,显性和隐性的财务控制问题很多使得现有的财务管理制度不能完全适应公司的发展需要,存在着财务控制权配置不合理、财务控制方法不健全、激励和约束机制不科学等问题,财务控制失效影响着公司协同效应的发挥,也影响着公司的持续经营和健康发展。现实工作中迫切需要进行公司财务控制研究。本文基于以上这些认识,运用相关理论知识,对郴电国际集团财务控制进行较为全面、系统的研究和分析。通过对郴电国际财务控制现状和行业特点的分析,剖析了公司财务控制中存在的不足,结合现代集团财务控制理论,针对郴电国际的现实情况,提出了完善郴电国际财务控制的思路和措施,具体是:根据公司的战略目标完善公司法人治理结构、搭建以责-权-利为中心的财务控制体系、通过建立规范的内部财务控制体系和财务控制行为来完善集团财务控制方法、完善业绩评价和激励机制、提高财务人员素质。本文希望通过对郴电国际集团财务控制这一具体案例的研究,为如何规范与强化集团财务控制这一课题的研究提供一些新的思路和方法,力求促进这一理论研究的深入和发展。
于濮嘉[9]2016年在《鞍钢集团公司财务治理研究》文中进行了进一步梳理公司治理是一套制度安排,包括内部治理和外部治理等一系列治理,其中公司财务治理是整个公司治理的核心,因为公司治理的效果最终体现在财务收益上的,公司治理目标必须通过财务治理来完成。伴随全球经济加速一体化,国家间竞争加剧,宏观层面表现为综合实力的比拼,在微观层面表现为大型集团公司的角逐。受路径依赖的影响,国有大型集团公司是促进我国国民经济发展和提高国家竞争力的承担着,同时肩负着盈利性与社会公益性的双重任务,鞍钢集团公司就是其中的典型代表。30余年的经济体制改革一直围绕着中央企业进行,国务院国资委在2008年开启中央企业董事会试点,加快了中央企业建立现代企业法人治理结构的进程,鞍钢集团公司在2012年12月28日进行了董事会改革,这种以董事会为核心的治理结构改革是中央企业公司治理改革的重中之重,目前看取得了一定成果。但仍然有很多问题未得到根本解决:如何建立完善高效的集团公司财务治理模式,如何建立符合市场经济运行规律的财务治理体系,提高集团公司财务治理效率等问题都亟待解决,因此我们有必要对其中的各种问题进行单独的、有针对性的研究。全文共分五部分,主要研究内容包括:第一部分阐述本课题的研究背景和意义、国内外文献综述、研究内容与方法及本文的创新点。第二部分,在梳理国内财务治理内涵界定的基础上,介绍了集团公司财务治理的相关理论,以及目前学术界普遍认可的博弈理论、内部人控制理论、企业契约理论、激励理论、委托代理理论和双重委托代理理论的主要观点。第叁部分,本文通过回顾鞍钢集团公司财务治理历史,探讨鞍钢集团公司的财务特征和财务治理特征,分析了目前鞍钢集团公司财务治理中存在的主要问题。第四部分,提出了进一步完善鞍钢集团公司财务治理的建议。第五部分,结论。
杨小红[10]2007年在《论委托代理模式下的企业集团财务控制体系》文中研究说明在我国,随着生产力的发展、企业规模的扩大,分权经营模式逐步盛行,以一个企业为核心,以产权关系为纽带,把多个企业组织起来而形成的集团公司相继出现。集团母公司作为资产所有者一般不直接参与子公司的经营管理,通常将经营管理权委托给代理人即子公司经理阶层行使。两权分离有利于发挥企业所有者的物质资本优势和代理人的知识资本优势,实现物质资本和人力资本共治企业的目标。然而,委托人和代理人之间由于存在目标利益的不一致性、风险偏好的不一致性、信息分布的不对称性等因素,两者之间必将出现委托代理问题。而在委托代理条件下,子公司就可能产生逆向选择和道德风险,这就需要母公司对其加以全方位的控制。在整个控制体系中,财务控制起举足轻重的作用,研究委托代理条件下企业集团母公司对子公司的财务控制无疑具有理论和现实意义。本文的目的就是想将委托代理理论的研究和集团公司财务控制结合起来,联系我国国有企业集团在委托代理下的特点,以期建立健全一套企业财务控制体系,降低财务管理的风险,保障集团的总体目标的实现。本文从委托代理条件与企业集团财务控制基本理论研究出发,引出委托代理的概念,在充分阐述委托代理关系的表现和原因的基础上,重点介绍企业集团所存在的委托代理问题,同时结合企业集团在所有权和经营管理上的特点,分析委托代理问题在企业集团财务控制中的表现和目前企业集团内部财务控制的难点和不足;在委托代理条件下,企业集团要建立一套完整有效的财务控制体系,必须在遵循一定原则的前提下,首先通过治理结构安排获得财务控制权,然后再通过财务管理过程中的实时监控,辅之以科学合理的财务控制保障制度,才能实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化。
参考文献：
[1]. 关于构建集团公司财务控制体系的研究[D]. 陈尚宏. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 关于构建集团公司财务控制体系的研究[J]. 张建生. 现代经济信息. 2015
[3]. 企业集团财务控制研究[D]. 徐习兵. 武汉大学. 2013
[4]. 企业集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 徐翔. 贵州大学. 2018
[5]. 我国集团公司财务控制模式研究[D]. 田艳. 南京航空航天大学. 2008
[6]. 集团公司财务控制研究[D]. 马媛. 北京交通大学. 2008
[7]. 国有大型建筑施工企业集团财务集中管控探索[D]. 李静. 西南财经大学. 2010
[8]. 郴电国际财务控制研究[D]. 李素芬. 湖南大学. 2007
[9]. 鞍钢集团公司财务治理研究[D]. 于濮嘉. 辽宁科技大学. 2016
[10]. 论委托代理模式下的企业集团财务控制体系[D]. 杨小红. 湖南大学. 2007
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