摘要：土木工程施工管理作为一项十分复杂、系统的工作，对土木工程施工质量有着重要的影响。因此，有必要提高对土木工程施工管理的重视程度，以正确的态度面对土木工程施工管理中的问题，并通过一系列措施提高管理意识，提高管理水平，进而解决土木工程施工管理中存在的问题，提高土木工程施工质量，促进建筑业的蓬勃发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：土木工程施工管理是指建筑企业对各类建筑进行施工的过程，对选定材料、应用设备的管理，以及对建筑工程的设计、施工过程、维护多种技术进行管理工作。受我国经济和城市化的影响，土木工程发展迅速，因此，为了加强土木工程施工的管理，必须综合考虑施工过程中可能出现的人员、施工材料、各种施工设备和各种突发情况等各种因素，以提高建筑工程的质量，提高施工效率。因此，在土木工程施工管理过程中，有关人员需要采取合理的对策，解决施工中的各种问题。
1 土木工程施工管理中存在的常见问题
1.1 施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
1.2 工作人员专业技能低
土木工程项目的发展离不开众多工作人员的辛勤付出，但是土木工程项目中有很大一部分工程项目是需要专业技术人员来进行操作的，但事实上我国土木工程项目中的工作人员并不具备较高的文化水平，对于相关理论知识的学习少之又少，只是依靠社会经验的积累进行施工，从而在一定程度上对于土木工程质量造成一定的影响。关于土木工程施工管理工作而言，由于工作人员的职业素养较低，对于施工管理工作提出了较大的挑战性，在很大程度上不利于施工管理工作的开展。
1.3 施工材料管理力度较低
对施工材料管理力度较低同样也是土木工程施工管理中存在的主要问题。首先，在材料采购方面，管理人员并没有对采购人员进行相应的管理，使得那些不具备专业知识以及职业素养的人进行材料的采购，以致于选择成本较低、质量较差的施工材料，不符合土木工程的施工要求，进而造成严重的施工质量问题；其次，针对现在材料市场的现状，存在着许多质量较差的材料供应商，同时，由于土木工程施工管理工作并没有提高对施工材料的管理力度，以致于在选择材料时，无法对施工材料的质量进行有力保证，使得那些不满足施工要求的材料进入到施工现场，并投入使用，极大地降低了土木工程的施工质量，并增加了安全事故的发生频率，无法保证施工质量；再次，由于在施工过程中，由于对材料管理的重视程度较低，现场工作人员为了方便，将材料随意摆放，同时还没有对材料进行合理的保存，以致于在施工现场经常出现材料乱堆乱放的现象，不仅不利于施工管理，还会对土木工程施工质量造成严重的影响。
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1.4 土木工程施工操作不规范
土木工程施工过程中，施工规范是最基本的要求，施工不规范是导致整个工作质量不达标的直接原因。然而，国内土木工程在施工过程中往往存在不规范的现象，包括施工设备操作不规范、施工材料配比不符合要求以及施工不遵守标准三类问题。当前施工设备操作人员的整体素质不高，对设备的操作不熟练和不规范，不按照操作规则来进行操作，从而出现不规范操作和违章操作，这在一定程度上影响了施工的进度和质量。
2 提高土木工程施工管理的对策
2.1 完善管理机制
完善管理机制是解决土木工程是施工管理问题的主要对策。首先，制定完善的管理机制，一定要建立土木工程管理责任制，明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求；其次，完善管理机制，还可以借鉴国外先进的管理手段和方法，并针对我国土木工程的实际情况加以改善与创新，进而创造出适合我国土木工程施工的管理机制，促进我国建筑行业的蓬勃发展；再次，完善管理机制，还需要在施工中建立质量监管体系，加强对隐蔽工程的验收工作，同时，还需要对施工的各项基本指标进行详细的记录，为后期的工程验收工作提供重要的数据，提高土木工程的施工质量；最后，还需要制定标准化管理流程，对土木工程施工进行全方位、立体化的监督与管理，进而提升施工技管理人员的施工质量意识，进一步保证土木工程施工质量。
2.2 提升施工管理人员的综合素质
工程的施工管理在很大程度上取决于管理人员的综合素质，管理人员的综合素质直接影响着整个工程的质量。土木工程的施工管理人员必须符合工程岗位的需求，并且拥有较高的专业素质和管理能力，能够在对整个工程项目进行整体把控，合理分配施工人员并制定科学的施工方案，明确施工进度，保证施工质量。在施工过程中管理人员要对施工人员的操作行为进行规范，提高施工人员的安全意识，保证施工安全，减少施工安全事故的发生。除此之外，土木工程管理人员还要对整个工程项目的材料质量、机械设备质量进行有效的监控，保证工程质量和工程进度，为社会建设合格的土木工程设施。另外，企业在聘用管理者的时候，加强对管理者的考核，选择具有丰富经验的人才来担任，通过考核之后还要进行专门的培训，提高管理人员各方面的能力，从而提高工程施工管理的质量。
2.3 加强材料管理
在实际的建筑施工过程当中，一定要建立比较完善的材料管理体系。任何行业当中只有建立健全的管理体系，才能从最基础的环节来对所有的员工和工作进行约束。所以，建立健全的施工材料管理体系对于解决施工管理过程当中出现的问题会有着很好的帮助。企业一定要重视对材料管理体系的制定，提高工程施工材料管理的质量，从而提高建筑的整体质量，增加企业的经济利润。对于材料使用的管理也是建筑工程施工材料管理的重要一部分，材料的好坏将直接影响施工效果。所以企业一定要加强对材料的管理，要派遣专业的工作人员来对材料进行专门的检查，当材料使用方面出现问题的时候，一定要进行及时的解决，这样才能保障建筑工程施工材料的质量，以提高建筑工程施工材料的管质量。
2.4 加强机械设备管理和施工现场管理
在机械设备管理上应该做到定期保养和维护，避免不必要的损坏和浪费。对于施工现场则应该重点管理，特别是现场工作的纪律管理，对此，可以建立完善的现场管理制度，通过权责分明的工作制度配合激烈机制，切实提高施工工作的安全管理、施工工作效率和人员的责任感。
结束语：
总之，在本文中，我们可以看到在土木工程施工管理过程中存在着一些问题，并制定了完善的措施来解决这些问题，要不断提高土木工程质量，控制施工过程中的管理进度，以此解决现阶段土木工程存在的问题，可以顺利地进行土木工程。
参考文献：
[1]陈志良.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].城市建设理论研究(电子版).2018(17)
[2]陈志良.土木工程施工管理问题及研究对策[J].城市建设理论研究(电子版).2018(17)
[3]苏涛.关于土木工程施工技术的探讨[J].科学技术创新.2018(26)
论文作者:朱振兴,赵玉超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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