关键词：房地产开发管理；问题；解决措施
引言：房地产项目的开发，需要融合众多单位、众多政府部门、众多工程技术人员以及广大建筑工人的智慧和心血，其工程管理涉及到方方面面，是一个庞大的系统工程。随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，科学技术的日新月异，都对房地产开发工程管理提出更高的要求。
一、房地产开发管理的含义及重要性
房地产开发管理目标就是高效完成建设项目目标。结合工程发放意义与开发方法等基本理论，按照房地产开发管理项目的规律，对工程建设进行系统性较强的组织、计划、协调、监管以及内部控制管理，实现房地产建设全过程的生产要素优化配置，高效完成房地产开发目标，进而达到房地产开发管理根本意义。由于房地产开发管理系统较为复杂，因此必须有一整套科学、合理、规范、高效的管理体制作为保证，方可对工程建设全过程实现协调与统筹，达到实现工程建设的最终目标。
当前市场环境下，各行业都飞速发展，城市化进程不断加快，房地产市场激烈竞争，对于房地产企业的运营管理带来了巨大的挑战，如何有效的开展开发项目运营管理工作对于企业立足市场，稳定发展具有重要意义。只有在科学的管理前提下，才能确保开发项目全过程的质量。从项目开发管理的角度来看，开发管理工作不仅涉及建筑工程的设计、施工成本、进度、质量、安全等多个方面的管理，还需要做好各方、各阶段之间的良好沟通交流，从而促进项目内部各个环节、各个阶段工作的有序进行。
二、房地产开发管理中存在的问题
1、开发前期调研不足
当今房地产开发危害较大的问题是决策盲目性。在房地产开发前期，有些决策者通常只关注眼前利益，对项目建设长远的经济效益、项目承建合法性、项目市场具体情况、项目工程运转对企业资金的消耗等方面均未作仔细、周到的深入调查，就在获得土地上直接开展工程建设，在建设前期不仅调研资料准备不充足，而且多数情况下并未设立工程管理部门以及相关制度，致使房地产开发缺乏可行性制度保证，从而漏洞百出。一旦工程消耗超出企业负担能力范畴，就会出现资金链断裂、建设无法照常进行，甚至出现项目被迫停止等消极结果，在为企业带来严重经济损失的同时，也造成我国土地资源的严重浪费。
2、设计管理方面存在的问题
随着房地产开发项目不断增多，今后我国房地产开发项目工程将向集成化、系统化以及规模化方向发展。然而，在此过程中，房地产开发项目设计将面临着新的挑战，设计任务也更为复杂与集中。调查显示，以往经常出现受到整个房地产项目建设周期的迫切性要求，开发企业设计赶工的情况。这主要是由于房地产开发项目设计人员缺乏现场一线资料，没能够深入到施工现场勘察，从而所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。
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3、管理体制不健全
房地产开发管理人员素质的高低直接影响到工程管理体制的健全程度，然而在当今房地产开发管理中，管理者对工程项目建设认知太少、对项目管理并不重视、对管理理念本质认识模糊是造成管理体制不健全、管理进度和成本同房地产开发预期目标偏离过大的主要原因。有些企业为了节省工程建设时间，对其他成功的房地产开发管理体制照搬照用，并不考虑是否适用于自身工程项目的良性发展以及承建目标，知识管理体制漏洞百出，无法对工程建设起到引导与管控作用。可见，在房地产开发管理项目前期，相关管理体制的规划与实际工程建设内容脱节是阻碍房地产开发管理的主要原因，不仅造成企业资金消耗严重、偏离工程承建目标,而且严重影响工程建设质量。
三、房地产开发管理问题的解决措施
1、强化开发前期可行性调查
基于整体角度，在房地产开发准备工作中主要分为两个阶段，分别是规划阶段和设计阶段，首先在施工之前需要强化市场调研，以此提升设计方案的可行性。另外必须要强化投资决策方面调查，以能够最大化的将商品房建设风险有效控制在预期内，并且以此为条件合理规划建筑工程建设。其次在商品房设计过程中，需要综合考虑多个因素，包括工程建设生态效益以及经济效益等等，并强化协调以此减少施工中的变更风险，有效避免出现经济浪费。
2、强化设计管理
在整个项目现场管理中，可以说设计管理的方案与图纸设计是其重要的前提，对项目现场管理而言，其意义至关重要。一般情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过比较不同的项目，进行可行性分析而采用的。因此，与设计相关的工作并不是由设计单位独自完成的，这就要求房地产开发企业必须依据项目的实际情况和项目要求，充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。另外，在设计单位之间，房地产开发企业还应建立较好的沟通体系，对设计工作的内在联系进行有效保障，对在项目建设的总体项目设计中各个设计单位进行协调，保障项目的有效实施，以及保障设计方案的提交时间。除此之外，还应调查分析项目施工现场的实际情况，确保内部审核和图纸质量的有效性，以保障设计管理总体质量的稳定性。
3、完善管理体制
房地产开发建设计划是对房地产开发建设行业的全部经济活动的规划，包括项目的发展及其开发建设任务的规划。科学管理和技术进步、人才培养和发展、配套设施的建设和完善等，做出总的发展方向的预测及其分期实施的安排，从而有效地使得房地产开发建设行业发展与国民经济的发展，与其他行业的发展协调同步。房地产开发企业的主要工作是对房地产项目进行需求的预测和判断、资金运筹、策划和营销，同时也不能放弃对所销售的建筑产品本身的控制。房地产开发企业必须对整个工程建设有全局的筹划，统筹和控制整体的质量、进度、各专业配合等问题，针对不同管理阶段都应该配备有相应经验的管理部门。当然，房地产开发企业还应对全局计划进行分解，将控制计划转化为各单位可操作的指导文件。除此之外，要对人员、材料、机械、施工等方面严格管理和控制，保证产品质量。
四、结束语
房地产开发是一项十分复杂的工作，对资金、技术以及管理水平的要求都十分高，同时投资风险大也是房地产开发最重要的一个特点。在房地产开发的过程中，需要考虑、协调和处理的问题特别多，所以这就对当地企业的管理水平提出了很高的要求。在实际的工作当中，房地产企业不仅要采取相应的措施保证房地产开发工作顺利进行，同时还要根据市场经济的变化以及房地产市场的具体现状制定相应的销售计划，只有这样房地产工程质量才能够得到保证，房地产开发企业才能够实现最大的经济效益。
参考文献
[1]陈传贤.房地产开发管理的重要性[J].科技经济导刊，2017(32):223-224.
[2]顾熙杰.房地产开发管理中存在问题与解决途径[J].河南建材，2018(04):47-48.
论文作者:欧吉伟,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：房地产开发论文; 工程建设论文; 项目论文; 管理体制论文; 房地产论文; 开发项目论文; 房地产开发企业论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;