关键词：信息化；房建施工；管理；应用
引言
在科技飞速发展的今天，信息化从最开始的分散零碎状态逐渐成为一套具有庞大规模并且体系完善的一个网络生产工具。信息化虽然目前广泛的运用在了房建施工管理上，但是在一定程度上使得技术无法充分的体现出价值，并且在许多地区中信息化都无法进行操作，虽然在某些地区上信息化发挥出了一些作用，可是信息化仍然因为一些原因无法发挥出全部的作用。所以本文会从信息化的各个方面来分析其中存在的问题，并且提出一些合理的解决对策。
1.信息化在房建施工管理过程中的应用价值
1.1利于科学规划
目前，房建工程项目数量日益增多，施工管理活动日渐复杂，无论是前期的规划，还是后续的施工管理，工作难度都有所增加。采用信息化手段后，各种工作难度都有了不同程度降低，管理工作更具科学性、规划性和有效性，不仅能保证工作效率，还能提高个人效能，促进项目目标实现。
1.2利于规范数据信息
单从施工管理角度看，管理工作执行的可靠性有赖于数据信息的应用，只有全部数据信息都得到标准化应用，才能提升管理工作价值，进一步提高施工管理工作成效。在房建工程施工管理过程中，利用信息技术建立各类数据库，存储各类形式的数据信息，使数据信息得到规范、系统、有序的管理，能够比较明显的提高数据的应用效果。
1.3利于节约工程成本
房建工程项目目标之一是成本目标，其主要目的是在保证工程质量最优化前提下降低工程成本，扩大利润空间。信息技术利用自身的技术优势、先进性优势等，可以实现房建施工成本的精准控制，为施工成本优化管理创造良好的条件，达成成本控制目标。
2.当下房建施工管理过程中所存在的缺陷
2.1管理人员对于信息化应用的重视程度不够
因为信息化技术在房建施工管理过程中的应用还不够普及，所以很多管理人员并没有重视信息化所带来的巨大便利与高效率，也没有信息化应用专业的能力。这就导致了管理人员在工作中遇到问题时，通常更倾向于用原来的工作经验来解决，房建施工的质量与员工的工作效率就得不到提高。只有领导人员从心理上重视信息化，愿意在工程中引进信息化，愿意培养信息化专业的人才，才能使信息技术有效地落实到房建施工管理工作中。
2.2信息管理标准体系尚未形成
一个工程中涉及的信息量非常大，现有的信息管理标准体系并不十分完善，信息的准确性、信息的传递都可能会出现问题，给房建工程带来损失。不同单位甚至不同部门所应用的数据编码可能并不一致，将与本地编码不同的数据翻译成本地数据的工作量较大，稍有不慎就会犯比较严重的错误，使数据质量下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3信息共享效率不高以及推广力度不够
目前所应用的信息管理软件并不十分发达，不同部门达成信息共享通常需要较长的时间，共享效率低下，导致延误工程。而且，由于同样的原因，进一步改进房建工程的巨大工作量让当前的信息管理软件难以承受，导致房建工程中需要推广的信息推广效率不高，力度不够。
3.将信息化应用到房建施工中的具体措施
3.1加强专业人才的培养
其次，房建施工单位还应重视对信息化管理人才的培养，以便为施工单位未来的发展奠定人才基础。这是针对我国房建施工单位缺乏相关人才的现状而提出的。具体如下：其一，加强对招聘环节的控制。这就要求企业应在针对相关管理工作岗位进行人才招聘时，不仅要对应聘人员是否具备相关工作经验等进行考察，同时还应针对其是否具有一定的信息化技术应用能力进行重点考察，以便确保应聘管理人员能够满足信息化管理工作的要求。其二，还应针对现有管理工作人员进行信息技术的培训，以提高现有管理工作人员的信息水平。其三，还应在施工单位中建立完善的激励制度，充分调动员工积极性，让员工积极投身于工作中，在工作中获得成就感、满足感甚至是荣誉感。
3.2应用 BIM 技术
随着信息化不断发展创新，诞生了 BIM 技术，这种技术改变了传统二维坐标设计的缺陷，有效解决了突发状况所需耗费大量人力、物力资源的弊端，从而大幅度提升工作效率，节约了成本。BIM 技术采用的是三维坐标设计，在发生突发情况时，只需对一方面进行控制便解决了多方面问题。充分利用互联网信息技术，发挥信息化优势，有效的避免了漏洞发生。
3.3加大配套软件的开发应用力度
最后，房建施工单位还应重视对施工管理配套软件的开发与利用，以便为实现施工管理信息化提供助力。这就要求施工企业一方面应组建专门的团队来进行配套软件的开发，同时还应积极引进国际先进管理软件，双管齐下来提高施工管理信息化水平。
3.4完善信息化技术，提高应用水平
信息化的介入对于房建工程来说是一次重大的技术变革，要想被成熟的应用到实际工作中，还需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
结语：综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，其管理工作质量往往直接影响着建筑工程的整体质量与施工单位的发展情况。特别是对于近些年来发展十分火热的房建行业来说，房建施工单位应积极应用信息化技术来提高房建施工管理工作的质量与效率。在满足人们对房建工程质量要求的同时，还有助于实现施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].门窗,2017(08):188.
[2]肖维鑫.浅析信息化在房建施工管理过程中的应用[J].建材与装饰，2016 ，12（10）： 223~224.
[3]李增福.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].江西建材，2016 ，8 （17）：286+289.
[4]董 博.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].门窗，2017，14（08）：245.
论文作者:吴卫卫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：施工管理论文; 过程中论文; 建工论文; 技术论文; 施工单位论文; 信息论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;