摘要：近年来，在我国社会发展中，电力企业与社会进步有着密切的联系，电力企业的发展还得需要有合理的人力资源管理，随着社会的进步，电力企业的不断发展，人才在电力企业中具有重要的作用。因此，在电力企业发展中，要将人才作为一个重要的项目。本文就对基层的电力人力资源管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的解决措施。
关键词：基层；电力；人力资源；管理
人力资源是基层电力管理中的重要内容，其管理实效的优劣直接影响甚至决定基层电力企业市场竞争力的高低及经济效益与社会效益的大小。但是，当前基层电力企业人力资源管理中还存在一系列问题，不利于管理实效的显著提升。因此，基层电力企业应充分重视人力资源管理工作对企业发展的重大影响作用，并积极采取措施解决当前的问题。如何才能有效解决基层电力企业人力资源管理问题，是管理人员急需思考的问题。
1、基层电力人力资源管理中存在的问题
1.1人员配置缺乏合理性
在电力企业的人力资源的配置中有很多不合理的现象出现，尤其是对于基层电力的人员配置来说更是缺乏一定的合理性。人员配置的不合理，主要是企业的管理人员居多，反而是需要到一线去工作的人员配备数量太少，而且在各个岗位中的人员配置也存在问题，有的岗位人员短缺，有的岗位甚至有闲置的人员。这就造成了人力资源的浪费。现在的电力企业中，高学历的工作人员已经占有一定的比例，本科、研究生学历的员工不在少处，他们都有过硬的理论研究素养，但是在实际的工作中还是缺乏一定的经验。但是由于我国的电力企业属于垄断行业，这样就造成了人力资源管理部门对人员的合理配置存在漏洞，主要职能也仅仅是人员职位的晋升、调配以及人员的培训等等，缺乏人尽其用的原则。这样就导致了人员的分配不均，配置的不合理。同时也是人力资源的一种浪费，最终导致的结果就是企业的效益受到影响。
1.2人力资源管理理念落后
在我国现有的情况下，很明显的就能体会到我国对人力资源管理的研究还处于一个比较初级的阶段，在人力资源管理方面还很落后，还没有建立起一个合理、科学、全面的人力资源管理体系。现在在电力企业的人力资源管理中，也依然存在这些问题，人力资源的管理范围太过于死板，往往只重视人员的调动、绩效、薪资等细小而具体的事物，并没有起到人力资源管理应该起到的用科学的方式，用发展的眼光来进行人力资源的合理调配。这就跟人力资源管理的实质有一些差距了。如果企业的人力资源管理部进行改革的话，有可能会造成企业运行的混乱，这样人力资源管理就起不到调节的作用了，在很大程度上会影响企业的生存和发展。
1.3缺乏健全的员工激励机制
所谓的员工激励机制就是指：满足员工的基本需求以使其更加努力的工作，从而达到制定的目标。员工激励机制是否健全、合理能够对员工工作的积极性与主动性产生重要的影响，从而对基层电力企业的发展产生影响。当前我国基层电力员工激励机制主要存在两个问题，分别是：①酬薪管理体制与个人实际绩效考核相脱节，没有建立较为合理的薪酬机制及奖惩机制，这样就会使企业员工产生一种个人表现与所拿工资无关的错误观念，会大大打击企业员工的生产积极性。目前我国的大部分基层电力企业所建立的薪酬制度多呈现平均化，缺乏其应有的激励性。另外，现有基层电力企业并不会对一线员工及重要岗位员工给予较大的重视，这样也会挫伤企业高层员工的生产积极性，会对企业造成极大的影响。②企业的绩效考核存在一定的问题，具体表现为考评标准的缺乏以及制度上的不完善，致使在考核过程中出现一系列的主观性问题；此外，绩效考核的作用在制度不规范的情况下也无法发挥其作用。除此之外，电力企业目前的激励形式依旧是传统的实物制，而不重视精神上的激励，这也会影响激励制度作用的发挥。
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2、提升电力企业人力资源管理水平的有效途径
2.1加强人力资源管理信息化建设
传统的人力资源管理模式难以适应电力企业现代化发展需求，电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设，电力企业的发展规模越来越大，员工数量不断增加，传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入，优化人力资源管理模式，充分发挥现代信息技术的优势，建立科学合理的发展结构。例如人力资源管理能够以信息化手段对员工情况进行统计录入，在进行人力资源配置时直接能够了解岗位对员工的需求，迅速安排合适的员工开展工作，提升企业整体工作效率。
2.2制定合理的人力资源管理措施
企业要想让员工的价值最大化，那么对员工的配置就必须合理化，这样才能使员工的才能得以发挥，而且在制定合理的人力资源管理制度的基础上还需制定合理的员工培训制度。定时的让员工学习新的知识技能，有利于员工技能的不断提高，也有利于企业的利润的增加。根据不同的工作岗位制定合理的用人制度，避免出现有的岗位员工过于忙碌，有的岗位则太过空闲，造成人力资源的分配不均。而且在员工的培训制度方面也应该进行一些制度方面的改革，在培训员工时应采取因人而异、因岗而异的方式，根据其具体的特征进行相应的培训，这样就能达到让员工技术合理化，科学化的目的了。
2.3加大对基层电力企业人力资源开发和培训方面的资源投入
电力企业人力资源管理工作特别要在人力资源开发培训方面加大力度，不仅对新员工要进行上岗前的培训和教育，还要定期提升老员工的工作技能和业务素质，最大限度地调动员工的创新能力，激发其潜能。要根据当前工作发展需求和员工的年龄、岗位、心理等特征合理安排培训内容，突破理论培训的框架，结合实用性与员工兴趣点，切实将培训落到实处，同时要及时对培训结果进行评价考核，对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力，激发其内在潜能，从而实现培训目的。
2.4构建健全的激励制度
薪酬与绩效管理是当前我国基层电力企业人力资源管理的主要内容与手段，其可有效提高广大企业职工的工作积极性，从而为企业的发展与建设不懈努力。为充分发挥薪酬绩效管理工作在激励职工工作积极性方面的重大作用，需要人力资源管理部门积极构建健全的薪酬绩效激励制度，加大日常、月度、季度及年度的考核力度，把考核结果和广大职工各个时期的先进评选、岗位调整及奖金福利等联系在一起，以突出各个职工在工作中贡献的大小，并有效激励广大职工开足马力、主动参与到基层电力企业的生产经营活动中去，从而形成积极向上的工作氛围。在制定激励性管理制度的过程中，应做到以下几点：第一，依据岗位特点，制定详细的特殊贡献奖励措施，并且明确规定完不成岗位工作目标的惩罚措施；第二，制定完善的评先方案，详细规定技术水平达到哪个等级，为企业发展做出什么样贡献的可以获得什么荣誉；第三，明确规定有什么表现的职工能获得外派培训或出国学习的机会。
3、结束语
在当今信息化时代，基层电力企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就一定要重视人力资源管理工作。当前我国基层电力人力资源管理中仍然存在许多问题，而电力人力资源管理是一项长期的工作，因此，一定要采取适当的措施解决人力资源管理中存在的问题，从而推动基层电力企业的健康可持续发展。
参考文献
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[3]赵琼.浅析电力企业人力资源管理存在的问题和措施[J].中国电子商务，2013（18）：86~87.
论文作者:刘丽芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 基层论文; 岗位论文; 人力资源论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第2期论文;