摘要：在中国的现代化城市建设的过程中，土木工程迎来了发展机遇，但在发展的同时，也面临着不少需要解决的问题。土木工程项目的完成不仅是建立项目，还要对项目有所规划，设计，审核，直到后期的验收，使用，为保证土木工程的质量，每一个环节都不能出现管理问题，否则将会对社会以及对人的生命都会有所为威胁。本人就业土木工程十余年，发现目前土木工程施工管理中仍然存在着一些问题，并提出了相应的解决对策，希望对从事土木工程的行业人员具有借鉴的意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：
近些年来，土木工程建设快速发展，在一定程度上促进了我国经济的发展。但是随着土木工程建设的项目越来越多，土木工程质量问题以及土木工程施工管理的过程中都出现了或多或少的问题，引起了众多人民的关注。土木工程是一项复杂的系统的工程工作，涉及到多个部门之间的相互协作以及监督管理等。目前我国土木工程施工管理相对比较落后，对土木工程施工造成了严重的影响，这也就需要企业采取有针对性的措施并解决处理问题，将问题的发生率尽可能地降到最低，以保证土木工程可以顺利施工[1]。
一、土木工程施工管理中存在的问题
本人在江苏精享裕建工有限公司做了多年的土木工程项目，发现土木工程项目在施工管理中确实存在着许多问题，无论是施工材料的购买管理，还是施工人员的整体素质，还是对施工安全方面的管理，亦或是外部环境的影响，都会在一定的程度上影响着土木工程的发展。
（一）施工材料管理问题
在当下的土木工程的材料市场，许多材料都被其他物质所掺杂，而且在采购材料的过程中，许多单位并没有做到严格监管土木工程的用料质量。同时有些管理人员疏忽对购买的土木工程材料严格分类，导致材料出现乱摆乱放的现象，影响施工的安全。
（二）外部环境的影响因素
工程施工会选择适合当下项目的施工管理，在地质上会严格选择。地质情况在一定程度上会影响土木工程的施工进度，因此相关的管理人员要严格勘察地质，选择合适的地块儿去开发项目[2]。另外在施工过程中可能遇到恶劣的天气，所以在施工之前就要建立完善的预防措施，确保项目的有序进行以及施工人员的安全。
（三）施工人员的综合专业素质问题
施工人员一般都是来自农村的打工人员，缺乏土木工程的技术知识，不具备专业素质，而且施工人员的综合素质有所偏差，对重大危险源认识不足，容易发生安全事故，导致工程的质量无法得到保证，同时也在一定程度上限制了土木工程的进度发展。只有具备高素质的施工管理人员才能够及时发现工程问题，并将问题及时报告，从而确保工程的顺利进展。
二、土木工程施工管理的对策
本人在变电站土建内电缆隧道基坑钢板桩支护（220kV输变电工程-变电站土建工程），新建教学楼外墙装饰类（新建教学楼、综合楼工程），宿舍大修屋面防水项目中，多次担任项目经理，并对自己负责的工程项目有所研究，针对项目问题提出了解决的对策方法。
（一）建立完善的土木工程施工管理制度
近些年来，虽然中国的法律法规对土木工程施工建设安全方面有所完善。但随着社会市场的不断发展，土木工程项目的规模也有所扩大，现有的“工程法”以及相关的法律法规都已经不够支撑着土木工程施工的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家政府应该根据社会的发展逐渐完善适应当下社会发展的法律制度，使企业之间，以及施工单位之间可以明确安全责任制，确保施工人员的生命安全有所保障，同时将违反相关规定的企业以及管理者加以追究，并给予处罚。科学合理的土木工程管理制度，有利于规范施工人员以及管理人员的行为，也可以预防土木工程出现的各类问题，保证施工的进度以及施工的质量[3]。结合以往的工作经验以及施工工程的标准，我们应该严规划施工现场，无论是施工材料，还是施工设备，以及施工人员等，都要加强制度的规范，从而巩固施工的效率以及施工的质量，避免在施工过程中发生没必要的矛盾冲突。同时也要确保每日的工程进度按时完成，否则工程会拖延工期，达不到预期的理想效果。
（二）加强对土木工程施工环节的管理
1、完善工程的安全管理
随着建筑业的发展，现有的安全制度已经不能满足现阶段市场发展的工程要求，在施工过程中也会暴露许多不足之处，由此企业单位应该有所改革创新。本人通过对工程项目的了解，总结出工程安全管理理念和方法的转变：工程安全管理应该由国家部门或者特定的企业部门以及行业人员进行统一监督管理，根据施工现场目前存在的问题找到原因，从根抓起，解决问题；加强施工的安全管理以及应急管理，使二者结合，做到有效的确保工程安全以及人员安全。
2、强化施工现场的安全管理，建立安全保证体系
土木工程施工企业的安全管理，是基础保证，通过对施工现场的了解，对土木工程施工现场有所控制，实现安全生产的标准化管理。同时也要加强施工现场安全保证体系的建立，土木工程作为一项系统工程，应该对施工单位进行规范化，制度化的监督，安全生产标准化管理，实现安全生产工作的目标。同时也要确保安全保证体系中设立明确的目标，机构健全，制度规范，有效保护，使监督体系可以完善，资金得到落实，同时保证监管力度有效，从而适应市场经济的发展。
3、加强安全培训教育
在土木工程施工管理中，应该以施工人员的具体情况作为基本依据，从而进行科学有效的施工管理，从而预防土木工程中出现的各种问题。所以说，土木工程施工安全应该进行分期管理。
（1）土木工程施工前的管理
施工前，施工单位的管理人员应该结合工程的进度要求，提前将土木工程施工所需要使用的材料进行调查，了解，统计，从而掌握施工材料的质量以及施工的需求状况，也要确保施工材料符合土木工程项目的标准，供应方式也要符合材料管理的要求，同时，施工单位要对施工现场进行规划布置，确保土木工程项目可以安全进行。
（2）土木工程施工过程的管理
在土木工程施工的过程中，会遇到各种各样的状况问题，天气的变化，政策的变化，以及市场的需求等等，这些问题都会对施工造成很大的影响。为此，施工单位应该对施工进度以及施工标准进行合理的规划，制定相关的应急措施，确保土木工程顺利进展。同时，也要对施工项目进行阶段性的验收，确保顺利竣工。
综上所述，土木工程施工的过程中会出现许多各种各样的问题，并且对社会经济效益有一定程度的影响。所以，在以后的土木工程施工管理中，企业单位应该对土木工程施工投入技术上的支持以及设备上的支持，从而确保土木工程的质量。我国作为一个发展中国家，应该加大对土木工程的管理，这样就可以促进我国在土木工程建设中取得成果，从而提高我国的经济水平以及社会发展水平。
结论：
言而总之，土木工程的施工管理是极其复杂繁琐的一个过程。也正是由于这些原因，对土木工程施工单位提出了更加严格苛刻的要求，确保工程可以按期竣工，同时确保施工人员的生命健康安全。由此可见，只有土木工程的相关企业单位和部门采取并实施有效的科学的管理措施和管理方法，才能够在最大限度的保证土木工程施工管理，在提升施工单位的经济效益的同时，从而保证社会的经济效益。
参考文献：
[1]朱博.土木工程施工管理存在的问题及对策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.
[2]周鑫.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].农业科技与信息，2018（22）：127-128.
[3]曹霖.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（39）：193-194.
论文作者:赵海波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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