摘要：对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电站的运行管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运行管理走向了精益化管理。因此，本文对如何加强变电站精益化管理进行分析。
关键词：变电站；精益化；管理措施
精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。但即使如此也不可否认的是在实际应用中依然会暴露出些许问题，对其实现创新更是势在必行。
1变电站运行管理存在的问题
对于变电站的运行管理是十分必要的，变电站在运行管理的过程中经常出现的问题主要体现在以下三个方面。
1.1设备检查的问题
在检查修理设备的时候，由于变电站的设备一般来说数量比较多，在变电站检查设备的工作人员又没有那么多，所以，检查修理设备这项工作的工作量非常大，在现实中具体的实施起来，比较有难度。另外，还有一些工作人员的素质并不是那么高，有的工作人员的工作态度不端正，粗心大意，无法及时的发现设备存在的问题，不能及时的进行修理，所以这会直接导致在设备的运行期间出现不可挽回的严重后果。
1.2倒闸操作的问题
倒闸操作这一工作的流程是很重要的，在实际的工作中，经常会有准备工作的不充分，操作过程不彻底优化，操作技术滞后以及设备的标识不明确等状况的发生，这就会影响工作人员的操作速度，会直接导致整个电网系统无法正常运行。
1.3班组建设的问题
变电站的工作主要还是依靠人力，不管是日常的工作管理还是其他方面的管理，都是需要有工作人员来为之工作，但是在现实的管理中，有的工作人员的素质低，工作效率不高，相关的管理制度规范不够完善。而且在班组建设中，由于传统的思维无法跟随时代的步伐，班组建设还是实行以人为本的观念，这就使得在现实当中的工作会出现误差，工作人员的执行能力较低，致使业绩考核不过关。
2变电站运行的精益化管理实施措施
2.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：第一，完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作；第二，完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用；第三，组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
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2.2倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
2.3制定完善的岗位责任制度
在变电站变电运行过程中，岗位责任制度是较为重要的，相关管理人员必须要对其加以重视，例如：严格要求通信自动化设备维护、电气检修、运行操作等人员的工作职责，在明确工作职责的基础上，保证分工明细，使变电站变电运行工作得以有效维护。
2.4精益化的巡检与巡查管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡查人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
2.5班组精细化管理
班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。
2.6完善考核机制
若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。
结束语：
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
参考文献：
[1]变电站精益化管理的研究与实施[J].青桃.山东工业技术.2018（12）
[2]浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].钟涛，周海鹏.电气应用.2015（S2）
[3]如何实施变电站精益化管理[J].郭凯军，郭碧翔，王静，章晓春，张治新.中国管理信息化.2016（12）
论文作者:张新喜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：变电站论文; 精益论文; 操作论文; 工作论文; 设备论文; 班组论文; 工作人员论文; 《电力设备》2018年第22期论文;