摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了高速发展，其中工程造价管理贯穿于工程的各个环节，已成为影响工程管理的一个重要方面。建筑市场的激烈竞争是成本的竞争。为了使项目效益最大化，在建设项目实施过程中，必须根据项目的实际情况严格控制建设项目的成本。
关键词：工程造价；影响；解决方法
引言
随着经济的发展，建筑行业也在蓬勃的发展着，而建筑周期也存在相应的增长。所以工程造价在较长的建筑周期中会受到很多随机因素的影响，具体有工人工资、材料消耗、设备配置等预算，如此就需要建筑工程管理部门在充分了解市场行情的前提下，以工程实际进度为基础，对工程造价进行不断调整。此外，建筑工程造价也会随着经营管理模式的变化而不断改动。
1建筑工程造价管控的重要性
建筑工程造价管控的重要性主要表现在以下几方面：其一是工程造价控制能够确保工程项目各项工作顺利开展。做好造价控制，可以避免出现多次返工现象。若是造价控制工作没有做到位，施工中很多项目的资金运行周转就会不灵，很多项目在没有资金的支撑下很有可能停止施工，这样就会对整个工程的施工周期形成很大的影响。其二则是成本控制能够对资金使用情况进行提前性的计划与预算。这样主要是为了降低建筑企业在资金上的投入比例，这样才能够在降低成本的基础上提高自己的经济效益。所以工程造价的控制工作和相关企业的经济盈利有着很大的关系。其三则是加强工程造价预算控制能够以为企业各项项目活动的开展指明方向。很多建筑企业领导对工程造价控制工作不够重视，导致在制定工程造价控制管理体系时，并没有投入过多的时间和精力，导致管理体系不够完善，且缺乏针对性和科学性。项目施工建设具有一定的复杂性，一旦资金的使用不够明确，不仅会造成大量资金的浪费，还会直接影响企业的经济效益。而工程造价的管控工作能够让施工企业将资金进行有计划和有目标的使用，以防在施工中出现资金浪费或者是超出预算的现象，这样就极大的提升企业经济效益。由此可见，加强工程造价控制工作具备很强的重要性，其能够促使施工顺利开展，在促使工程如期完成的同时也有效提升企业的经济效益。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1工程设计方面
在建筑工程设计阶段，影响工程造价的主要原因是图纸设计。本工程按设计图纸施工，经确认后一般不会随意修改。但是在实际操作中，设计的变更还是会时有发生的，只有这样才会造成工程量的增加，从而使实际成本的造价超出了预算的标准。造成设计变更主要有两个原因：一是由于施工现场按照业主的要求，临时可能会增加附属的工程，有时还会变更和调整施工的设计等，这些情况就必须要进行设计的变更；二是由于设计人员的功课做得不够充足，其中没有更加了解建筑工程的现场实际的情况，这就会使得设计的图纸和实际的情况有较大的出入，可能会出现设计图纸的变更，这样就可能会增加工程量，使得工程的造价成本有很大的提高。
2.2工程材料方面
建筑材料的选择和价格的控制一直以来都是工程造价控制的难点。其原因主要有，一是设计的工程材料采纳购买方案不合理。在选取和购买建筑材料时，相关人员没有深入地做一个科学的市场调查，从而导致建筑材料的购买价格、运输费用以及材料的保管成本都比较高。二是建筑工程材料购买的数量不符合工程施工的进度要求。在决定工程材料的采购数量时，如果不考虑施工的进度，不依据施工进度的需要来控制采购量，材料买多了，就会导致材料的积压，工程资金周转以及整体的一个管理成本的增加。但是，如果工程材料采购的过少的话，就又会影响整体建筑工程的进度，尤其是在没有充分估测好材料的市场价格变动情况下，如果是在低价时采购量过少，就需要在高价期间来采购大量材料，也就导致了材料造价的增加。
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2.3施工管理方面
在影响建筑工程造价的各种因素中，最主要的还是工程施工管理这个方面，它在很大程度上会受到建筑施工的影响。原因有：一是对造价的管理意识还比较落后，有的管理人员对造价管理没有一个科学认识，觉得造价控制工作实际意义不大。而且，我们的造价控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一个造价控制，对事前和事中的这个造价的控制比较忽视，这样一种状态的造价控制就很难尽早及时地发现问题，并使有关问题得到一个很好的控制和解决。二是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位，只重视设备的使用，而不关注设备的日常维护修理，就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况，从而导致建筑设备频繁地出现故障，增加维修成本，影响工程进度。三是对施工材料的管理不到位。在施工现场，如果对建筑材料缺乏一个到位的收发管理，就会容易出现材料过渡损耗、浪费等问题，甚至会出现丢失盗窃等状况，这样就造成了施工造价的增加。四是对工程结算结算的造价控制不够重视。因为工程的最后阶段也是影响建筑工程效益的一个重要环节，但是，在现实操作中，很多建筑施工企业对这一结算阶段的造价不重视，造成了建筑工程造价过高。
3降低工程造价的对策研究
3.1投资预算方面降低工程造价
为降低成本、提高工程造价管控水平，建筑企业应结合自身实际情况健全和完善工程造价管控体系。构建科学合理的成本管控体系是促使企业各项工作顺利开展、推动企业良性发展的前提条件。因此，建筑企业需要重点加强对人力资源管理部门、财务部门、市场分析部门等各部门管理机制的完善，并明确规定各部门的管理权限、管理范围和责任等。这样既可以将各部门工作内容具体化，还可以起到提高资源利用率的作用。对于各部门而言，应主动加强沟通和工作协调，从而为科学实施工程造价管理工作创设良好的内部环境。并在此基础之上，有效消除资金浪费，针对资金利用情况制定专门的资金管理制度，从而提高企业自身管理水平。
3.2加强成本预算管理
在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。现阶段，影响工程造价的因素逐渐增多，成本预算的准确性大打折扣。一旦成本预算失去其应有的作用和约束力，不仅会造成严重的经济损失，还会降低成本预算管理的有效性。因此，为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案，从而确保各项成本控制在合理范围内。企业造价管理部门应对各子部门进行明确分工，无论是前期的设计工作，还是后期的保养工作，都需要予以全面考核。在考核过程中，针对影响成本预算管理的因素，提出具有针对性的解决措施，从而及时消除各种潜在风险。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程，从而提高成本预算管理工作的规范性和科学性。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。
结语
工程造价由于其综合性对整个建筑工程有极大的影响。综上所述，有许多可控或不可控因素都会对工程造价造成影响，而投资方要在符合市场行情的前提下，充分对种种可控因素进行综合把控，全方位的控制工程造价，并且逐渐摸索出完善的工程造价管理方案，为建筑行业作出贡献。
参考文献：
[1]王滇游.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息，2017（6）：234.
[2]易癸燕.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].工程技术：引文版，2017（2）：75.
论文作者:洪帅
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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