摘要：水利工程是推动我国经济发展的重要工程，是我国最为基础的一项产业，其不仅在水利方面发挥着重大作用，能够在很大程度上带动其他能源产业的持续发展。水利工程的施工工艺比较复杂，周期比较长。在实际施工过程中经常会遇到各种施工问题、技术问题与质量问题，因此，施工单位必须加强水利工程施工作业的管理与控制，不断提升我国水利工程的施工质量。本文主要针对中小型水利施工技术管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词：中小型水利工程；施工技术；管理；措施
水利工程是我国民生建设的基础项目之一，由于水利工程的施工条件和施工环境因施工地区而异，因此，在施工过程中外界因素对水利工程的施工质量有很大的影响。比如南方的梅雨季节，北方的冬季等对水利工程的施工都是一种自然威胁，再加上水利工程的施工作业庞杂，施工技术相对复杂，在施工中不确定因素很多，所以，必须要完善其实工管理体系，最大程度上保证水利工程的施工质量与施工水平。具体可以在招标，施工和竣工等各环节加强技术管理，严格控制[1]。
1中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
1.1技术意识较低
就我国而言，在大部分中小型水利工程施工过程中，都普遍存在着技术意识淡薄的现象，虽然现在多数施工单位都在调整和要求保证技术的先进性，但是在施工进度和技术要求出现冲突或是资金紧张时，施工单位就会选择放弃技术的中心地位与主导地位，更注重施工的进度[2]。
1.2施工技术管理不到位
我国中小型水力工程中另一严重的问题是施工技术管理不到位。通常情况下，水利工程管理一般都是由包工头开展的。工程的包工头具有很大的管理权利，很多水利工程在最后的验收与结算环节中，只是单纯对包工头进行了技术验收，对施工过程中其他环节的技术控制并没有进行详细科学的检测。
1.3设计的方案变更过于频繁
在很多中小型水利工程的施工过程中，施工单位或者施工人员会随意变更设计方案，虽然这些变更在的某种程度上可以起到优化工程本身的作用，但是也可能会因的为变更误差或者错误影响到设计方案的合理性，加上设计方案更改后，与原方案对应的设备配制也需要进行调整，进而出现资源浪费或者技术无法跟方案相适应的问题[3]。
1.4技术水平较低
先进的机械设备、高水平的技术人员是确保水利工程施工质量的基本因素。而训练有素的施工人员和经验丰富的工程师是施工单位的骨架，如果施工单位没有完善的管理体系与优秀施工人员骨架，在实际的施工作业中则会出现管理问题，施工现场杂乱无章、施工人员在施工中出现一些不必要的常识性错误，这些问题都会严重影响施工进度与质量。除此之外，工程施工成本对施工人员配置也有很大的影响，若施工费用匮乏，则无法合理配置施工资源与人力资源，最终导致中小型水利工程施工技术管理出现多种漏洞，影响到施工技术管理的质量。
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2中小型水利工程施工技术管理对策分析
2.1明确分配职责
首先，施工单位应明确各个管理人员与负责人的职责，实现职责明确化。只有这样，施工人员、管理人员等才会在实际施工中对自己有明确的定位与认识，从而使其与他人的合作更加有效，同时也能使各部门和员工之间相互监督和约束，保证员工自律性的提高。如果工程施工技术出现问题，可以很快找到责任人，避免相互推卸责任[4]。
2.2制定科学的施工计划
技术专业人员在施工前要充分的考虑施工中的施工意外，并组织管理人员、施工人员进行问题分析，提出合理的解决措施。拟定施工计划书时应明确每一项施工技术的操作方法与操作规范，并在容易出错的地方进行重点标注，以此保证工程技术人员的各项操作均符合施工管理规范依据。最后，建立监督管理部门，对施工是否遵守国家的技术规范严格检查，对不规范操作警告。如果比较严重，还要采取处罚措施。在水利工程施工过程中监督部门要进行抽查，及时反馈施工进度和施工质量，不断完善和调整基数。问题出现后，及时和相关负责人联系，并及时进行处理。
2.3引进先进的信息化服务
近几年来，我国经济与科学技术发展迅速，计算机技术与互联网技术在各行各业中都得到广泛应用，信息化服务已经成为各类企业提高竞争力的重要方式。但是对于我国中小型水利工程施工单位来讲，施工中信息化技术应用并不普遍。所以，施工单位要在本质上提升其施工质量，就应学会运用信息技术，提升水利工程信息化服务水平。此外，中小型水利工程施工单位还应该加强施工技术管理，依据工程的实际情况，构建完善的技术管理责任制度，提高工程施工技术管理质量。
2.4提高技术人员的专业技术水平
水利工程的施工作业会受到当地气候、场地水质等因素的直接影响，所以其施工难度非常大，这就需要技术人员加强自身的施工技术水平。施工单位应定期组织施工技术人员参加培训，熏陶技术人员的职业素养，培养技术人员自主学习的习惯，提高技术人员的专业素养和综合素养。同时还要对技术人员进行法制教育与思想道德素质教育，根据政府出台的相关技术规范与法律法律对其进行仔细全面的讲解，培养技术人员的施工规范意识，树立技术人员的工作责任意识，增强自己的责任感，严格遵守各项条例和规范。另外，可以通过激励机制，对工作责任心强，工作中很少有漏洞的技术人员进行奖励。另外，机构的精简也是一个重要环节，可以将招聘门槛提高，保证企业员工的综合素质和专业素质。同时裁剪机构多余的人员，保证工程项目成本的降低，提高技术人员的竞争意识，对离岗人员要妥善安排，对他们提供良好的社会保障。
结语
综上所述，要想提升水利工程的施工质量，必须严抓管理与技术。相关施工单位应透析水利工程的施工特点，运用科学的管理模式，采取正确的管理方法，在根本上解决水利工程施工技术中存在各个管理问题，不断提升我国中小型水利工程的技术管理的水平和工作效率。只有深入全面的分析施工中存在的管理难题，研究问题的根本原因所在，及时提出修补建议与措施，才可以真正确保我国中小型水利工程的施工质量与建设水平，推动我国水利工程的不断前进与发展。
参考文献
[1]陆德海,徐增鹏,赵丰伟.中小型水利工程施工技术管理的分析与讨论[J].信息化建设,2016(02):179.
[2]张平波,闫超龙.中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析[J].科技尚品,2015(07):9-10.
[3]罗媚.试析中小型水利施工技术管理的有效措施[J].江西建材,2016(12): 139-140.
[4]尹斌,高朝.中小型水利施工技术管理策略研究[J].信息化建设,2016(01):215.
论文作者:来常梅,纪西谦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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