摘要：本文简单的介绍建筑现场施工管理的重要性，分析现场施工管理存在的问题，并且针对这些问题提出有效的改善措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
前言
伴随着我国社会主义现代化事业的进程，我国的建筑业也有了突飞猛进的发展。而在建筑领域中建筑施工管理的好坏成了建筑企业的命脉。建筑工程的现场施工的管理对于建筑工程总体流程中的管理是具有不容小觑的作用，同时它也与施工企业的经济效益也有着密切的关系。
1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程是一项比较复杂的工程，在施工的过程中会包含多方面的工程，包括软土地基处理、建筑防水施工、电气接地施工，而这些工程施工技术难度系数较高，对现场的施工环境和施工人员技术都有很高的要求；如果施工现场的秩序混乱，施工人员的技术没有保障，这些工程在施工时都会受到一定的阻碍，为了避免这些问题的出现，我们就需要营造良好的施工环境和稳定的施工秩序，还要保证施工人员的技术，从而为这些工程的施工提供良好的基础。由此可见建筑工程现场的施工管理对施工的每一个环节和步骤都有一定的影响，加强现场施工的管理也就成为建筑发展的必然选择。
2建筑工程现场施工管理中的常见问题
2.1对团队建设不够重视
建筑工程属于大型的工程，施工的工序比较复杂，施工的难度较大，为更好的解决繁杂的施工工作，就需要大量的施工人员；然而这些施工人员的技术和思想上都存在一定的差异，如果没有进行很好的沟通和交流，在施工过程中就会因为理念不同、方法不同而产生一定的矛盾，影响施工的秩序，造成施工现场的混乱；这些施工人员虽然有不同的施工技术，但是在整个工程建设中，他们属于一个团队，管理人员在这个团队中没有扮演好领导角色，不仅没有组织施工人员进行交流学习，在处理与施工人员的关系时也有一定的欠缺，施工人员对管理层产生反感，导致整个团队处于不和谐的状态，影响工程的质量和进度，所以要加强团队建设。
2.2材料选用不够合理
材料是整个工程的物质保障，在施工过程中起着不可替代的作用，但是目前的施工现场很多事故都是由于材料选用合理导致的。在材料选用的时候，没有按照规定的标准和施工的要求进行现则，施工材料运入现场后管理人员忽视了对材料的检查，一些没有质量保证的材料投入使用，造成一定的安全隐患；在使用的时候，由于施工人员的粗心和管理人员的失职，出现操作不当的问题，出现问题后管理人员也没有要求改善，对工程的施工质量造成很大的损失；在施工前没有按照规定的方法和手段对材料进行安置，建筑工程的施工现场钢筋、水泥这类材料较多，如果没有合理的安放，受到环境的影响后钢筋容易受到腐蚀，水泥容易受到损毁，这些都是施工现场的管理不到位，没有对施工现场的整体布置进行有效控制而引发的一系列问题。
2.3对工程建筑项目施工的质量要求不高
严要求和高标准可以有效的控制工程的质量，但是我国目前的工程质量管理对施工的质量要求并没有很高，从而导致施工人员的技术松懈和管理人员的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序较为复杂，一旦降低施工的质量要求，施工人员在技术的控制上将会降低要求，忽略一些细节问题，其次管理人员也会降低工程质量的要求，对施工人员的技术审核，对材料的检查都会松懈，如果每一个环节都用最低的质量要求进行施工，最终的建筑工程的质量就达不到规定的标准，对于社会来说是一种不可挽回的损失。
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2.4缺乏安全意识
安全问题一直是工程建筑所关注的焦点，包括工程的安全和施工人员的安全，工程的安全性直接影响居民的生活和社会的发展，而施工人员的安全问题在多的施工过程中都没有受到足够的重视。（1）施工人员在施工前没有进行安全教育和培训，造成施工人员的安全意识淡薄；（2）没有给施工人员配备施工所需要的安全设备，比如说安全帽的配发，安全网的设立不符合规定等等这些都给施工现场带来一定的安全隐患。
3提高建筑工程现场施工管理的策略和方法
3.1建立健全相关现场施工技术管理制度
建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系，专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度，将会对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段，要不断建立健全现场施工质量管理机构，落实相关技术管理责任，确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同时，还应建立现场施工档案，整理和保存技术资料，对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以，建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是，明确相关人员的职责，要对人力资源进行合理的调配，做到人人都有事做。因此，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。
3.2合理的进行人员安排
建筑工程属于大规模的工程，需要大量的、不同技术的施工人员，这些施工人员在施工技术和理念上都存在一定的差异：（1）要组织这些施工人员进行一定的交流，避免在施工过程中出现矛盾；（2）要有针对性的安排，充分的了解每个施工人员的技术特点和优势，根据他们最擅长的施工技术进行岗位的合理安排，最大可能的发挥施工人员的价值和作用。管理人员在对这些施工人员进行安排时还要考虑施工人员的心理需求，如果强行的安排会造成施工人员的不满和反感，施工人员和管理人员的关系会变得紧张，所以为保证工程的质量，尽肯能高的缩短施工期限，管理人员一定要对施工人员合理的安排。
3.3对工程的质量严格把关
工程的质量问题是工程最关键的问题，要想保证工程的质量，施工的材料，施工的技术以及施工的监督工作都要有良好的保证。在材料的选择上要选择高质量的产品，学会对市场的材料进行辨别和筛选，防止劣质的材料运到施工现场，施工人员要对使用的材料进行再次检查，避免有问题的材料投入使用；施工的技术方面：（1）要对施工的人员进行技术培训，随着现代化的发展，传统的施工技术已经不能满足施工的需要，施工人员需要学习更多的先进技术；（2）管理人员要对施工人员的技术进行严格的审核，在施工前保证每一个技术人员都是持证上岗，在施工过程中要对施工人员的技术进行严格监督，避免有些工作人员偷工减料；（3）不管是施工人员还是管理人员都要对图纸会审，保证实际的施工能够符合图纸的要求，达到设计图纸的目的。
3.4加强现场施工的安全管理
因为安全问题而引发的建筑事故已经成为社会关注的焦点，为避免在施工中出现安全问题，我们要对施工人员加强安全管理，对于施工现场要加强安全建设。施工人员在施工前要进行安全教育和安全培训，使他们有自我保护的意识，在施工过程中更加注意自己的安全；施工单位要给施工人员配发安全帽、设立安全网等，为他们的施工提供一定的安全保证；施工现场应该有安全警示语，还要有安全防护栏，把施工现场和周围群众隔离起来，避免造成一定的人员伤亡。
4结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，随之而来的就是工程的质量问题和工程的成本问题，要求在现场施工过程中应该加强管理。现场的施工管理是工程管理的重要组成部分，尤其是在施工现场存在很多复杂的问题和突发性的状况，如果在管理上存在漏洞，不仅仅会造成施工现场的混乱，还会影响施工的质量，延长施工的期限。笔者提出，近年来，建筑行业得到很大的发展，建筑事故也源源不断的出现，为尽可能的避免安全事故，我们就要加强现场的施工管理，不仅仅是对工程质量负责，还要对施工人员的安全负责；在管理的措施上要跟随时代发展的步伐，管理的制度和方法都要不断创新。
参考文献：
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[2]江杰．探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J]．建筑工程，2011（37）
[3]刘彤．建筑工程现场施工管理的问题[J]．科技传播，2014（4）
论文作者:李露
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/19
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