摘要：变电站的安全生产工作要从抓基层、抓基础、抓基本功做起，变电站是供电企业最基层的单位，抓好变电站的安全管理是确保整个公司安全生产的前提。变电站的安全管理工作要做好几方面的工作：首先要制定明确的安全目标及相关的保证措施；其次要搞好安全教育培训工作，通过培训，提高员工的安全意识与业务技能，并营造良好的安全文化氛围；第三，要从变电站的日常安全管理工作做起，开展好变电站的安全日活动，搞好变电站的安全工器具管理等。从各个环节入手，搞好变电站的安全管理工作。
关键词：变电站；安全；管理
电网安全关系着国家安全、经济发展与社会和谐，是社会公共安全的重要组成部分，电网大面积停电事故是现代社会的灾难。确保电网安全稳定运行，是公司改革发展的基础。防止电网大面积停电，是公司的首要任务。而变电站是电网的重要组成部分，所以，把握好变电站的安全管理，确保变电站的安全运行至关重要。
1变电站安全目标管理
1.1制定安全目标
制定变电站安全目标要结合变电站的工作实际，以及近几年安全生产实际情况和工区的要求，拟订具有可操作性的工作目标。变电站安全工作目标要控制在公司和工区安全目标范围之内，符合“三级控制”的原则。
1.2实现安全目标的保证措施
以解决和控制“人、机、物、环境”等方面存在的事故隐患为中心，突出解决本站安全生产方面存在的实际问题。措施中要明确责任人员和完成时间，并将有关项目列入到年、月工作计划中，确保按期完成。
1.3安全责任状的签定
安全目标和保证措施确定后，工区主任与站长、站长与值班员层层签定《安全生产责任状》，该项工作必须在年初完成。
2变电站安全教育培训管理
2.1培训对象
（1）变电站所有人员，包括新值班员、实习人员、临时工。
（2）离岗、转岗或外出培训超过3个月的人员。
2.2培训内容
（1）每次安全教育培训都要有培训计划，明确培训内容和培训负责人，包括公司及工区下达的培训计划等。
（2）培训内容主要有岗位安全操作规程、生产设备安全装置、劳动防护用品的正确使用方法、事故案例、安全规程、规定、制度及相关专业知识等。
（3）作业场所和工作岗位存在的危险因素、重大危险源、防范措施和应急预案等。
（4）防止事故发生的安全技术。
（5）设备大修、检修预试或综自改造前对全部人员进行《安规》有关内容的学习，标准化作业流程、及本站的两票填写、危险点、控制点等的学习。
2.3安全培训的形式
主要有班前、班后会，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班，事故现场会，安全漫画，征文，宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等。根据需要进行全站集中进行学习、预先演练；搞好日常的事故预想、反事故演习、运行分析等。
2.4培训记录
（1）班组安全培训情况要进行记录。
（2）新参加工作人员或从其它变电站、操作队抽调帮忙人员也要进行培训，建立个人技术档案。
（3）日常的安全教育工作记入班组安全活动记录；其它专项培训计划的执行情况记入本单位设置的专用教育培训记录中。
（4）所有安全规程、安全知识考试试卷批改后都要归档存放，保存期至少一年。
3变电站安全活动日管理
3.1活动时间
每周至少一次，基本活动日为周五，每次活动时间不少于2小时，因故未能按时参加者要尽快补课。
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3.2活动内容
（1）总结一周安全生产情况和“三票三制”等规章制度执行情况，分析本站出现的不安全事件，制定防范措施；对安全生产中的难点工作进行讨论并制订改进办法。
（2）批评、自我批评违章违纪行为，对查出的违章违纪行为提出处理意见；对好人好事提出表扬，必要时给予物质奖励。
（3）学习事故通报、安全简报及上级安全文件，传达上级有关安全工作的指示精神，开展讨论，结合本站实际制定相应的预防或改进措施。
（4）学习安全培训计划安排的专项内容。
（5）布置下周安全重点工作，针对工作任务和季节特点强调安全注意事项。
3.3签到制度
安全活动必须人人参与，参加人员应逐个签字。缺席人员由站安全员安排补课，并作好记录。
3.4量化管理
很多单位平时不注重个人资料和数据的积累，所以到了年底总结、考核、评先进、模范，就只能职工看人缘，领导看印象、凭感觉，当选的人员不能真实反映工作业绩的好坏，在一定程度上压制了尊章守纪职工的积极性，而助长了一些不良风气的蔓延。所以实行量化管理非常有必要，主要表现在：奖惩机制量化、考核量化、工作检查量化、目标量化、布置任务量化。量化了的工作可以提高工作效率，可以充分发挥员工最大的能动性，干好了就有奖可以有效的形成标杆效应。
3.5标准化管理——有标准，才能执行到位。.标准化体现着严格的组织纪律性，它是克服管理随意性、无序性、粗放性的有效手段，是由人治管理走向法制管理的必然过程。让每个员工都能严格做到作业标准化，操作无违章，以实现安全生产全过程的可控和再控。
4安全工器具管理
（1）所有安全工器具使用前必须进行外观检查，并检查其试验标签是否在有效期之内。（2）对电动工具，除外观检查外，还应确认其漏电保护装置动作正常，绝缘部分齐全良好。
5变电站日常安全管理
5.1一日化管理程序
接班前签到——班前会——接班前的巡视检查——交接班——完成本班的各项工作及操作任务——班后会
5.2班前会
接班由接班值长主持，交班值长详细交待上班安全运行情况和系统运行方式，下班需要注意的问题及操作预告；接班值长根据人员情况和交班值长的交待，进行工作安排，强调安全注意事项。
5.3班后会
全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象进行分析、讨论并制定防范措施。班后会的主要内容要有记录。
6变电站安全文化建设
变电站安全文化建设，是变电站安全管理比不可少的内容，能够起到凝聚人心、潜移默化的作用。变电站安全文化主要包括以下几方面的内容：
6.1核心文化
核心文化是指理念、愿望、价值观等，是安全文化的指导思想。要坚持“以人为本，安全第一”的理念。首先要做好人的工作，才能做好站内的安全工作。搞好了安全工作，既是对自己的公司负责，也是对自己的家庭幸福负责，我们没有理由不去搞好安全工作。
6.2物质文化
也就是形象文化，包括设备形象、环境形象、办公场所形象、各种安全标志物等。
6.3制度文化
变电站必须具有的规章制度、安全文件。主要包括《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《国家电网公司生产事故调查规程》、《安全生产工作规定》、《安全工作奖惩规定》、《两票管理规定》、《现场规程》、《系统图》等等。通过安全文化的建设，能够不断提升变电站乃至公司整体安全管理水平。
论文作者:张利梅
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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