摘要：做好事业单位人事劳资管理工作，需要根据事业单位本身的性质特点并结合当今人事劳资管理工作的经验来进行，提高人事劳资工作管理水平是事业单位实现可持续发展的重要措施。基于此，本文对怎样做好事业单位人事劳资管理工作进行分析。并以我单位具体人事劳资管理措施进行举例说明。
关键词：事业单位；人事劳资管理；建议
1加强人事劳资管理工作的重要性
由于事业单位内部分工不同，进而导致事业单位不同岗位、不同级别之间人员工资差距较大，导致人事管理工作十分繁杂。但人事劳资工作对事业单位的发展十分重要，如果人事劳资管理工作不合理，就会对事业单位正常运作造成很大影响，这就要求我们熟练掌握最新最近的政策文件，并对职工的职称、工资级别、工作年限等做到心中有数。同时完善事业单位管理制度尤为重要。一要熟练掌握本单位职工的概况；二要实行严格的考勤制度，按照职工对单位的贡献大小核定绩效工作；；三要加强专业技术人员的培训，提高专业技术人员为社会服务的技能本领；四要提升专业素养，尤其是对职工最为关心的绩效考核做到全盘考虑。对职工的工作态度，专业技术能力和对单位贡献的大小为主要考核依据，对符合以上三项给予绩效奖励。加强对人事劳动工资实行计算机管理。为了把劳动工资条理化、制度化，我们实行计算机管理，使原来靠手工操作的工作，变成了随时采用，随时调出的计算机管理，给人事劳资工作带来了方便，提高了工作效率。
2事业单位人事劳资管理存在的问题
2.1管理制度老化
事业单位中，员工的工资水平受工作年限、岗位级别、职称等诸多因素的影响，传统的人事劳资工作绩效管理与员工对于工作期望所得脱钩，员工积极性降低。员工工资之间的差异性不仅体现在上下层级之间的差异，而且体现在不同部门同一级别之间员工工资差异，和职工的工作性质、工作内容也存在着一定的干系，这同样是影响员工工作热情的重要原因，给员工切身利益造成损失，降低工作效率。
2.2缺乏灵活的用人机制
缺乏灵活的用人机制首先体现在对人才的引进上，随着单位编制逐渐减少，在引进一些高层次人才收到了限制，导致一些单位人才引进困难。或者是高层次人才引进来，但职称问题不能解决，导致一些人才的流失。其次，缺乏灵活的用人机制还体现在人员配置不合理，存在多人共管一项工作的现象，一旦出现问题便相互推诿，针对某项工作超编配置同样极大的降低了劳资管理的效率；特殊的岗位缺乏针对性的专业人才，造成专业人才得不到利用，滥竽充数现象仍有存在，这样的结局不仅降低了整体的工作效率，还造成了人员的浪费。
3事业单位人事劳资管理的改进措施
3.1健全事业单位人事劳资管理制度
事业单位人事劳资管理工作是与职工利益关系最为密切的一环，因此要想让职工把单位作为家，有归属感，就要切实保障职工的合法权益，要健全事业单位人事劳资管理制度。首先，要做好职工绩效制管理工作，根据员工个人的工作业绩和个人贡献来制定合理的工资标准。同时要做好聘用人员以及临时工的管理工作，坚持按劳分配。其次，要建立健全科学合理的人事劳资管理规章制度，严格贯彻落实劳动用工制度和相关政策，进行透明化管理，在开展人事劳资管理工作时，应遵循劳动用工制度，做到奖惩分明，为每一个职工找准定位，实现人力资源的优化配置。最后要制定合理的福利制度，保障职工的合法权益。
3.2调整用人机制
调整用人机制主要方式是实行人员聘用制度，单位与员工签订聘用合同，合同规定双方的权利与义务，实现岗位管理，由编制体制向聘用体制转变。实行聘用机制，首先要合理的设置岗位，针对岗位的性质聘用有针对性的专业性人才；将原有岗位依据工作性质进行划分，如划分成技术岗、管理岗和辅助性岗位，依据不同的岗位聘用相应的人员，进行岗位的工作性质、绩效考核、人员配置等合理规划，灵活使用聘用方法，不拘一格。实行公开招聘或者内部公开竞聘，在符合相关法律法规要求内灵活使用岗位选聘制度，做到择优录用，人尽其才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强化聘后管理，严格要求聘用人员履行合同约定，将考核结果作为续用评判的重要指标。完善解聘制度，对不符合要求，滥竽充数的员工予以合理的解聘，即使再次应聘时也要按原则考量以往的工作能力与绩效水平，严格遵守聘用程序。
3.3基本工资为主、绩效工资为辅的分配制度
形成以基本工资为主，岗位工资为辅的分配制度，存在多种方法，如年薪制，将员工的绩效、执行力、团队协作能力进行年终考核，与年收入紧密结合。或者形成效益工资制，将员工的工资与工作绩效挂钩，可以依据岗位的不同，按不同员工的责任、工作能力、资格等划分，按照业绩定薪酬，实行周期性的工资上下浮动的动态管理。
3.4营造良好的劳资管理工作环境
管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心”的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住人才。培育独特的单位文化，营造和谐的团体氛围。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在单位内部形成强大的凝聚力和向心力。劳资管理建设，应着重做好以下几方面工作。
1）要使单位人才在工作中具有成就感。单位既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。单位越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时，单位要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。
2）要使核心人才在单位中具有归属感。为此，单位要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道单位的管理理念、现状及存在的问题；同时，要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是单位的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同单位的核心价值和管理理念，产生对单位的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。
4笔者所在单位劳资管理具体措施
4.1工资预算管理
严格遵守执行中心有关工资管理、考勤等管理制度，做好考勤登记，工资调整、录入工作。完成年度人员预算工作，严格控制工资总额，保证不违规、不超额发放。协助领导制订绩效考核类相关文件，使职工的奖励绩效发放做到了有章可循。
4.2人员管理
完成高层次人才招聘工作并及时为新员工办理各项聘用手续。为退休职工办理手续，并做好退休职工的各项待遇支付工作。协助领导制订《借调工作人员管理办法》，为借调人员管理、考核提供了依据。
4.3福利管理
科学合规的完成了每年一次的社保缴费基数、公积金缴费基数的年度核定工作。组织并完成、年度在职及退休职工体检工作，针对职工年龄结构特点制定体检方案，确保体检工作保质保量完成。完成年度在职退休职工医药费、生育津贴报销工作，累积受理54人次，报销医药费9.2万余元、报销生育津贴28.2万余元。
4.4劳动监察
完成年度残疾人就业情况和申报缴纳残疾人就业保障金，为中心节省人员经费15万余元；配合区劳动监察部门进行劳动监察年审工作，经审计全部合格。
结语
作为一名人事劳资人员，必须在工作中坚持原则，认真学习党的工资政策，贯彻十九大精神，深刻理解，做到运用自如。同时还要对工作认真负责，一丝不苟。要不断加强学习，适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验，使单位的管理工作提高一个新水平。
参考文献：
[1]龚容.交通系统人事劳资管理创新及其发展探析[J].科技视界，2015（32）：344.
[2]谢淑英.基层财政事业单位人事劳资管理研究[J].现代经济信息，2015（16）：84.
论文作者:沈婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
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